Семинар - Организация отдела закупок в торговой компании

Организация и реструктуризация отдела закупок в торговой компании - очень важный и сложный процесс, имеющий массу подводных камней. От отдела закупок зависит ассортимент товара, наличие товара в розничных точках продаж и на складе и, в конечном счете - объем продаж и выручки. Правильное построение отдела закупок, коммуникации отдела закупок с отделом продаж, подбор квалифицированного персонала, постановка целей и мотивация людей может значительно увеличить прибыль компании и дать толчок развитию бизнеса.

Данный семинар посвящен комплексному рассмотрению методов совершенствования работы и развития отдела закупок в торговой компании.

Цель семинара:

получить информацию и конкретные рекомендации по вопросам построения и усовершенствования работы отдела закупок;

рассмотреть вопросы совершенствование работы отдела закупок и его взаимодействия с другими подразделениями компании.

Семинар предназначен для:

руководителей и менеджеров отдела закупок и снабжения.

В результате семинара Вы:

сможете повысить квалификацию в вопросах организации отдела закупок; ознакомиться с методами управления отделом закупок в торговой компании; обозначить пути решения типичных ошибок и сложностей при организации отдела закупок в компании.

Программа семинара:

Отдел закупок: задачи и функции:

Место отдела закупок в структуре компании;

Задачи, которые ставятся перед отделом закупок;

Функции отдела закупок;

Роль отдела закупок в увеличении прибыли компании;

Варианты организации отдела закупок;

Построение эффективной системы коммуникации между отделами закупок и продаж.

Связь снабжения с продажами:

прогнозирование спроса и продаж;

составление и согласование плана закупок на основе прогноза продаж;

работа с ассортиментом;

расчет оптимального размера заказа;

управление запасами;

ценообразование.

Документооборот внутри отдела закупок и с другими подразделениями компании.

Определение количества сотрудников отдела закупок. Составление рабочих планов и формулирование должностных обязанностей.

Построение в компании внутренних рыночных отношений с помощью системы бюджетного управления.

Организация отдела закупок в условиях открытия нового направления в бизнесе:

выявление потребностей для реализации плана развития бизнеса;

изучение рынка, ассортимента;

изучение опыта других компаний;

кадровый вопрос в службе закупок в условиях открытия нового направления бизнеса;

контроль за составлением планов, графиков, смет. Анализ их адекватности и выполнимости.

Разработка общей политики компании при работе с поставщиками:

отношения с поставщиками как важный пункт управления и контроля;

введение в компании общих принципов работы с поставщиками. Положительные стороны. Сложности внедрения.

Управление персоналом отдела закупок.

Подбор персонала в отдел закупок и его адаптация;

Мотивация сотрудников отдела закупок (материальная и нематериальная);

Как обеспечить адекватность и непредвзятость сотрудников в вопросе выбора поставщика, товара, цены?

Вопрос корпоративной ответственности.

Критерии оценки работы отдела закупок и снабжения.

Автоматизация процессов. IT решения для отдела закупок и снабжения.

Методы повышения эффективности работы отдела закупок и снабжения.

Аудит системы закупок и снабжения на предприятии.

Место проведения семинара:

г. Москва, ул. Сельскохозяйственная, д. 17/2, корп. 5 (м. Ботанический сад).

Здание - "Учебно-тренинговая гостиница".

Стоимость участия в семинаре:

17500 рублей.

В стоимость обучения входят обеды, кофе-паузы и раздаточный материал по теме.

Скидки: 5% - при повторном обучении, 5% - от 2-х чел., 10% - от 3-х чел., 15% - от 5-и чел.

Для иногородних участников помогаем забронировать номер в гостинице.

 21-22 апреля 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/