Фрагмент из кейса
Семинар - Производственная логистика |
07.05.2013 18:37 |
Метки (тэги, tags): К логистике помимо вопросов складирования и перемещения грузов относятся также и процессы планирования производства и управления производственными операциями, потоками материалов, товаров и услуг внутри компании-производителя. Многие современные компании волнуют проблемы низкой скорости исполнения заказов и относительно высокого уровня незавершенного производства.
Сегодня уже разработаны специальные методы и программные средства, позволяющие повысить скорость прохождения материальных потоков, гарантировать плановые сроки исполнения заказов и одновременно значительно снизить объем незавершенного производства.
Как применить эти методы на практике вы узнаете на нашем семинаре. Этот семинар для вас, если вы: директор по логистике директор по производству директор по IT В результате обучения вы: - рассмотрите современные логистические концепции управления производством - изучите методы производственного планирования и логистики в ERP (Enterprise Resource Planning) системах - познакомитесь с основными системами объемного календарного планирования для различных типов производств, с их связью с характером планово-учетных единиц, используемых в логистических схемах - получите представления об основных оптимизационных критериях и методах расчета производственных расписаний - изучите современные системы оперативного управления производством, предназначенных для решения задач производственной логистики: MES (Manufacturing Execution Systems) - получите практический опыт работы с исполнительной производственной системой на примере конкретных российских предприятий
Программа семинара День 1 Производственная логистика – основные задачи и проблемы Основные определения и термины Значение оптимизации материальных потоков для эффективной организации производства – основной задачи производственной логистики
Иерархические уровни производственной логистики: управление производством на межцеховом и внутрицеховом уровнях. Современные концепции и решения. Теория ограничений (ТОС) Задачи семинара Типы производств и применяемые в них структуры планово-учетных единиц Проблемы формирования производственных планов Методы управления и производственного контроля Сравнительная характеристика традиционных методологий MRP-II и Kanban (Just-in-time) 5 шагов ТОС по локализация «узких мест» на производстве и обсуждение связанных с этой процедурой проблем
Методология планирования и управления на базе MRP-II (Manufacturing Resource Planning) – базис современных ERP-систем Функциональные требования стандарта MRP-II Формирование Основного производственного плана Master Production Schedule (MPS) задач составления объемно-календарных планов задач баланса производственных мощностей
Оперативное управление: внутрицеховая производственная логистика на основе MES-систем (Manufacturing Execution Systems) Функциональные требования для MES-систем Составление оперативных планов производства Short-Term-Planning задача расчета производственных расписаний задача группирования деталей и оборудования
Календарное планирование производства – основа управления внутрицеховыми материальными потоками Структура задач календарного планирования производства, их взаимосвязь Основные методы управления внутрицеховыми материальными потоками Диспетчерский контроль технологических операций Выталкивающие и вытягивающие системы планирования производства
Оптимизация размеров транспортных партий и партий запуска деталей в производство – одна из важнейших задач производственной логистики Методы оптимизации размеров партий обрабатываемых деталей в производственной логистике Формирование оптимальных размеров партий на основе составления производственных расписаний Система контроля дефицита деталей и комплектующих
Эффективное управление межоперационным заделом – основа для снижения объемов незавершенного производства (НЗП) Характер межоперационных заделов (возврат, брак исправимый, брак неисправимый) – неотъемлемой части незавершенного производства (НЗП) Методы компенсации дефицита обрабатываемых деталей за счет использования межоперационного задела Принципы организации АРМ сотрудников ОТК и комплектовщиков производственных заказов
День 2 Основные критерии составления оптимальных производственных расписаний. Проблема группирования деталей и оборудования Критерии составления производственных расписаний приоритет партий запуска Критерии загрузки оборудования правило выбора деталей из очереди Группирование партий однотипных деталей Оптимальное планирование работ с учетом дефицита в комплектации заказов
Оперативное управление материальными потоками на базе своевременного диспетчерского контроля. Коррекция объемных планов и производственных расписаний Автоматизированное рабочее место диспетчера Методы компенсации отклонений от текущей производственной программы коррекция объемных планов производства оперативное перегруппирование партий коррекция производственных расписаний
Оперативный АВС-анализ (Activity Based Costing) – экономический анализ текущего состояния производства Вычисление стоимости станко-часа работы, простоя и ремонта оборудования Оперативный экономический анализ производства как в разрезе отдельных заказов, так и в привязке к центрам затрат (технологическому оборудованию) Связь с системами производственного учета
Инструменты производственной логистики: мониторинг прохождения заказов в производственных подразделениях (цехах и участках) предприятия. Диаграммы Ишикавы Система оперативного мониторинга прохождения производственных заказов в цехах на базе диаграмм Ишикавы Контроль плановых сроков исполнения и задержки заказов по отдельным участкам Контроль имеющегося дефицита обрабатываемых деталей, распределенного по производственным участкам Контроль текущих затрат на изготовление заказов, связанных с производственными участками
Практические занятия по производственной логистике: оперативное календарное планирование и управление материальными потоками на базе современных MES-систем. Практическая работа с MES-системой «ФОБОС» по основным задачам оперативной производственной логистики: управление производством и диспетчерский контроль внутрицеховых материальных потоков на примерах конкретных предприятий. Обсуждение, ответы на вопросы 5 900 грн. Базовая цена
20 – 21 мая `13 Киев Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 28.11.2016 17:47 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |