Семинар - Директор автотранспортного хозяйства

Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, предполагаемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли в России. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело. Курс сформирован таким образом, что практически каждый теоретический блок отрабатываются на практике. Кейсы основаны на подлинных ситуациях и демонстрируют реальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниями на российском рынке. Участники получают практические инструменты для внедрения изменений в собственной компании.

Программа семинара:

Личная эффективность: как быть успешным руководителем

·         Профессиональная эффективность директора. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца

·         Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений

·         Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности

Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"

·         Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками

Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"

·         Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство. Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей.

Управление транспортировкой в Supply Chain Management

·          Концепция управления цепочками поставок. Общие понятия. Метод 3 сфер логистики

·         Место и роль элемента "Транспортировка" в системе SCM. Потоки информации, финансов и  материалов

·         Транспортировка: определение, миссия, задачи. Стороны транспортировки. Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы

·         Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие

·         Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой

·         Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути

·         Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки".

Груз – что везем?

·         Классификация грузов. Опасные грузы

·         Характеристики грузов. Базовые, вспомогательные, производные

·         Упаковка грузов. Уровни упаковки. Контейнеры. Дизайн и выбор тары

·         Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками

·         Маркировка грузов

·         Практикум: "Начинаем работать с грузом".

Точки отправки и доставки

·         "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация

·         Оборудование в точках транспортировки

·         Практикум: "Оценка инфраструктуры".

Транспортировка как процесс

·         Виды транспорта. Характеристики и сравнение

·         Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис

Фактор времени

·         Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки

·         Потери при доставке. Как бороться и как избежать?

·         Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости".

Перевалка – необходимость или навязанные услуги?

·         Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады

·         Базовые услуги при транспортировке

·         Кейс: "Перевалка".

Нормативная база транспорта

·         Основные нормативные акты РФ в области регулирования транспорта

·         Перевозка и транспортная экспедиция – в чем разница

·         Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание. Узкие места договора

·         Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ

·         Договор купли-продажи и транспортировка

·         Практикум: "Договор с поставщиком".

Риски в транспортировке

·         Риски: определение, классификация, основные причины возникновения

·         Идентификация рисков. Основные места возникновения. Форс-мажор

·         Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками

·         Страхование рисков. Договор страхования

·         Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками. Практикум: "Поставка товаров".

Виды автотранспортных хозяйств. Условия и особенности работы, надсистемные требования и ограничения к повышению эффективности

·         Персональный автопарк

·         Автопарк легковых машин и автобусов общего пользования

·         Универсальный грузовой автопарк

·         Автопарк специальной техники

·         Внутрицеховой автопарк (погрузчики, транспортеры).

Круг задач руководителя автотранспортного хозяйства

·         Функции автотранспортной службы

·         Экспедирование (сопровождение) грузов

·         Работа с персоналом (подбор, обучение, обеспечение работоспособности)

·         Обслуживание и ремонт

·         Погрузочно-разгрузочные работы

·         Топливно-заправочное хозяйство

·         Работа с надзорными органами (ГИБДД).

Диспетчеризация и маршрутизация. Формирование маршрутной схемы

·         Формирование маршрутов (оптимизационная задача)

·         Распределение единиц транспорта/техники по задачам

·         Отслеживание нахождения на маршруте.

Оплата труда и стимулирование сотрудников. Создание премиального фонда, определение способы его распределения

·         За что платить сотрудникам

·         Сверхурочные, работа в вечернее и ночное время, ненормированный рабочий день

·         За что платить руководителю

·         Материальная ответственность

·         Премии: кому, за что, в каком объеме, как часто

·         Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для автотранспортного предприятия

·         Разработка системы KPI для подразделений автотранспортного предприятия.

Организация транспортировки в логистической системе предприятия

·         Направления оптимизации транспортной деятельности

·         Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке".

·         Оценка и выбор автомобильного перевозчика. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?"

·         Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

·         Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями

·         Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности)

Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"

·         Управление затратами: виды статей, направления сокращения.

·         Мотивация персонала. Отчетность.

 5-10 августа 2013г

Источник: http://www.loglink.ru/