Семинар - Складская логистика

Вы работаете с различными клиентами и не можете позволить себе неэффективного использования складского пространства и неоправданных из-за этого издержек. Вам нужно наиболее оптимальное функционирование склада, оказывающее достаточно широкое влияние на своевременное распределение и перераспределение товаров, работа транспортных служб без простоев и издержек. Вам нужен оптимальный склад

Этот семинар для Вас, если Вы

руководитель складов

руководитель отделов логистики

руководитель отделов снабжения

В результате обучения Вы

сможете оптимальным образом организовать внутрискладскую логистику

получите необходимые инструменты для эффективного управления работой склада

сумеете снизить транзакционные издержки и логистические затраты на складе в несколько раз

устраните проблему простоев и потерь времени при транспортировке и перераспределении товара

увеличите вместимость склада и сэкономите время при управлении затратами

познакомитесь с практическим опытом рациональной эксплуатации складских объектов

Программа семинара

1 день

Признаки плохого управления запасами

Подготовка статистики

Внесение корректировок в статистику: методы улучшения прогноза продаж

корректировка нетипичных продаж

корректировка дефицита

корректировка места отгрузки

корректировка времени отгрузки

корректировка отгруженного товара

корректировка внутренних перемещений

Методики прогнозирования объема продаж

Уменьшение влияния случайных факторов. Способы определения погрешности прогноза

Алгоритм оптимизации складского запаса

определение исходных условий

анализ этапов доставки

определение среднего запаса

расчет оптимального заказа

определение страхового запаса

расчет момента заказа

Пошаговый анализ базовых моделей

с фиксированным сроком заказа

с фиксированным объемом заказа

Анализ наиболее устойчивых моделей для управления запасом

модель «максимум-минимум»

модель «с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня»

Как правильно выбрать модель?

Подстройка выбранной модели к реальной ситуации

2 день

Логистика: современный подход к бизнесу

Логистика как наука

Сущность логистических процессов

Развитие бизнеса и современная логистика

Процесс создания склада - шаг за шагом

Этапность процесса создания склада

Стадии проектирования на различных этапах

Рекомендации по ускорению и повышению эффективности процесса создания склада

Методология проектирования склада

«Поточная» модель склада

Методы прогнозирования размерности склада

Принцип «базовых» технологий и их перечень

«Гипотеза» склада

Детализация выбранной «Гипотезы»

Подготовка к пуску склада

Анализ потоков и расчет размерностей склада

Разработка схем потоков "As it Is", "To be"

Форматы и состав данных, необходимых для анализа

Методы верификации исходных данных

Анализ потоков и запасов товаров за ретроспективный период

Прогноз развития бизнеса

Синтез расчетных потоков

Расчет потребного количества мест для хранения запасов

Влияние норматива запаса на размерность склада

Оборудование для хранения товаров в обычных технологиях

Классификация стеллажного оборудования.

Требования к различным типам мест хранения

Автоматизированные склады

Технологии « High Bay» - склады с элементами автоматики

Инфраструктура автоматизированных технологий

Основные технологические операции

Конструктивные решения складов « High Bay»

Видеофильмы с примерами использования этих технологий

Технологии и оборудование для подбора заказов

Обычные ручные технологии подбора

Подбор штучных товаров в режиме «прямого доступа» по технологии «Человек к товару»

Примеры реализации таких технологий

Технологии отбора «Товар к человеку»

Примеры реализации таких технологий

Оборудование автоматизированных технологий подбора заказов

Патерностеры:

системы типа ROTOMAT

системы типа LEAN LIFT

Примеры использования патерностеров

3 день

Процесс разработки «Гипотезы» технологии и конструкции склада

Анализ «Генплана» участка

Процедура разработки гипотезы склада и структура необходимой САПР

Технологические зоны и структура потоков

Требования к основным технологическим процедурам

Практикум: пример сравнения двух технологий для склада бытовой техники (видео презентация)

Расчет и оптимизация параметров проектируемого склада - методология и примеры

Составление расчетной поточной схемы

Расчет необходимого количества подъемно-погрузочной техники и производственного персонала

Расчет количества мест (доков) для приемки - отгрузки товаров

Оптимизация параметров склада

Имитационная модель - инструмент реконструкции склада

Практикум: моделирование технологии склада

Расчет ресурсов для эксплуатации склада

Перечень ресурсов для эксплуатации склада

Возможные источники ресурсов

Комплексирование ресурсов

Управление технологическими процессами на складе

Требования к современной системе управления технологией склада с точки зрения повышения эффективности работы склада

Практикум:

выполнение технологических операций под управлением системы класса "On Line" в режиме реального времени

процесс адаптации и внедрения WMS при запуске склада

Экономический анализ. Бюджет проекта и выбор варианта решения

Структура бюджета проекта

расчет капитальных затрат

расчет эксплуатационных затрат

расчет доходов

Стадии экономического анализа работы склада и их использование для принятия решения

оценка эффективности проекта - использование системы KPI

расчет периода окупаемости проекта

Обсуждение и ответы на вопросы

4 день

Автоматизированные системы управления складом

Цели и задачи  WMS. Архитектура современной WMS

режим реального времени

гибкое конфигурирование топологии

поддержка cпециализированных складских операций

активное управление складом

обработка исключений и нестандартных ситуаций

поддержка базовых логистических бизнес процессов

поддержка складского радиооборудования и автоматизированных линий

масштабируемость

интегрируемость с другими системами

гибкость настроек правил работы

возможность расширения функционала

Базовые складские логистические бизнес процессы: приемка, размещение, пополнение, разнообразие методов отбора, отгрузка, инвентаризация

Практикум:

Конфигурирование топологии для склада с разноразмерным товаром (негабариты, длинномеры)

Формирование склада товаров для дома

Использование различных атрибутов (сроки годности, номера серий, номера сертификатов, номера ГТД) для обработки продукции на складах продуктов питания ("долгопорт" и "быстрое молоко")  и фармацевтическом

Расширенные функции WMS. Диспетчер задач - основа автоматизированного управления складом

Практикум:

Использование диспетчера задач на складе розничной сети

Вопросы интеграции с ERP-cистемами

Поддержка специализированного оборудования: радиооборудование, системы  штрихкодирования

Экономический эффект от внедрения

Практикум:

Принципы расчета экономического эффекта от внедрения WMS  в дистрибутивном центре

Формы отчетности по работе склада

WMS в России

Классификация: коробочные решения, расширяемые системы, российские разработки, западные разработки

Практикум:

Рекомендации по выбору WMS  для различных предприятий различного масштаба бизнеса:  cклад розничной сети,  дистрибутивный центр,  логистический оператор

А  нужна ли вообще нам WMS? Определим цель автоматизации

Определение масштабов бизнеса

Задумаемся о бизнес процессах. Узкие места и специфика нашего бизнеса. Составление опросника для кандидатов на внедрение

Как мы будем развивать бизнес и соответственно WMS

Западная или отечественнная?

Много ли зависит от команды внедрения?

Тема:

Складская логистика

Программа № 1394

Продолжительность: 4 дня

Даты семинара: 24 мая 2010, 2 августа 2010, 22 ноября 2010

Расписание: с 10:00 до 17:30

Стоимость участия: 33000 руб., с учетом всех налогов

Источник: http://www.mbs-seminar.ru/