Семинар - Системный логистический менеджмент (вариант 2)

Программа семинара:

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД 

·          Технологии развития подразделения логистики. Логистика на практике. Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода. Практикум: « План действий по организации логистических процессов и разбор типичных ошибок в организационных структурах».

·         Системный подход к логистической деятельности. Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики. Практикум: «Внутренние информационные потоки».

·         Как эффективно управлять логистическими процессами. Управление логистическими. издержками. Практикум: «Разработка статей учета логистических затрат».

·         Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности.

·         Как оценивать и мотивировать персонал. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ЛОГИСТИЧЕСКОГО ОПЕРИРОВАНИЯ  НА ОСНОВЕ BSC 

·         Подготовка к формированию BSC. Шаги внедрения BSC. Как обеспечить информирование, коммуникацию и участие. Практикум: «Организация комплексного внедрения сбалансированной системы показателей. Раздел ответственности».

·         Система сбалансированных показателей:  для системы управления цепью поставок; для системы управления транзитно-распределительным центром. Общий алгоритм действий по разработке и внедрению системы BSC. Выбор перспектив (число и примеры). Практикум: «Выбор типа модели BSC для компании. Количество и состав перспектив от профиля компании».

·         Конкурентоспособность логистической операционной системы компании, уникальность целей. Инструменты воздействия на конкурентоспособность компании с привязкой к  перспективам BSC: модель профиля качества Н.Кано; распределение функции качества, Quality Function Deployment (последовательность действий); бенчмаркинг; методы многофакторного анализа; анкетирование клиента;  АВС, XYZ анализ, принципы  и практика использования. Практикум: «Выделение фокус группы клиентов на основе АВС, XYZ анализа». Результат в виде дополнительных (уникальных целей).

·         Формирование стратегического дерева целей.  Практикум: «Выделение конкретных целей от уровня «Территориальная экспансия»; ранжировка по критериям: соответствие, приемлемость, осуществимость». Цели отделов и интегрированных команд. Практикум: «Выборка целей для компании на основе принципа Twenty is Plenty». 

ОТ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЦЕЛЕЙ К ЛОГИСТИЧЕСКИМ ПОКАЗАТЕЛЯМ

·          Система показателей как основа логистической операционной системы компании. Практикум: «Контрольное тестирование перечня показателей своей компании на основе нормативного перечня логистических показателей». Практикум: «Система парного сравнения - основные положения и методика на основе блока логистических показателей «Качество складского сервиса и удовлетворённость потребителей»».

·         Приведение показателей логистической системы к целевому состоянию.

·         Модуль №1. Комплекс ключевых показателей: выделение показателей приоритетных для воздействия на основе парного сравнения по критерию «неудовлетворительное состояние». 

Практикум: «Работа c таблицами KPI перспективы «клиенты». Приоритизация  на основе методов парного сравнения по критерию неудовлетворительное состояние». Практикум: «Формирование гистограммы приоритетности показателей перспективы «клиенты».

·         Модуль №2. Причины несоответствий. Корректирующие мероприятия: матрица перехода к целевому состоянию показателей на основе промышленного стандарта Z-8101 (формирование диаграммы К.Ишикавы по переходу к коренным причинам несоответствий; разработка мероприятий по переду к целевому состоянию показателей)

·         Модуль №3. Процедуры реализации корректирующих мероприятий: эффективность и результативность реализации корректирующего мероприятия на основе процессного подхода; разработка карточки процесса. Формирование технологической потоковой диаграммы; разработка документированной процедуры. Регламентация процессов компании

·         Модуль №4. Разработка проекта. Переход от процесса в целевом состоянии к его реализации в виде проекта. Жизненный цикл проекта, календарное планирование на основе диаграммы Ганта; ТЭО проекта, бюджет проекта; точка безубыточности проекта; управление рисками проекта, Х матрица как инструмент воздействия на риски проекта; отслеживание проекта, проектные критерии, типичные проблемы, оценка и предупреждение; завершение проекта

·         Информационная поддержка. Алгоритм работы при выборе программного продукта. 

Практикум: «Формирование технического задания на функционал информационной системы».

 6-8 августа 2013г

Источник: http://www.loglink.ru/