Семинар - Менеджер по логистике

Программа семинара:

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД 

Технологии развития подразделения логистики 

·         Логистика на практике, ее предназначение. Практикум: "Пошаговый план действий по организации логистических процессов: этапы, порядок реализации"

·         Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода

·         Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

·         Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности

·         Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики

·         Практикум: "Внутренние информационные потоки"

·         Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения.

Как эффективно управлять логистическими процессами 

·         Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования

·         KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение

·         Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности

·         Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила

·         Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать

·         Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"

·         Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

·         Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"

·         Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла".

Как оценивать и мотивировать персонал 

·         KPI для оценки персонала логистики

·         Принципы эффективной мотивации персонала

·         Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.

ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЛОГИСТИКИ: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ 

Организация закупок в логистической системе предприятия 

·         Аудит системы закупок и управления запасами

·         Бизнесс-процесс закупки и управление заказами. Виды заказов. "Статус заказа". "Время заказа (LeadTime)", как рассчитать и где использовать

·         Организация планирования потребности в товаре, сырье, материалах

·         Прогнозирование как основа планирования. Виды прогнозирования. Методы скользящей средней, взвешенной скользящей средней, использование коэффициентов динамики, применение качественных методов прогнозирования. Практикум: "Прогнозирование  разными методами". Выбор модели прогнозирования. Измерение точности прогнозов / планов. Практикум: "Оценка точности прогнозов/планов и выбор метода, наиболее подходящего для прогнозирования"

·         Использование KPI в закупках и управлении запасами. Структура издержек на содержание запасов. Связь между затратами и размером заказа.  Оценка эффективности управления запасами (показатели эффективности). Практикум: "Расчет  коэффициента оборачиваемости запасов и длительности оборота"

·         Управление Товарными и Материальными запасами предприятия. Типы запасов. Модели и системы управления запасами. Текущий, страховой, сезонный и другие типы запасов, сущность и использование на практике Q-модели, P-модели пополнения запасов и их производных. Оптимальный размер заказа. Точка заказа  - методики  расчета

·         Практикум: "Расчет размера запаса". Практикум: "Расчет точки заказа". Неликвиды, их выявление. Опыт управления неликвидами

·         Классификация запасов. АВС анализ, его значение и применение результатов для управления запасами.  Анализ прогнозируемости спроса -  XYZ анализ. Применение результатов XYZ анализа для управления запасами. Составление и использование матрицы ABC-XYZ.

Организация транспортировки в логистической системе предприятия 

·         Направления оптимизации транспортной деятельности. Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке". Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?" Технология перевозки грузов. Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

·         Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями. Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"

·         Управление затратами: виды статей, направления сокращения. Мотивация персонала. Отчетность.

Организация складирования в логистической системе предприятия 

·         Основные проблемы на складе, их измерение и пути решения. Организация складских операций отдела логистики. Что выгоднее: арендовать склад, пользоваться услугами логистических посредников или иметь собственный? Практикум:"Выбор способа складского обеспечения". Определение места расположения склада на обслуживаемой территории. Практикум: "Использование метода центра тяжести". Оптимизация и стандартизация складских технологических процессов – примеры документов. Технологическая планировка склада. Деление склада на зоны хранения: горячая, теплая, холодная и эффективное размещение товара в них. Использование при размещении ABC-XYZ классификации.  Практикум: "Деление ассортимента по логическим зонам хранения: горячая, теплая, холодная". Разделение труда на складе. Организация  структуры  склада, расчет персонала

·         Аудит склада: проблемы и направления их решения. Использование KPI в управлении складом

·         Управление затратами на складе. Мотивация персонала склада. Отчетность.

 6-9 августа 2013г

Источник: http://www.loglink.ru/