Семинар - Директор транспортного хозяйства (вариант 2)

Данный курс позволяет участникам приобрести комплексные знания по транспортной логистике. Темы, рассматриваемые в рамках курса, отражают специфику транспортной отрасли в России. В рамках управления компанией тема транспорта является одной из ключевых. Как показывает практика, значительный потенциал для роста эффективности компании в целом находится именно здесь. Увеличить прибыль компании только за счет оптимизации транспортной составляющей – амбициозное, но вполне достижимое дело. Курс сформирован таким образом, что практически каждый теоретический блок отрабатываются на практике. Кейсы основаны на подлинных ситуациях и демонстрируют реальные проблемы, с которыми приходится сталкиваться компаниями на российском рынке. Участники получают практические инструменты для внедрения изменений в собственной компании. 

Программа семинара:

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ

·         Профессиональная эффективность директора. Уровни развития организационного  мышления. Стратегия личностного и профессионального роста. Организационные требования к директору.  Кривая эффективности управленца

·         Личностные компетенции руководителя: успешность, предпринимательство, коммуникации, лидерство, принятие управленческих решений

·         Управление собой и своими возможностями. Психотипы успешных управленцев и неудачников. Реакция на неудачу. Самооценка. Мотивационно - ценностный профиль личности

Практикум: "Определение мотивационного профиля личности"

·         Коммуникации и влияние. Ассертивность как компетенция. 5 стратегий разрешения конфликтных ситуаций.Влияние в переговорах  с клиентами, руководителями и сотрудниками

Практикум: "Инструменты подготовки  к переговорам"

·         Лидерство и руководство. Стили лидерства. Власть. Харизма и эмоциональное лидерство

Управление командой. Командные ценности. Структура ролей в команде. Постановка целей.

УПРАВЛЕНИЕ ЛОГИСТИКОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ: СОВРЕМЕННЫЙ ПОДХОД

·         Формирование эффективной организационной структуры компании с учетом логистического подхода.

·         Практикум: "Разбор типичных ошибок в организационных структурах"

·         Элементы логистической системы – из чего складывается "правильная" логистика, системный подход к логистической деятельности

·         Взаимодействие сотрудников внутри подразделения логистики

·         Практикум: "Внутренние информационные потоки"

·         Основные логистические стратегии, пути (способы) их реализации. Варианты стратегий, влияние на работу подразделения

·         Система сквозного планирования материального потока. Виды планов, последовательность планирования

·         KPI: показатели эффективности службы логистики предприятия, их расчет и применение

·         Практикум: "Расчет уровня логистического обслуживания". Практическое использование других показателей логистической эффективности

·         Организация документооборота, обслуживающего деятельность подразделения логистики – основные правила

·         Управление логистическими издержками: из чего складывается и как организовать. 

Практикум: "Разработка статей учета логистических затрат"

·         Определение необходимого объема оборотных средств, для обеспечения стабильной закупочной деятельности. Методика планирования потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности, логистические источники покрытия потребности в оборотке

·         Практикум: "Расчет потребности в оборотных средствах для закупочной деятельности"

·         Практикум: "Расчет экономического эффекта от сокращения коммерческого цикла"

·         Как оценивать и мотивировать персонал. KPI для оценки персонала логистики. Принципы эффективной мотивации персонала. Структура денежной мотивации, принципы формирования переменной части.

УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКОЙ: ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ

Управление транспортировкой в Supply Chain Management

·         Концепция управления цепочками поставок. Метод «3 сфер» логистики

·         Основные задачи управления транспортировкой. Кросс-элементы. Виды перевозок: прямые, смешанные, мультимодальные и прочие

·         Основные направления оптимизации. Затраты в управлении транспортировкой. Логистический канал доставки. Техника визуализации. Финансовый инструмент. Товары в пути. Практикум: "Оптимизируем бизнес. Визуализация канала доставки"

·         Груз – что везем? Классификация и характеристики грузов. Опасные грузы. Упаковка грузов. Оптимизация транспортируемой партии. Взаимодействие с поставщиком и закупками. Маркировка грузов. 

Практикум: "Начинаем работать с грузом"

·         Точки отправки и доставки. "Откуда и куда" – зачем нам эта информация? Оценка инфраструктуры. Географическая дислокация. Оборудование в точках транспортировки. Практикум: "Оценка инфраструктуры"

·         Транспортировка как процесс. Выбор вида транспорта. Оперативные факторы, особенности перевозки, стоимость и сервис. Фактор времени. Затраты на транспортировку. Методы формирования цены или ставки. Базисы транспортировки. Потери при доставке. Как бороться и как избежать?

Практикум: "Выбор маршрута по минимальной стоимости"

·         Перевалка – необходимость или навязанные услуги? Перевалка в пути. Промежуточное складирование. Порты и терминалы. Таможенные склады. Базовые услуги при транспортировке. Кейс: "Перевалка"

·         Нормативная база транспорта. Основные нормативные акты РФ в области регулирования транспорта. Перевозка и транспортная экспедиция: в чем разница. Содержание договора на транспортно-экспедиционное обслуживание: узкие места. Отдельные элементы Устава автомобильного транспорта РФ. Договор купли-продажи и транспортировка. Практикум: "Договор с поставщиком"

·         Риски в транспортировке: определение, классификация, основные причины возникновения. Форс-мажор. Анализ рисков. Оценка риска и определение ущерба. Стратегии работы с рисками. Страхование рисков. Договор страхования. Сюрвейеры. Их роль в управлении рисками. Практикум: "Поставка товаров".

Транспортировка грузов различными видами транспорта 

·         Логистическая инфраструктура. Порты. Склады. Порядок сдачи и приемки груза. Роль сюрвейеров

·         Специфика перевозок различными видами транспорта

·         Автотранспорт. Законодательная база международных перевозок. Участники рынка. Характеристики подвижного состава. Ответственность перевозчика

·         Морской транспорт. Основные типы и характеристики судов. Линейные и трамповые перевозки. Фрахт, чартер, коносамент.  Океанские и фидерные линии, организация и особенности работы. Виды линейных коносаментов: на прямого получателя, на предъявителя, ордерный, waybill, фидерный коносамент

·         Линейные условия перевозок: LI, LO, Fi, FO, CY, allin

·         Фрахт на перевозку контейнера: порядок расчета

·         Авиатранспорт. Особенности авиаперевозок. Роль экспедиторов при авиаперевозке

·         Железные дороги. Законодательная база железнодорожных перевозок

·         Характеристики подвижного состава ж/д транспорта. Порядок расчета стоимости ж/д перевозки. Железнодорожная накладная. Риски и дополнительные расходы при перевозке ж/д

·         Нормативная база международных перевозок. Договоры в международных перевозках. Обязательные условия. Тонкости и хитрости. Условия поставки и транспортные условия. Особенности внешнеторговых сделок. Аккредитивы

·         Правила ИНКОТЕРМС 2010: Назначение и цели. Основные термины и правила. Тонкости применения

·         Страхование грузов и ответственности. Понятие и определение. Тонкости работы со страховыми компаниями.

ОРГАНИЗАЦИЯ ТРАНСПОРТИРОВКИ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ

·         Направления оптимизации транспортной деятельности

·         Выбор способа транспортного обеспечения. Практикум:  "Выбор маршрута доставки и вида транспорта при грузоперевозке".

·         Оценка и выбор автомобильного перевозчик. Практикум: "Как  выбрать автомобильного перевозчика?"

·         Организация транспортно-экспедиционного обеспечения перевозок грузов

·         Эффективное управление транспортной логистикой. Использование KPI в управлении транспортными операциями

·         Как измерить эффективность транспортного обеспечения (показатели эффективности). 

Практикум:  "Расчет эффективности транспортной логистики"

·         Управление затратами: виды статей, направления сокращения.

·         Мотивация персонала. Отчетность.

УЛУЧШЕНИЕ КАЧЕСТВА МЕНЕДЖМЕНТА.  УПРАВЛЕНИЕ РАБОЧИМ ВРЕМЕНЕМ

·         Стили менеджмента и их применимость при различных обстоятельствах. Роли менеджера в организации. Задачи: личные и корпоративные

·         Этапы жизненного цикла организации. Проблемы, стоящие перед руководителем  на каждом  этапе цикла

·         Многообразие подходов к управлению временем

·         «Конвейерный» метод обработки большого количества разнородных элементов входящей «рутины», при котором ничего не забывается и не теряется

·         Стрессоустойчивые методы упорядочивания рабочих и личных дел

·         Организация списка дел. Подходы к выполнению

·         Использование MS Outlook как инструмента тайм-менеджмента

·         Совещания: назначение, классификация, подходы к эффективному проведению

·         Личные потребности и цели: что мотивирует людей эффективно управлять своим временем

·         Как фиксировать попадание в «ментальные ловушки» и как стараться их избегать

 23-28 сентября 2013г

Источник: http://www.loglink.ru/