Семинар - Управление закупками и поставщиками в логистике

Семинар позволяет познакомить специалистов в области логистики с методами и моделями управления закупками и поставщиками. Рассмотреть подходы к планированию (прогнозированию) потребности в предметах снабжения, а так же методы выбора поставщиков (подрядчиков, исполнителей), в зависимости от сферы бизнеса и организационно-правовой формы компании. Получить навыки оптимизации затрат, связанных с закупочной деятельностью и товародвижением. Получить представление об организации снабженческой деятельности, месте службы закупок в организационной структуре управления компанией и её взаимодействии с другими функциональными подразделениями.

Семинар предназначен для:

Руководители и специалисты отделов  закупок, снабжения, поставок, логистики, управления запасами, коммерческих отделов. Аналитики, проводящие расчеты размеров партий, их частоты, уровня клиентского сервиса, планирующие затраты, связанные с закупками.

Программа семинара:

Тема 1. Содержание и терминология логистического управления закупками

Виды снабжения и номенклатура закупаемых ресурсов. Основные термины и определения. Цели управления закупками в цепях поставок. Операционный, тактический и стратегический уровни логистики снабжения. Основные функции отдела (службы) закупок, его место в организационной структуре предприятия. Выбор формы корпоративного снабжения. Риски в логистике снабжения и ценовые стратегии закупок. 

Тема 2. Планирование потребности в предметах снабжения.

Особенности планирования (прогнозирования) потребности для производственных и торговых компаний. Модель оптимального (экономичного) размера заказа и её модификации для предприятий различных сфер бизнеса. Особенности оптимизации размера заказа в смежных звеньях цепи поставок. Виды потребности в логистике снабжения. Анализ динамики поступлений, выделение тренда, сезонности. Расчёт потребности по статистическим (временным) рядам продаж. Корреляционно-регрессионные модели. Расчёт оптимального уровня обслуживания клиентов. 

Тема 3. Управление поставщиками.

Управление базой поставщиков, критерии и методы выбора. Метод категорий предпочтения, доминирующих характеристик, бально-рейтинговый метод и его разновидности. Подготовка и размещение заказа. Технология VMI (Vendor-managed Inventory) – управление запасами поставщиком у потребителя, способы реализации, преимущества и недостатки. Сегментация портфеля закупок. Приемка товаров по количеству и качеству. Претензионный и арбитражный порядок разрешения споров.

Тема 4. Экономические аспекты закупочной деятельности

Проблема «делать или покупать» в логистике снабжения. Модель TCO (Total Cost of Ownership) – общих затрат на владение. Классификация затрат, связанных с закупочной деятельностью. Этапы формирования себестоимости приобретаемых товаров и услуг. Материальные и транспортно-заготовительные расходы, особенности учёта и списания. Пути снижения затрат на закупки, функционально-стоимостной анализ в логистике снабжения. Рычаг снабжения. Варианты экономического обоснования стратегических решений в логистике снабжения

 6 марта 2014г

Источник: http://loglink.ru/