Главная Примеры семинаров Тренинг - Управление цепями поставок в производстве. Практические технологии

Фрагмент из кейса

Основанная в Мэдисоне, штат Висконсин, после прекращения студенческих беспорядков 1960-х годов, фирма Let There Be Light Lamp Shade много лет обслуживала...
В мае 2002 г. компания eBay объявила о новом совместном предприятии, созданном ею с Accenture, охватывающем 46 млн потребителей, которые пользуются eBay...

Тренинг - Управление цепями поставок в производстве. Практические технологии

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
20.04.2014 12:41

Цель тренинга:

Разработка технологии построения цепи поставок на производственных предприятиях;

Получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании;

Пути сокращения затрат на логистические операции;

Повышение качества  материально-технического обеспечения производственных предприятий при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

 

 

 

Тренинг предназначен для:

Руководители блоков материально-технического обеспечения и логистических подразделений крупных промышленных ,  горно-добывающих компаний  и средних производственных предприятий

 

Программа тренинга:

1.Цепи поставок – новое мышление в логистике материального обеспечения производства

Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения.

Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России.

Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики

Основные проблемы развития системы МТО в российских компаниях

Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.

Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями.

2. Стратегическое планирование цепей поставок

Основы процессного планирования

Формирование дерева бизнес-процессов

Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения.

Построение структуры управления блоком МТО.

Уровни стратегического планирования.

Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.

3. Управление звеньями цепи поставок

Формирование потребностей. Теория пирамидок.

Управление поставщиками

Управление закупками

Управление поставками;

Складская логистика. Система относительных показателей.

Транспортная логистика

Система управления логистическими рисками

Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок

Кейс. Логистические риски. Сколько стоит экономия?

4. Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности

Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение

 Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики.

Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования

Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.

5. Современные технологии в цепях поставок

Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители;

Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители.

Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике

6. Управление качеством

Основы стандартов ISO 9000-2001.

 8 основных принципов управления качеством.

 Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.

Структура показателей качества применительно к цепям поставок. 5.Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества.

 Организация работы групп качества

Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству.

7. Управление издержками

Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций;

Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов.

Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.

Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах

8. Управление персоналом

Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала.

 Современный менеджер – это  командир или наставник?

Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.

Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.

Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.  

Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.

9. Автоматизация процессов управления

Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий.

Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок;

Постановка целей для АСУ

Этапы внедрения АСУ

 28-29 апреля 2014г

Источник: http://loglink.ru/




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 29.11.2016 07:00
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Известно, что издержки выполнения заказа составляют 2 долл. за единицу продукции; количество реализованного товара за год = 10000 ед.,...
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Определить площадь, необходимую для размещения металлических контейнеров весом брутто 3,0 т, если на склад предполагается равномерное...
Джон Притчард (John Pritchard) постоянно совершает покупки для компании Penwynn Motors. Спрос на печатные формы постоянный...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
На склад поступает 4500 т различных штучных грузов крупными партиями. 50% грузов перерабатывается на складе, a 50% идет напрямую...
Рассчитайте необходимое количество кранов, если за сутки необходимо переработать 600 т груза, производительность крана составляет 20...
Обосновать оптимальное число погрузчиков, необходимое для загрузки автомобилей, прибывающих на склад (базу) по следующим...
Судно перевозит генеральные грузы. В первом порту погрузили . Во втором порту выгрузили =4000 т, а в третьем порту выгрузили = 6000...
По своему экономическому содержанию все перевозки грузов автомобильным транспортом можно разделить на три группы: перевозки в сфере личного пользования,...
Задачи управления запасами делятся на статические и динамические. В статических создание запаса выступает как единичный акт, а в динамических расходование...
Выбор подвижного состава производится, исходя из конкретных условий эксплуатации и имеющихся транспортных средств. На первом этапе выбирается тип кузова,...
Основным средством обеспечения устойчивости систем являются резервы. Они также служат и для обеспечения надежности. В общем случае из всех резервов...
Группа The Schenker Group была создана в Германии более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из 1000 точек...
Магазин «Книжная лавка архитектора» (КЛА) расположен рядом с метро «Кузнецкий мост» в соседнем здании с Московским архитектурным институтом (МАрхИ)....
Для многих видов продуктов в качестве предварительного показателя спроса на него мы можем использовать численность населения в регионе. Так, численность...
Торговый дом книги (ТДК) «Москва» — один из крупнейших книжных магазинов столицы. Коротко сформулируем его основные особенности, влияющие на формирование...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email