Тренинг - Управление цепями поставок в производстве. Практические технологии

Цель тренинга:

Разработка технологии построения цепи поставок на производственных предприятиях;

Получение навыков стратегического планирования развития логистики в компании;

Пути сокращения затрат на логистические операции;

Повышение качества  материально-технического обеспечения производственных предприятий при условии сокращения запасов и продолжительности логистических циклов.

Тренинг предназначен для:

Руководители блоков материально-технического обеспечения и логистических подразделений крупных промышленных ,  горно-добывающих компаний  и средних производственных предприятий

Программа тренинга:

1.Цепи поставок – новое мышление в логистике материального обеспечения производства

Что такое «цепи поставок»? Отличия от традиционного управления логистикой снабжения.

Тенденции развития науки управления цепями поставок в мире и в России.

Миссия крупных промышленных предприятий в стратегическом развитии логистики

Основные проблемы развития системы МТО в российских компаниях

Оценка состояния управления цепями поставок на предприятиях участников семинара.

Кейс. Барьеры. Бег с препятствиями.

2. Стратегическое планирование цепей поставок

Основы процессного планирования

Формирование дерева бизнес-процессов

Процессное и функциональное управление – противоречия и пути решения.

Построение структуры управления блоком МТО.

Уровни стратегического планирования.

Кейс. Формирование дерева бизнес-процессов и управленческой структуры предприятия. Работа по группам.

3. Управление звеньями цепи поставок

Формирование потребностей. Теория пирамидок.

Управление поставщиками

Управление закупками

Управление поставками;

Складская логистика. Система относительных показателей.

Транспортная логистика

Система управления логистическими рисками

Информационное обеспечение процесса управления цепями поставок

Кейс. Логистические риски. Сколько стоит экономия?

4. Формирование сбалансированной системы ключевых показателей эффективности

Принципы построения сбалансированной системы показателей (BSC) для департамента логистики. Ограничители и их применение

 Ключевые показатели эффективности деятельности отделов производства, поставок, склада, транспортного отдела, вспомогательных подразделений логистики.

Управленческий учёт показателей эффективности в логических подразделениях. Оценка качества планирования

Кейс. Формирование сбалансированной системы показателей. Работа по группам.

5. Современные технологии в цепях поставок

Фактор «время» как измеритель логистических процессов. Технологии «точно во-время» и «точно в последовательности». Возможности и ограничители;

Тянущая и толкающая технологии. Возможности и ограничители.

Теория ограничителей (Теория Голдратта) применительно к логистике

6. Управление качеством

Основы стандартов ISO 9000-2001.

 8 основных принципов управления качеством.

 Критерии оценки качества деятельности логистических подразделений предприятия.

Структура показателей качества применительно к цепям поставок. 5.Применение принципа Парето при расчёте затрат на повышение качества.

 Организация работы групп качества

Кейс. Следствие ведут знатоки. Технология рассмотрения претензий по качеству.

7. Управление издержками

Применение функционально-стоимостного анализа при расчёте себестоимости логистических операций;

Комплексный расчёт издержек по цепи поставок с учётом продолжительности логистических циклов.

Интегрированный финансовый показатель эффективности цепи поставок.

Кейс. Инвестиционное проектирование. Работа в группах

8. Управление персоналом

Связь целей и задач предприятия с личной мотивацией персонала. Оценка стоимости персонала.

 Современный менеджер – это  командир или наставник?

Технология формирования индивидуальных планов карьерного роста. Горизонтальные и вертикальные перемещения специалистов и менеджеров.

Организация внутрикорпоративного и внешнего обучения персонала.

Построение индивидуальных мотивационных схем для ключевых менеджеров и специалистов.  

Кейс. Построение матрицы управления индивидуальной мотивацией.

9. Автоматизация процессов управления

Ключевая роль информационных технологий в процессе управления цепями поставок. Основные цели ИТ-технологий.

Основные ошибки при внедрении автоматизированных систем управления (АСУ) цепей поставок;

Постановка целей для АСУ

Этапы внедрения АСУ

 28-29 апреля 2014г

Источник: http://loglink.ru/