Главная News of logistics (English) Consumer goods - millions in potential supply chain savings

Фрагмент из кейса

Стив Ротель работал менеджером по закупкам одного из подразделений Корпорации Krause, расположенного на Среднем Западе США. Как-то осенью его компания...
Карен Мастерс, старший менеджер отдела закупок Университета Кирктон, столкнулась со следующей проблемой. В ходе анализа коммерческих предложений на...

Consumer goods - millions in potential supply chain savings

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  News of logistics (in English)
31.08.2014 06:56

Метки (тэги, tags):

A report by Honeywell has highlighted potential savings within direct store delivery (DSD) processes for FMCG suppliers.

As many consumer goods suppliers continue to report growing business challenges, a new report from Honeywell has found that millions of dollars can be saved by evaluating and improving direct store delivery (DSD) operations, in the way that products are ordered, sold, delivered and merchandised.

The report, which contains feedback from 350 C-level consumer goods executives and directors from across the globe, finds that 49 per cent of organisations feel increased transportation costs have severely impacted profit margins in the past 12 months. But those organisations that have carried out process evaluations (known as process re-engineering) in the past year to improve their DSD processes have cut, or expect to cut, costs on average by $734,000 annually.

Additionally, approximately 20 per cent of all respondents have experienced, or expect to experience, at least $1 million a year in tangible cost-savings through DSD process re-engineering, and about 20 per cent of companies with 3,000 or more employees anticipate saving at least $3 million.

“The report shows clearly that re-engineering DSD processes provides an opportunity for business transformation and competitive advantage,” said Brian Schulte, industry director for direct store delivery for Honeywell. “Consumer goods companies can improve their revenue while cutting costs, enabling them to strategically grow their business and margins in these challenging times.”

The top five areas identified by survey respondents for cost improvement are:

- Fuel and petrol costs – $889,000 projected average annual savings.

- Merchandising – $725,000 projected average annual savings.

- Delivery receiving/check-in – $686,000 projected average annual savings.

- Delivery – $682,000 projected average annual savings.

- Payment procedures – $665,000 projected average annual savings.

Respondents also declared that time, as well as money, could be saved across key workflow areas. Through making improvements to delivery, truck loading, delivery receiving/check-in, merchandising and order processes, respondents indicate that approximately 30 minutes could be saved in each of those five areas per route, per day, equating to more than 2.5 hours per day for each DSD route.

Re-engineering: a strategic focus

Time and saving opportunities are critical as the report indicates that the surveyed companies view DSD, the process for consumer goods suppliers to deliver their products directly to retail stores, as a critical focus for their strategy. Nearly 60 per cent of surveyed organisations view DSD as key to their company’s business strategy going forward.

Consumer goods suppliers saw the primary goal of re-engineering their DSD processes as ‘improving their strategic direction performance.’ Currently, more than a third (35%) of respondents say operational efficiency and productivity have been the primary goal of their re-engineering efforts, followed by 19% each for revenue generation, reducing operating costs, and improving in-store execution (e.g. building in-store promotional displays on time).

 

Source: http://www.tandlnews.com.au/


Метки (тэги, tags):



Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

В цепи поставок выполняется 11 видов деятельности, последовательность которых представлена в следующей таблице. Составьте диаграмму...
Из хранилища, расположенного в месте с координатами 120, 90, автомобиль должен доставить продукцию 12 заказчикам, координаты...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 24 days.
Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий...
Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила = 6 млн у. е., = 3,84 млн у. е. (переменные расходы), = 1,752...
Исходные данные: 1) годовое количество проката черных металлов — 50000 т; 2) коэффициент неравномерности поступления проката - 1,2; 3) дни работы склада –...
Компания Semple-Brown собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на...
Кроме принципов учета рисков при взаимодействии ИЦП (интегрированная цепочка (цепь) поставок) с внешней средой необходимо принять во внимание выполнение...
При междугородных партионных перевозках автомобильным транспортом общего пользования используют несколько схем организации транспортного процесса, при...
Производственно-логистические процессы претерпевают постоянные изменения. Это приводит к появлению новых концепций организации и управления производством...
Види логістичних систем наведені на рис. 2.14  
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие...
Группа The Schenker Group была создана в Германии более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из 1000 точек...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email