Главная Содержание книг Практическое руководство по управлению сбытом. Г.Дж.Болт (2001, 268с.)

Фрагмент из кейса

Покажем, как происходит выбор подходящего набора показателей затрат, обеспечивающих заданный уровень сервиса, на примере одной крупной австралийской...
За последние годы компания «Пеннинсула Пойнт» стала одной из самых успешно действующих компаний в области продажи одежды по каталогам. Компания публикует...

Практическое руководство по управлению сбытом. Г.Дж.Болт (2001, 268с.)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Содержание книг (логистика, транспорт и др.)
04.12.2014 08:18

ССЫЛКА

 

Г.Дж.Болт, «Практическое руководство по управлению сбытом», пер. с англ.: - М.,: МТ-Пресс, 2001 г. - 268 с.

 

АННОТАЦИЯ

 

Значение данной книги и ее предметного содержания зависит прежде всего от того, какая роль придается управлению сбытом и сбытовой деятельности. С моей точки зрения, сбыт является жизненно важным звеном в системе связей между предприятием и его клиентурой.

Нет никакого сомнения в том, что именно коммерческий аппарат (агенты по сбыту, работающие в конторе и на выезде) и управляющие по сбыту в конечном счете обращают общие время, деньги и усилия в заказы для предприятий. И хотя из этого вовсе не вытекает, что сбытовая деятельность является наиболее важной функцией, следует тем не менее признать, что ее недостаточная эффективность ставит под угрозу существование организации в целом.

Книга следует традиционному, последовательному изложению материала, исходя из предположения, что ознакомление с ним будет происходить в той последовательности, как он представлен. Но при этом не исключается и возможность выборочного чтения отдельных глав, имея в виду, что внутри каждой из частей книги, главы логически следуют одна за другой.

На содержание книги оказали влияние несколько источников. Безусловно, оставил свой след мой личный опыт практической коммерческой деятельности. Я также многое узнал в процессе совместной работы и бесед с управляющими по сбыту и руководителями других функциональных подразделений. Значительным было воздействие на мои взгляды со стороны коллег из Бристольского политехнического института и студентов (а часто и компаний, в которые они направляются на практику).

По вопросам ознакомления с отдельными частями книги в электронном виде – обращаться email

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Раздел первый. Менеджмент и его роль

5

Глава 1. Управление сбытом в общей системе руководства предприятием

5

Управление и функция сбыта — Процесс управления — Ключевые аспекты управления — Взаимодействие управления сбытом с другими функциональными службами — Что такое управление сбытом?

 

Раздел второй. Управление сбытом в действии: определение профиля

31

Глава 2. Планирование и организация управления сбытом

31

Процесс планирования управления сбытом — Сбор исходной информации (этап 2) — Анализ (этап 3) — Организация

 

Раздел третий. Управление сбытом в действии: функции

51

Глава 3. Характеристика аппарата сбыта и его деятельности

51

Определение служебных обязанностей работников сбыта — Функции (задачи) сбыта — Анализ и оценка работы — Должностная инструкция

 

Глава 4. Отбор оптимальной кандидатуры на должность

65

Источники пополнения кадров — Собеседование

 

Глава 5. Обучение торгового персонала

75

Вопросы обучения применительно к управлению сбытом — Схема обучения торгового персонала — Методы обучения — Разработка программы для торговых агентов «учебного центра»

 

Глава 6. Планирование переговоров о продажах

99

Почему необходимо планировать продажи? — Продажа - это общение, и убеждение — Переговоры о продажах

 

Глава 7. Процесс мотивации и общение с торговым персоналом

128

Подходы к мотивации — Процесс мотивации — Методы мотивации

 

Глава 8. Контроль и управление деятельностью отдела сбыта

146

Контроль — Управление

 

Раздел четвертый. Администрация

157

Глава 9. Управление сбытом и администрация

157

Управляющий по сбыту в качестве руководителя — Административная служба сбыта и эффективный отдел сбыта — Методы обеспечения функционирования отдела сбыта — Совершенствование системы управления отделом сбыта

 

Глава 10. Вспомогательные виды коммерческой деятельности

181

Информационное обеспечение — Описание системы информационного обеспечения — Факторы оценки информационной технологии — Коммерческая деятельность по телефону, или телесбыт — Кредитный контроль — Предоставление услуг покупателю — Торговля — Средства содействия

 

Глава 11. Маркетинг и сбытовая деятельность

220

Основные элементы маркетинга и их связь со сбытовой деятельностью —Планирование ассортимента продукции и услуг — Прогнозирование емкости рынка и объема сбыта

 

Глава 12. Перспективы управления сбытом

259

Основные изменения — Перспективы управления сбытом — Роль информационной технологии в будущем

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 26.01.2017 08:50
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Рассчитайте общую площадь склада поковок, если полезная площадь составляет 4500 м2, служебная площадь - 50 м2, вспомогательная...
Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового ...
Компания Van Hendrick Industries создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков и ...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 14 days.
Предприятие торгует запасными частями к автомобилям определенной марки. Общий список запасных частей для автомобилей данной марки ...
В цепи поставок выполняется 11 видов деятельности, последовательность которых представлена в следующей таблице. Составьте диаграмму ...
Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих данных:...
По типам используемого оборудования и степени механизации (автоматизации) системы грузопереработки делятся на: - механизированные;   ...
Повышение уровня сервиса удовлетворения потребительского спроса требует определенного увеличения затрат предприятия. Характер взаимосвязи этих категорий м...
На рис. 11.3 показана зависимость расходов на сервис от величины уровня обслуживания. Начиная от 70% и выше затраты сервиса растут экспоненциально в зависи...
Варианты размещения стеллажных складов по отношению к производственному корпусу приведены на рис. 2.4.   ...
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные м...
Ellis and Everard — крупный дистрибьютор химических продуктов. Его оборот составляет свыше 600 млн ф. ст., на территории США и Европы у него 70 офисов и 20...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции во...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции котир...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email