Семинар - Логистика закупок. Управление запасами в условиях недостатка оборотных средств. Прикладные логистические технологии

Программа семинара:

1. Формирование логистической системы компании:

Понятийный аппарат теории логистики.

Определения предмета логистики  и логистического подхода.

Цели и задачи, логистики.

Участники логистических процессов - распределение ролей, прав и обязанностей.

Отличие логистического подхода к управлению материальными потоками от традиционного.

Понятие системы, характеристика ее основных свойств.

Сущность и основные черты логистической системы.

Системный подход, взаимосвязь функций.

Виды логистических систем.

2. Оптимальный выбор партнеров по бизнесу - минимум расходов:

Технология выбора и оценки поставщика.

Определение критериев для выбора поставщика.

Процесс выбора поставщика.

Сервисное обслуживание.

Бизнес-логистический сервис.

Оcнoвные зaдaчи лoгиcтичecкoгo cepвиca.

Виды cepвиcнoгo oбcлyживaния.

3. Проблематика управления запасами.

Управление логистикой и товарными запасами по Питеру Р. Диксону:

Выявление узких мест (где возникает затоваривание) и их расшивка

Выбор транспорта с учетом ценности, полученной от средств, затраченных на транспортировку

Целевое обслуживание (группировка клиентов по АВС-методу)

Отсрочка сборки - приближение сборки к заказчику (сокращение номенклатуры запасов в сети, экономия транспортных расходов. Примеры - изготовление краски нужного оттенка прямо в магазине, разлив напитка из концентрата на месте и т.д.)

Дифференциация доставки (совмещение, согласование закупок с клиентами с целью увеличения - уменьшения объема заказа, изменения систем обработки заказа, изменений в транспор-тировке)

Координация мероприятий по маркетингу и логистике (Пример - картонная упаковка соков)

Учёт и контроль запасов на складах

Виды и классификация запасов

Цели, принципы и методы учёта запасов

Сезонные изменения

Изменение товарной матрицы

Потери от наличия и от отсутствия запасов.

Потери от наличия запасов.

Потери от отсутствия запасов.

Что страшнее? Необходимость поиска субоптимального решения.

4. Прогнозирование потребности в управлении запасами.

Характеристики и виды спроса.

Зависимый и независимый спрос.

Виды спроса, определяемые  с помощью коэффициента вариации.

Статистические методы прогнозирования.

Основные варианты расчета средневзвешенного спроса.

Учет сезонных колебаний спроса.

Медианная оценка спроса.

Экспертная оценка.

5. Анализ и дифференциация ассортимента.

Неликвиды. Последствия дефицита. Взаимозаменяемые товары.

Спекулятивные запасы.

АВС-анализ в управлении запасами.

Использование метода XYZ .

Рекомендации по управлению запасами групп XYZ -классификации.

Матрица ABC - XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации.

6. Отчетность при управлении запасами.

Показатели для контроля и анализа деятельности по управлению запасами.

Калькуляция затрат, связанных с управлением запасами.

Пути снижения затрат.

Разработка отчетов и периодичность их составления.

7. Параметры поставок.

Виды запасов. Классификация запасов: текущие, гарантийные (страховые), максимальный жела-тельный и пороговый уровень запаса.

Задание горизонта планирования.

Определение оптимального размера заказа.

Область применения аналитических формул оптимального размера заказа.

Оптимальный период поставок.

Трудности в разнесении издержек на издержки хранения запаса и издержки выполнения заказа.

Построение системы, устраняющей эти трудности, интерпретация результата.

Учет высокого уровня инфляции при расчете оптимального размера запаса.

Основная модель (теоретическая); с постепенным пополнением; с учетом потерь от дефицита; при наличии оптовых скидок; при неопределенности спроса; учитывая затраты на запасы в пути.

Потребность в страховых запасах.

8. Системы управления запасами.

Планирование управления запасами торговых и производственных компаний.

Модель с фиксированным размером заказа.

Модель с фиксированным интервалом времени между заказами.

Модель управления запасами с установленной периодичностью пополнения запасов до постоян-ного уровня.

Модель управления запасами "Минимум-максимум".

JIT - Точно в срок.

Управление многономенклатурными запасами.

Методы и формы работы

Занятия проводятся в режиме взаимодействия ведущего и участников. В ходе последующего обсуждения участники не только наблюдают, анализируют, делают выводы и получают необходимую теоретическую  информацию, объясняющую их непосредственный практический опыт, но и соотносят с помощью ведущего свой имеющийся и полученный опыт и знания. В процессе работы предусмотрены ответы на вопросы участников, обсуждение  ситуаций из практики.

Место проведения семинара:

Санкт-Петербург,  Лиговский проспект, 73, офис 311.

Стоимость участия в семинаре:

9900 рублей/1 чел. (НДС не облагается).

В стоимость входят кофе-паузы, раздаточные материалы, сертификаты, CD-диски с допол. инф., др. Бесплатное содействие в бронировании гостиницы для иногородних участников.

СКИДКИ

- 5% - при регистрации 2-х чел., 7% 3-х и более чел. на один открытый тренинг/ семинар

- 6% при оплате наличными

! Если Вы хотя бы один раз обучались в компании - у Вас скидка на дальнейшее обучение

По окончании каждый участник получает:

Раздаточные материалы в бумажном виде.

Именной сертификат на участника.

CD-диск в подарок с мультимедиа-презентацией (не для всех мероприятий) и дополнитель-ными материалами по теме семинара/тренинга.

Список рекомендуемой для изучения литературы.

Фото-отчет.

Скидки от нашей компании АйТиСи Груп/ ITC Group при заказе следующих тренин-гов/семинаров (открытых или корпоративных).

Скидки от партнеров АйТиСи Груп/ ITC Group.

 24-25 июня 2010г

Источник: http://www.loglink.ru/