Главная Новости, события... Объединенная зерновая компания о модернизации транспортной инфраструктуры

Фрагмент из кейса

Организация логистической деятельности на ОАО «Томский завод медицинского оборудования и инструментов» (ТЗМОИ) Общая информация ТЗМОИ осуществляет...
В течение десяти лет компания «Си-Тэк Дистрибьюшен Компани» имеет долю 11% оптовых поставок разного рода продуктов в магазины и универмаги городов Сиэттл...

Объединенная зерновая компания о модернизации транспортной инфраструктуры

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Новости, события, комментарии...
24.06.2010 11:15

Рекордные урожаи последних лет и объем экспорта российского зерна показали не только успехи России, но и выявили ограничения для дальнейшего развития отрасли. Об этом заявил в своем выступлении на XIV Петербургском международном экономическом форуме генеральный директор ООО "Объединенная зерновая компания" (ОЗК) Сергей Левин.

Цели и препятствия

Одним из основных препятствий для увеличения производства и экспорта зерна, по мнению главы ОЗК, является устаревшая и не отвечающая современным требованиям инфраструктура зернового рынка. "Очевиден дефицит современных элеваторов, портовых терминалов, не удовлетворяет возросшим объемам перевозок внутренняя логистика. Инфраструктурные затраты несоразмерно высоки и приводят к снижению конкурентоспособности российского зерна на мировом рынке и сдерживают развитие зернового производства".

 

Для реализации экспортного потенциала российского зерна требуется решить две основные задачи: развить структуру экспортоориентированных зерновых логистических коридоров и модернизировать и увеличить пропускную способность инфраструктуры.

 

К 2015г. в Объединенной зерновой компании планируют достичь следующих целевых показателей:

Увеличить пропускную способность экспортоориентированной зерновой инфраструктуры, в том числе портовых терминалов, до 35-40 млн т. в год, ввести в эксплуатацию сеть узловых грузоформирующих элеваторов с объемом перевалки до 8,5 млн т. в год.

Довести объем железнодорожных перевозок зерна маршрутными поездами до 8-9 млн т. в год.

Снизить на 500-600 руб. инфраструктурную нагрузку на каждую экспортированную тонну зерна за счет роста эффективности инфраструктуры и развитие конкуренции на рынке инфраструктурных услуг.

Развитие терминальной инфраструктуры

По словам С.Левина, для наращивания объемов экспорта зерна необходимо в первоочередном порядке развивать морские портовые мощности, увеличив их пропускную способность в Азово-Черноморском бассейне на 10-12 млн т., на Дальнем Востоке - на 4-5 млн тонн и в Балтийском бассейне - до 3 млн т.

"Основными проектами развития портовой перевалки зерна в Азово-Черноморском бассейне является модернизация существующего Новороссийского зернового терминала, которая даст терминалу возможность принимать маршрутные железнодорожные поезда и увеличит его пропускную способность до 5 млн т.в год, строительство нового высокоэффективного глубоководного терминала мощностью до 8-9 млн т. перевалки в год, скорее всего, в порту Тамань и строительство сети речных зерновых терминалов на Волге и на Дону с объемом перевалки до 3 млн т. в год", - сообщил глава ОЗК.

Отдельный акцент С.Левин сделал на портах Дальнего Востока, через которые на мировые рынки в больших объемах должно пойти сибирское зерно. "Существующие возможности по отгрузке сибирского зерна по прямому варианту и в контейнерах ограничены и малоэффективны. Для увеличения объемов экспорта сибирского зерна, самого качественного в России, необходимо строительство полноценного зернового глубоководного терминала. По заказу проведен анализ условий размещений терминалов в портах Дальнего Востока и совместно с компаниями "Базовый элемент", САХО и Mitsui прорабатываются проекты строительства терминалов в портах Ванино и Находка-Восточный".

Осуществление перевалки зерна на Балтике в ОЗК связывают прежде всего с развитием порта Усть-Луга. "Для реализации экспортного зернового потенциала России требуется также развить перевалку через порты Балтийского моря, для чего нами совместно с "Компанией "Усть-Луга" прорабатывается проект строительства терминала в порту Усть-Луга", - сообщил С.Левин.

Общий расчетный объем инвестиций, необходимый для строительства портовых мощностей на всех трех направлениях, составляет около 22 млрд руб. Реализация намеченных инвестпроектов должна создать необходимые условия для увеличения объемов экспорта зерна и развития новых экспортных направлений поставок, откроет новые рынки сбыта для российского зерна в Азиатско-Тихоокеанском регионе (АТР) и Южной Америке.

Для укрепления позиций российского зерна в ОЗК считают целесообразным проработать проекты строительства портовых терминалов на территории стран, являющихся основными покупателями российского зерна, таких как Египет и Саудовская Аравия, а также на крупных потенциальных рынках, например, в Индонезии.

Сеть узловых элеваторов

При этом в компании отмечают, что для обеспечения конкурентоспособности российского зерна недостаточно просто строить или увеличивать мощности портовых терминалов, необходима глубокая модернизация инфраструктуры внутреннего зернового рынка и создание высокоэффективных экспортоориентированнных логистических коридоров и кластеров.

"Расчеты показывают, что обеспечения эффективной обработки грузов в портах не менее 60% экспортной перевалки зерна железнодорожным транспортом должно осуществляться на грузоформирующих узловых элеваторах, которые будут обеспечивать концентрацию и подготовку экспортных партий и отгрузку зерна в порты маршрутными поездами, - сказал С.Левин. - Строительство сети узловых элеваторов и их увязка в единый комплекс с портовыми терминалами на основе современных технологий маршрутных перевозок с диспетчеризацией перемещения груза обеспечит повышение пропускной способности портов на 40%. Таким образом, сеть грузовых элеваторов необходима. Во-первых, это одно из условий эффективности портовых мощностей. Во-вторых, это основа оптимальной транспортно-складской логистики страны. Расчеты показывают, что для обеспечения эффективной экспортной перевалки необходимо создать сеть из 20-25 специализированных узловых элеваторов с совокупной мощностью перевалки не менее 8 млн т. в год. Расчетный объем инвестиций на этот проект составляет около 24 млрд руб.".

Новый игрок на рынке перевозок

Для развития конкуренции на рынке железнодорожных перевозок зерна в "Объединенной зерновой компании" считают необходимым создать независимую транспортную грузовую компанию с парком до 5 тыс. современных зерновозов и объемом перевозки зерна в экспортных направлениях до 8 млн т. в год. Образование компании послужит развитию конкуренции и позволит снизить стоимость железнодорожных перевозок. Объем инвестиций в создание компании оценивается в 6 млрд руб.

"По расчетам модернизация зерновой инфраструктуры и увеличение конкуренции на рынке инфраструктурных услуг позволит снизить на 500-600 руб. или до $20 инфраструктурную нагрузку на каждую экспортированную тонну зерна, что значительно повысит конкурентоспособность российского зерна на мировом рынке", - сообщил С.Левин.

В ОЗК считают, что для полной реализации экспортного потенциала страны потребуется формирование долгосрочного заказа на производство зерна под требования конечных потребителей на основе экспортных стандартов качества. Это приведет к развитию специализации регионов по выращиваемым культурам с учетом их биоклиматического потенциала и транспортной доступности.

 

Источник: http://www.loglink.ru/

 




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 05.10.2016 16:19
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Исходные данные для расчета: время в наряде = 12 ч; нулевой пробег = 4 км; расстояния: = 5 км; = 6 км; = 4 км; = 6 км; = 4 км. Техническая...
Определить среднетехническую скорость автомобиля и количество ездок , если известно, что время на маршруте = 10 ч, время в движении...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Джон Притчард (John Pritchard) постоянно совершает покупки для компании Penwynn Motors. Спрос на печатные формы постоянный...
Рассчитайте общую площадь склада поковок, если полезная площадь составляет 4500 м2, служебная площадь - 50 м2, вспомогательная...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 15 days.
Рассчитать бюджет времени судна в сутках и тоннажесутках, если известно, что календарный период = 305 суток, время ремонта = 30 суток, а...
За период 1999—2004 гг. известен динамический ряд объема перевозок грузов с регионального склада (табл. 1.5). Сделайте прогноз...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....
Определить среднетехническую скорость автомобиля и количество ездок , если известно, что время на маршруте = 10 ч, время в движении...
Схематично структура текущего, подготовительного и страхового сбытового запаса на предприятиях — изготовителях материальных ресурсов (их образование и...
На наш взгляд, одной из причин существования у потребителей политики излишнего запасания является отсутствие возможности и экономической необходимости...
Материалы по своему назначению классифицируются на несколько групп. Основные группы материалов с указанием направлений их использования в отраслях...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
Ellis and Everard — крупный дистрибьютор химических продуктов. Его оборот составляет свыше 600 млн ф. ст., на территории США и Европы у него 70 офисов и...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email