Фрагмент из кейса
Семинар - Управление закупками - правовые аспекты работы с поставщиками |
05.07.2010 22:56 |
Цель семинара: Предоставить теоретический материал и практические инструменты организации системы оптовых закупок на предприятии. Слушатели семинара получат методики разрешения следующих вопросов снабженческой деятельности: сфера менеджмента при управлении закупками; планирование закупочной деятельности; выбор поставщика; снижение затрат на закупки; работа с запасами; изучение основных требований к содержанию контракта; методы управления рисками в закупочной логистике
Семинар предназначен для: Руководители предприятия. Руководители закупочных функциональных подразделений. Специалисты отдела закупок. Внутренние аудиторы компаний. Специалисты ВЭД.
Программа семинара: 1. ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ «Procurement» и"организация закупок и снабжения" - в чем разница. Организационное моделирование с точки зрения управления закупками. Выбор и построение организационной структуры. Мультиагентные системы в логистике снабжения. Взаимодействие службы закупок с другими подразделениями компании. Централизация или децентрализация закупочной деятельности? Организация работы отдела закупок (организационная структура и функциональные обязанности менеджеров по закупкам). Вопрос мотивации и контроля закупщиков.
2. УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРОМ Процессно-ориентированный подход к организации закупок. Анализ и дифференциация материальных ресурсов. Некоторые вопросы ассортиментной политики. Риски создания и поддержания запасов. Неликвиды и последствия дефицита. АВС-анализ. Использование метода XYZ. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Матрица ABC-XYZ и ее использование при принятии решений о процедуре совершенствования управления запасами в организации. Страховой запас. Методики определения. Определение оптимального размера заказа. Разработка системы управления запасами на основе базовых моделей. Детализация показателей качества системы снабжения на основании «T&A MATRIX». Снижение издержек на закупки - способ повышения конкурентоспособности компании. Снабжение - источник повышения прибыли (Модель Дюпона). EVA - оптимальное распределение затрат капитала и оценка созданной экономической добавленной стоимости. EVA-ABC анализ. Виды издержек .Калькуляция издержек . Пути снижения издержек.
3. УПРАВЛЕНИЕ ПОСТАВЩИКОМ Источники информации о поставщиках. Процедура выбора поставщиков. Критерии выбора поставщика. Тендеры на закупки. Методы выбора и оценки поставщиков : метод рейтинговых оценок, метод В.С. Лукинского, метод оценки затрат, метод доминирующих характеристик, метод категорий предпочтения. Программы развития поставщиков. Стратегические вопросы в рамках концепции управления поставщиками. Индивидуальные стратегии работы с отдельными поставщиками. Анализ поставщиков. QRS - анализ: анализ поставщиков с точки зрения использования оборотных средств. Анализ эффективности поставщика. Проведение тендеров и конкурсов с целью выбора поставщика. Некоторые вопросы управления клиентами.
4. КОНТРАКТНАЯ ПОЛИТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ Экономическая природа контракта и содержание контрактной политики. Коммерческий контракт как инструмент снижения вариабельности процессов и уменьшения неопределенности. Механизмы защиты выполнения контрактов. Контракт как важный элемент коммерческого риск-менеджмента. Составление проекта договора поставки; переход рисков и прав собственности по договору поставки; существенные условия договора. Управление закупками услуг в компании, особенности составления договоров услуг: - договор перевозки - договор экспедиции - договор долговременного маркетинга - договор хранения - договор аренды - другие виды договоров услуг Особенности приемки товара по количеству и качеству, оформление необходимых документов; возможные претензии при приемке товара от поставщика и их урегулирование.
5. ПЕРЕГОВОРЫ В ПРОЦЕССЕ ЗАКУПКИ Искусство переговоров в управлении снабжением. Процесс согласования договора с поставщиками. Ведение переговоров в жестких условиях. Внесудебное урегулирование претензий.
Практические задания Все теоретические положения семинара иллюстрируются практическими примерами. Участники семинара выполняют практические задания, охватывающие основные правовые аспекты работы с поставщиками (договорная работа: договор поставки. аренды, перевозки). Методика обучения основана на следующих принципах: - Анализ передового опыта работы ведущих компаний - Использование деловых игр - Моделирование практических ситуаций (проведение конкурса), дискуссии
Место проведения семинара: г. Москва, ул. Большая Новодмитровская, д. 14, корп. 7.
Стоимость участия в семинаре: 19 850 рублей. При участии двух сотрудников от одной компании третий - БЕСПЛАТНО! 12-13 июля 2010г Источник:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 27.11.2016 19:17 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |