Логистика и логистическая цепочка (2007, 368с., VV0025-01)

Логистика и логистическая цепочка (выводы)

Как работает логистика в логистической цепочке?

- Управление логистической цепочкой определяют как «выравнивание восходящих и нисходящих процессов у партнеров по цепочке, осуществляющих поставки материалов и распределение продукции, для предоставления услуг самого высокого качества конечному потребителю при сведении к минимуму ненужных трат».

- Логистику определяют как «задачу координации материального и информационного потоков, а также потока денежных средств, проходящих через логистическую цепочку».

- В логистической цепочке материалы движутся от восходящей ветви к нисходящей. Информация о спросе от конечного потребителя движется в обратном направлении. Конкретная организация размещается внутри «сети» логистики таким образом, что ее ближайшими соседями будут поставщики первого уровня и клиенты первого уровня. Материальный поток измеряет количество материалов, которые проходят через данную сеть за единицу времени.

- Сеть логистики - это система, в которой каждая организация связана с остальными. Поэтому общие результаты деятельности всей сети складываются из совместных результатов работы отдельных партнеров.

- Логистика обеспечивает конкурентоспособность цепочки логистики в целом на основе удовлетворения спроса конечного потребителя, предоставляя то, что ему нужно, когда нужно и при невысоких затратах.

Каковы задачи производительности в логистической цепочке и как логистика способствует выполнению этих задач?

- Есть четыре способа ведения конкуренции посредством логистики. Основные способы: конкуренция по показателям качества, скорости и затрат. В нескольких словах: качество означает делать правильно; скорость - делать быстро; затраты - делать дешево. Четвертый способ - конкуренция на основе усовершенствования управления логистическими процессами, в результате чего они становятся более надежными.

- Такие показатели производительности могут быть дополнены (а во многих случаях так и бывает) другими целевыми показателями, выходящими за рамки логистики. К ним относятся превосходство товара над другими и бренд. Здесь задача логистики состоит в том, чтобы поддерживать такие целевые показатели производительности. Относительное значение целевых показателей производительности логистики зависит от конкретного случая. Кроме того, она может меняться с течением времени. Концепция лидеров заказов и квалифицирующих факторов помогает расставить приоритеты в задаче логистики. Основное влияние на относительное значение оказывают потребность рынка в конкретном товаре, этап жизненного цикла продукции и деятельность конкурентов.

- Стратегия логистики - это набор руководящих принципов, движущих сил и сложившихся отношений, которые помогают информировать всех сотрудников о целях, планах и установках, направленных на достижение целей, и которые закрепляются через сознательное поведение и на интуитивном уровне на всех этапах логистической цепочки.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 31-32 (368 с.)