Ценности и затраты логистики (2007, 368с., VV0025-03)

Ценности и затраты логистики (выводы)

Что такое ценность в контексте логистической цепочки?

- Рентабельность инвестиций (ROI) - это широко применяемый метод для измерения полезности для акционеров. ROI акцентирует внимание управления логистики на контроле затрат, рабочего капитала и основных средств.

- Логистика имеет отношение к материальному и информационному потокам, а также к потоку средств (см. главу 1). Поэтому существует межфункциональная концепция, которая относится к следующим процессам менеджмента: планирование, источник, изготовление, доставка и возврат. Эти процессы повторяются в рамках логистической цепочки.

- Традиционный подход к учету затрат не в состоянии оказывать содействие в процессе принятия решений, связанных с логистикой, поскольку он невосприимчив к процессам и драйверам затрат. Для традиционной системы учета затрат характерна тенденция недооценивать прибыли, которые приносят дорогостоящие продукты, и переоценивать прибыли от дешевых продуктов /товаров широкого ассортимента.

Каким образом можно нагляднее представить затраты логистики?

- Затраты, связанные с логистикой, можно описать нагляднее, используя разнообразные методы, позволяющие распределять затраты по продуктам. Целью этих всевозможных методов является предоставление более полной информации о базисе затрат на операции логистики, что позволит принимать более обоснованные решения. Например, прямая прибыльность продукта (DPP) позволяет распределять затраты логистики по продуктам более тщательно, учитывая то, каким образом эти продукты используют основные средства. Другим принципом является преобразование таких дискреционных затрат, как наличие продукта в магазине, в планируемые затраты, как, например, вклад данного продукта в общую прибыль от увеличения объемов продаж.

- Учет затрат по видам деятельности (ABC) позволит выявить факторы, которые являются драйверами затрат, и то, каким образом происходят затраты в процессах логистики, которые влияют на деятельность организации и цепочки в целом. Фактически, это попроцессный подход к ценообразованию, и предназначен он для улучшения качества принятия решений, касающихся логистики.

- Финансовые показатели, которые берут начало в прошлых периодах деятельности компании, не оказывают серьезного влияния на принятие рациональных решений в сфере логистики. Для этого используется портфолио сбалансированных критериев измерения, где учитываются интересы различных сторон-участников общего бизнеса. Портфолио сбалансированных показателей распространяется и на логистическую цепочку при помощи справочной модели операций цепочки создания стоимости (SCOR).

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 96 (368 с.)