Главная Выводы, заключения... Методика «точно в срок» и принципы рационализации (2007, 368с., VV0025-06)

Фрагмент из кейса

Известный московский завод — производитель ликеро-водочных изделий заключил договор на эксклюзивную продажу своей продукции с американской фирмой,...
Фирма «Минификс» является производителем и наладчиком компьютерных локальных систем в Москве и Московской области. Служба логистики компании состоит из...

Методика «точно в срок» и принципы рационализации (2007, 368с., VV0025-06)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Выводы, заключения, предложения...
03.01.2016 22:28

Методика «точно в срок» и принципы рационализации (выводы)

Что таков методика «точно в срок» и как она применима в логистике?

- Методика «точно в срок» - это универсальный принцип, позволяющий усовершенствовать простые товары, постепенно повышая их качество. В контексте логистики методика «точно в срок» может рассматриваться как пирамида основных факторов, в основе которых лежит минимизация задержек и товарно-материальных запасов.

- «Сколько» и «когда» заказывать - вот ключевые вопросы, от которых зависят задержки и товарно-материальные запасы. Методика «точно в срок» способствует поиску ответов на эти вопросы, устраняя причины и источники потерь в логистике. Среди особых благоприятных факторов - сокращение времени на переналадку и упрощенные системы материального управления без бумажной документации.

 

- Оперативность таких долговременных методов материального управления, как контроль запасов, с помощью точки повторного заказа, экономически оправданного уровня объема заказа и планирования потребности в материалах, можно значительно повысить, применив методику «точно в срок». Примерами могут служить сокращения объемов партии, объемов повторных заказов и времени на выполнение заказа. Возможно также использование нескольких различных методик: схемы «вытягивания» методики «точно в срок» оптимальны для контроля, а планирование потребности в материалах - для составления планов.

 

Что такое принципы рационализации и как она применима к логистике?

- Рационализация - это поиск совершенства посредством постепенного сокращения потерь в каждом из четырех аспектов: определение ценности с точки зрения клиента; определение потока ценностей (с помощью составления карт на временной основе); создание потока продукции в системе логистики (с помощью принципов методики «точно в срок»); предоставление клиенту возможности «вытягивать» продукцию (с помощью схем «вытягивания»).

- Рационализация фокусируется на том, как семь видов потерь могут быть использованы в качестве основы рациональных методов. Концепция рационализации вслед за принципами методики «точно в срок» поддерживает концепцию «потока, состоящего из одной единицы продукции». Концепция рационализации распространяет эти принципы на проектирование изделий и оборудования.

Каким образом методика «точно в срок» и принципы рационализации могут быть использованы в системах поставок?

- В настоящей главе рассмотрены два метода применения принципов методики «точно в срок» и рационализации в логистике. Другие методики будут рассмотрены в последующих главах данной книги.

- В соответствии с системой запасов, управляемых поставщиком, поставщики берут на себя обязанности, связанные с мониторингом продаж и товарно-материальных запасов в процессе розничной торговли. Эта информация используется в качестве сигнала к выдаче заказов на пополнение запасов. Работу системы ЗУП облегчают стремление делиться информацией, применение интегрированных систем и стандартных процедур. Усложняют работу системы такие факторы, как продолжительное время на пополнение запасов, неточные данные и нежелание какой-либо из сторон инвестировать в средства обслуживания системы.

- Логистика быстрого реагирования использует время выполнения заказов из карт, составленных на временной основе, принимая во внимание всю логистическую цепочку и следуя тенденциям сбыта, например, в индустрии моды. Вместо того чтобы производить сезонную продукцию заранее, система быстрого реагирования должна откликаться на конъюнктуру рынка. В результате сокращается время на разработку и производство, что значительно повышает чувствительность системы поставок в целом.

 

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 199-200 (368 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 04.01.2016 09:24
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

На стеллаже небольшого склада в пятилитровых банках хранится краска девяти цветов. В торце стеллажа располагается прилавок, где...
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 20 км, за вторую - 4 т на расстояние 25 км, и за третью...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

В простой комбинации участников цепи поставок каждая организация имеет в запасах продукцию на одну неделю спроса. Другими словами,...
Судно перевозит генеральные грузы. В первом порту погрузили . Во втором порту выгрузили =4000 т, а в третьем порту выгрузили = 6000...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
Хуанита Принсепио учитывает затраты на использование автоматически управляемой тележки (АУТ), перемещающей материалы по...
Основной завод компании J&R Softdrink занимающийся разливом по бутылкам имеет мощность 80000 л в день и работает без выходных....
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Потребность в материале...
Один из наиболее важных и наименее разработанных вопросов и в науке о качестве — это вопрос о соотношении категорий качества и эффективности. Научный...
Многокритериальный подход к выбору способа транспортировки, вида транспорта, перевозчика основан на использовании специальных методов векторной...
Проверка аналитической зависимости производительности от числа работающих в перевозочном комплексе автомобилей проводилась на строительных объектах...
На рис. 4.2 представлена классификация логистических систем. Согласно предлагаемой классификации, логистические системы делятся на две большие группы:...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
В 1962 г. Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл дисконтный магазин в г. Роджерсе, шт. Аризона. Его заведение привлекало покупателей низкими ценами, широким...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email