Партнерские отношения в логистической цепочке (2007, 368с., VV0025-09)

Партнерские отношения в логистической цепочке (выводы)

Каковы различные типы отношений в логистической цепочке?

- Отношения в логистической цепочке варьируются от независимых отношении (характеризующихся акцентированием на цене и несколькими точками соприкосновения между рассматриваемыми организациями) до вертикальной интеграции на другом конце спектра (ее отличительными признаками являются интеграция процессов и контакты на всех уровнях).

- Выбрать соответствующие отношения легче, если признать тот факт, что одни поставщики более важны, чем другие. Один из методов сегментирования базы снабжения заключается в использовании индекса портфеля закупок и разделении поставщиков согласно определенным признакам: стратегическим, нехватки ресурсов, некритическим и наличием экономических рычагов. 

- При описании роли партнерских отношений в логистической цепочке используются семь факторов: совместное использование информации, доверие и открытость координация и планирование, взаимная выгода и общие риски, признание взаимозависимости, общие цели и совместимость основных корпоративных принципов.

- Выделяются три стадии развития партнерских отношений: кооперация, координация и сотрудничество. Путь к сотрудничеству характеризуется увеличением горизонта прогнозирования и масштабов совместной деятельности.

Как можно развить более тесные партнерские отношения в логистической цепочке?

- Рационализация базы снабжения осуществляется для сокращения прямых поставщиков до меньшего количества стратегических поставщиков. Рационализация подразумевает установление новой уровневой градации логистической цепочки, в результате остальные поставщики размещаются ниже ведущих поставщиков, или поставщиков первого уровня.

- Ассоциации поставщиков объединяют поставщиков с поставщиком комплектующих изделий, или поставщиком первого уровня, для дальнейшей координации и разработок. Задача объединений состоит также в повышении качества и периодичности обмена информацией между участниками. На практике компании, входящие в ассоциации, производят взаимооценку производительности и составляют рационализаторские проекты, направленные на повышение конкурентоспособности сети в целом.

- Термин кейрецу обозначает ассоциацию поставщиков в Японии. В этом отношении следует отметить еще одну характерную особенность - право собственности и контроль за деятельностью сети основаны на обмене акционерного капитала между участниками. Структуры кейрецу подвергаются в последнее время все большей критике ввиду сравнительно невысокой гибкости и высокому уровню затрат.

- Районы - типично итальянский метод получения конкурентного преимущества включают группы многочисленных малых и средних предприятий, составляющих фокусную сеть. Территориально все партнеры расположены близко друг к другу. Как оказалось, в этом случае тоже существуют определенные проблемы при решении вопросов, связанных с глобализацией.

- Более быстрому реагированию логистической цепочки способствуют интеграция процессов (в том числе и совместное определение стратегии), и синхронизация (координация потока при помощи доступности информации для компаний, расположенных выше и ниже по цепочке).

- Установлению партнерских отношений препятствуют неоправданное применение власти, преследование собственной выгоды, акцентирование на негативных аспектах, авантюризм и неоправданно большое значение, придаваемое цене.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 291-292 (368 с.)