Задачи логистики в будущем (2007, 368с., VV0025-10)

Задачи логистики в будущем (выводы)

Что предусматривает передовая логистика для логистической цепочки в будущем?

? Комбинация трех факторов изменит конкурентные перспективы:

- глобализация логистических цепочек;

- сочетание недорогой компьютерной техники и недорогих коммуникаций;

- увеличивающиеся возможности расширения ассортимента продукции и сокращения жизненных циклов продукции.

? Семь принципов будут управлять развитием новых конкурентных перспектив:

- логистическая цепочка существует для обслуживания конечного потребителя, а не для решения второстепенных задач;

- результат управления логистической цепочкой представляет собой сочетание времени, места, формы и показателей предложения товаров/услуг;

- выйти за пределы стратегических концепций, установленных руководством, - ключевая задача логистического управления;

- линейное представление о логистике крайне поверхностно, поскольку основано на устаревшей, ограниченной концепции о «нашей компании» и ее ближайших соседях;

- прямые заказчики в логистической цепочке играют важную роль при передаче информации о запросах конечного потребителя, ее интерпретировании и координировании;

- приоритеты логистической цепочки непрерывно изменяются, поэтому есть необходимость в постоянном организованном и своевременном реагировании;

- не существует универсального «решения» задач логистической цепочки и использования ее возможностей.

? Новые конкурентные перспективы сформируются при помощи четырех преобразований:

- перехода от экономики, сосредоточенной на производстве, к экономике, сориентированной на клиента;

- перехода от оценки поставок к оценке заказчика;

- перехода от централизированного управления к рассредоточенному;

- перехода от эффективного устройства и функционирования логистической цепочки к быстрому реагированию.

Как будет внедряться прогрессивная логистика?

? Две разработки, которые обеспечат создание динамичной цепи поставок, сосредоточенной на клиенте, - это согласование деятельности организации с передовыми технологиями.

? Четыре движущие силы, которые помогут сформулировать концепции будущего:

- неудовлетворенность текущей ситуацией;

- преимущества прогнозируемой ситуации;

- убежденность и энтузиазм;

- способность управлять изменениями.

Источник: Харрисон А., Ван Хоук Ремко. Управление логистикой: Разработка стратегий логистических операций / Пер. с англ.; Науч. ред. О.Е. Михейцев. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007.- C. 326-327 (368 с.)