Логістична діяльність та логістичні функції (2004, 416с., VV0031-04)

Логістична діяльність та логістичні функції (підсумки)

1. Функціональна структуризація логістичних систем обумовлює класифікацію логістичної діяльності за логістичними підсистемами: опрацювання замовлень, транспортування, складування, пакування, управління запасами, обслуговування споживачів.

2. Зміст логістичної підсистеми опрацювання замовлень істотно залежить від виду замовлення: внутрішнього чи зовнішнього.

3. Логістична підсистема транспортування інтегрує три важливі елементи: вантаж (логістичний продукт), транспортний засіб, транспортний процес. Цілі та логістичні функції підсистеми транспортування істотно залежать від змісту цих елементів.

4. Логістична підсистема складування стосується як сфери матеріально-технічного постачання, так і сфери дистрибуції і виконує функції із прийняття фізичного майна його розміщення, переміщення та підготовки до відправлення. Від того, наскільки корисними є ці дії, і залежить ефективність складських витрат.

5. Логістична підсистема пакування створює можливість субституції (заміни, компенсації) інших складових логістичних витрат завдяки якісному виконанню упаковкою функцій захисту, складської, маніпуляційної, інформаційної та транспортної придатності.

6. Логістична підсистема управління запасами обґрунтовує доцільність складування того чи іншого товару, його кількість зберігання у запасі та процедуру поповнення запасів. Істотним чинником ефективності управління запасами є конфігурація та локалізація місць розміщення запасів.

7. Логістична підсистема обслуговування споживача виконує роль арбітра між витратами виконання замовлення та наданою користю клієнту, рівнем його обслуговування, знаходячи певний компроміс.

8. Фазова структуризація логістичних систем зумовлює класифікацію логістичної діяльності та завдань за логістичними підсистемами постачання, виробництва, збуту (дистрибуції), рециклювання тощо, що стосується матеріального потоку. Логістичне управління фінансовим та інформаційним потоками відповідно охоплює логістика фінансів та логістика інформації.

9. Якісне виконання логістичних функцій та завдань істотно залежить від організаційного забезпечення логістики. Встановлення оптимальної відповідності логістичних функцій і організації логістики вимагає проведення логістичного аудиту та стратегічного аналізу з допомогою традиційних стратегічних інструментів.

10. Реінжиніринг логістичних процесів дозволяє обґрунтувати оптимальний рівень спеціалізації та аутсорсинг логістичних функцій, забезпечуючи необхідну логістичну інтеграцію учасників логістичного ланцюга.

11. Організаційна структура логістики може формуватися з орієнтацією на процес, з орієнтацією на ринок, з орієнтацією на логістичний канал. Найбільш поширеним є процесно орієнтовані організаційні структури.

12. Серед різноманітних форм організації логістики базовими можна вважати:

- логістику у функціональній структурі організації;

- логістику у дивізіональній структурі організації;

- логістику в матричній структурі організації.

13. Логістична доцільність та логістичні процеси реалізуються за наявності відповідної інфраструктури: транспортної, складської, планувальної, маніпуляційної, інформаційної.

Джерело: Крикавський Є.В. Логістика. Основи теорії: Підручник — Львів: Національний університет "Львівська політехніка" (Інформаційно-видавничий центр "ІНТЕЛЕКТ+" Інституту післядипломної освіти), "Інтелект-Захід", 2004. — С. 172-173 (416 с.)