Прогнозирование (2008, 640с., VV0191-07)

Прогнозирование (резюме)

С помощью прогнозов компании устанавливают для себя общие количественные цели, служащие рабочими ориентирами для всей логистической системы. Эти цели определяют, «что, где и когда» делать в сфере сбыта продукции. Важная задача состоит в том, чтобы собирать как можно больше информации, анализировать ее и своевременно строить на ее основе прогнозы с желательной степенью точности. Поскольку операции по сбору и обработке информации становятся все более дешевыми, руководители фирм просто обязаны оценивать качество используемых прогнозов. Совершенствование процесса прогнозирования — в результате более полного обмена информацией, повышения качества анализа или накопления опыта — ведет к значительному сокращению уровня запасов.

В главе 7 мы очертили место прогнозирования в единой информационной системе логистики. Технологические аспекты прогнозирования, вероятно, не так сложны, как задача интеграции отдельных прогнозов в общий процесс оперативного планирования логистики. Главы 8 и 9 посвящены управлению запасами — сфере, которая является одним из главных потребителей прогнозной информации.

Источник: Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / [Пер. с англ. Н. Н. Барышниковой, Б. С. Пинскера]. — М.: ЗАО «Олимп—Бизнес», 2008. — С. 225 (640 с.)