Управление материальными запасами (2002, 624с., VV0192-09)

Управление материальными запасами (резюме)

Эта глава посвящена управлению товарно-материальными запасами. Из-за существования многочисленных издержек, связанных с поддержанием уровня товарно-материальных запасов, общей стратегией всех участников логистического канала стало стремление переложить эти затраты на других.

Цель управления товарно-материальными запасами — минимизация издержек, связанных с избыточными или, наоборот, недостаточными материальными запасами. Чем выше уровень запасов, тем больше расходы на их поддержание (выплаты по процентам и на страхование, налоги на запасы и т.п.). Если запасы слишком малы, то возникает риск нехватки товара (покупатель есть, а товара — нет). Наихудшим исходом такой ситуации будет потеря как продажи, так и покупателя.

Экономичный или оптимальный размер заказа (EOQ) — это объем заказа, при котором затраты на размещение заказа и хранение запаса минимальны. По каждому товару определяются точки очередного заказа, соответствующие нижнему уровню материального запаса на складе, при достижении которого следует размещать новый заказ на поставку. В современном производстве также широко используют системы поставок "точно вовремя", которые требуют тщательного отслеживания, поскольку при такой системе на производстве практически не содержат никаких материально-производственных запасов, в том числе и на случай несвоевременных поставок или обнаружения бракованных материалов.

В этой главе также изложена процедура размещения очередного заказа, рассмотрены вопросы планирования распределения товарных запасов, формирования запасов дополняющих и заменяющих товаров, использования неофициальных каналов распределения.

Источник: Джонсон, Джеймс, Вуд, Дональд, Ф., Вордлоу, Дэниел, Л., Мерфи- мл., Поль, Р. Современная логистика, 7-е издание: Пер. с англ. — М. : Издательский дом "Вильямc", 2002. — С. 364 (624 с.)