Оперативное планирование цепи поставок (2006, 720с., VV0193-10)

Оперативное планирование цепи поставок (выводы)

Растущий интерес к системам перспективного и календарного планирования указывает, что управляющие цепями поставок осознали важность аналитических инструментов в поддержке оперативного принятия решений. В то же время менеджеры и разработчики систем озадачены возможностями данных систем. Это связано с отсутствия внимания к проблемам планирования и к незнанию роли, которую могут и должны играть модели оптимизации для перспективного и календарного планирования.

Во-первых, управляющие цепями поставок должны научиться находить различия между тактическим планированием и оперативным планированием при принятии решений в цепях поставок. Тактическое планирование включает горизонты планирования от нескольких недель до 12 месяцев, разделенные на периоды в 1 неделю или 1 месяц. Оперативное календарное планирование включает горизонты планирования в 1 день до нескольких недель, разделенные на периоды в 1 час или 1 день. Тактическое планирование включает обширную, возможно глобальную, оценку опций цени поставок компании. Оперативное планирование фокусируется на календарной деятельности заданного объекта или даже на отдельной поточной линии или уровне.

Кроме того, тактические и оперативные решения должны быть скоординированы. Тактический план цепи поставки производственной компании устанавливает цели для количества каждого изделия, которое будет произведено на каждом заводе. Совокупные издержки и общие данные, используемые в тактической модели, которая помогает определить эти цели, должны быть достаточно точны, чтобы начальник производства на каждом заводе мог разрабатывать детальные оперативные планы. Кроме того, тактическая модель должна использоваться достаточно часто на повторяющейся основе, чтобы обеспечить своевременный пересмотр целей, таких как новые данные о спросе, материальные запасы и т. д. Короче говоря, формальные или неформальные иерархические методы планирования должны применяться, чтобы скоординировать решения тактического и календарного планирования.

Второй источник путаницы — степень, до которой оперативные решения, предложенные аналитической системой, должны быть основаны на ранее собранных правилах пли результатах моделей оптимизации. Системы на основе правил более понятны для управляющих цепями поставок, потому что приложенные правила отражают их интуицию о том, как управлять цепями поставок. Некоторые правила могут быть эффективны, принимая во внимание, что другие могут отрицательно сказываться на производительности, но, используя только систему на основе правил, менеджер не имеет никакой возможности испытать качество решений, которые получились этим способом. В других исключительных, по точности моделях оптимизации возможно намного более широкое и более глубокое исследование решения проблем цепи поставок компании. Исключительная, но тем не менее точная модель оптимизации может быть трудна или неразрешима даже при грубом приближении, особенно при условиях с критическим временем.

Различие между тактическим и оперативным планированием отражено в форме моделей оптимизации, чтобы поддержать принятие решений в этих двух областях. Модели оптимизации для тактического планирования не обращаются к детальным факторам выбора времени, связанным с действиями в цепи поставок. Например, тактические модели обычно не задаются временем, которое требуется, чтобы отправить изделие грузовиком с определенного завода в определенный центр распределения, или временем начала и временем конца производственного периода, определенного в часах в определенные дни. Для сравнения: модели оптимизации для оперативного планирования очень сильно задаются такими временными деталями, это является основной причиной того, что спектр таких моделей значительно меньше в силу сложности самих деталей.

Унифицированная методология оптимизации, рассмотренная в гл. 5, разрешает конфликт между методами на основе правил и моделями оптимизации, согласовывая их. Методология определяет методы на основе правил с учетом эвристики специфических задач, которая может быть объединена в одно целое с моделями оптимизации. Эвристика вообще эффективна в решении краткосрочных подзадач (например, планирование продукции/запаса единственного изделия) с учетом того, что модели оптимизации вообще эффективны в оптимизации всей оперативной системы (например, планирование производства/запасов множества изделий при ограничениях мощности). Используя методы разложения, унифицированная методология оптимизации точно комбинирует решения подзадач при поиске очевидно хороших глобальных решении оперативных задач планирования. В общем, чтобы создать системы, которые являются эффективными для анализа сложных проблем, унифицированная методология оптимизации должна быть дополнительно исследована с теоретической и практической точек зрения.

Источник: Шапиро Дж. Моделирование цепи поставок / Пер. с англ. под ред. В. С. Лукинского — СПб.: Питер, 2006. — С. 583-585 (720 с.)