Разработка согласованной операционной стратегии для цепи поставок (2008, 670с., VV0194-03)

Разработка согласованной операционной стратегии для цепи поставок (выводы)

Организации, стремящиеся предоставить потребителю ценность, должны учитывать выгоды от согласования своей операционной стратегии, разработанной для цепи поставок, с общей бизнес-стратегией и рынком. Используя такой подход, руководители обнаруживают, что логика и значение цепи поставок сложным образом связаны с доставкой ценности потребителю, что позволяет организациям переходить на более высокий уровень обслуживания потребителей и одновременно снижать свои операционные издержки. Следование принципу стратегического согласования обеспечивает дополнительные выгоды: организации могут лучше учитывать свои возможности при реализации конкретной стратегии. К тому же этот принцип гарантирует согласование стратегии, с одной стороны, с организационными характеристиками, культурой и лидерским стилем — с другой. Применяя вариант «проверяй и добивайся сбалансированности» в отношении операционной стратегии, модель согласования гарантирует, что окончательный вариант стратегии отвечает организационным характеристикам компании и позволяет удовлетворять возрастающие запросы потребителей.

Последний компонент, участвующий в разработке согласованной операционной стратегии, связан с разработкой наиболее подходящего стратегического ответа, то есть такого, когда конфигурация цепи поставок согласована с отдельными сегментами этой цепи. Подробно этот вопрос разбирается в гл. 1.4 Операционная стратегия: построение конфигураций сегментированных цепей поставок.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 43 (670 с.)