Структуры цепей поставок, обеспечивающих доставку ценности (2008, 670с., VV0194-21)

Структуры цепей поставок, обеспечивающих доставку ценности (выводы)

Последние требования к повышению показателей функционирования подталкивают компании настолько индивидуализировать свои цепи поставок, чтобы они соответствовали их общим корпоративным целям. Исторически сложилось так, что цепи поставок воспринимаются как затраты, которые традиционно следует минимизировать. Однако современный подход признает, что структуры цепей поставок могут использоваться для воздействия на большинство рычагов, влияющих на корпоративную ценность.

По мере того как цепи поставок становятся все более индивидуализированными и отлаженными, компании все больше понимают полезность тесной интеграции со своими партнерами по цепи поставок. Этой интеграции способствовала разработка современных технологий по обмену данных и поддержке сотрудничества. Однако, несмотря на появление этих инструментов для цепи поставок, вопросы, связанные со стратегическими целями, управление сложными участками и конфликтами интересов между партнерами вызывают вопросы о том, какой уровень и глубина сотрудничества между отдельными структурными элементами в принципе достижимы.

Появились новые специализированные команды, предоставляющие услуги в узких секторах цепочки ценности. Они в первую очередь ориентируются на новый спрос, на характеристики и технологии, способствующие сотрудничеству.

Под воздействием этих тенденций цепи поставок становятся более эффективными, более сфокусированными и более согласованными с общекорпоративными целями. Союзы участников цепи поставок теперь сотрудничают более тесно, используя технологические инструменты для обмена информацией и интеграции своих операций, стараясь по крайней мере добиться равновесия между общими и индивидуальными интересами. Рынок свойств цепи поставок продолжает развиваться, на нем появляются специализированные участники, конкурирующие на узких нишах цепи. Сила этих трендов приводит к тому, что цепи поставок все больше становятся инструментами, позволяющими компаниям в будущем получать и доставлять ценность для акционеров.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 390-391 (670 с.)