Цепи поставок как механизмы трансформационных преобразований (2008, 670с., VV0194-31)

Цепи поставок как механизмы трансформационных преобразований (выводы)

Хорошая новость - теперь у нас есть инструменты и точные знания, позволяющие понять, как происходит успешная трансформация организации. Благодаря естественно сложившимся межфункциональным и действующим в масштабах всей компании характеристикам логистики и процессов, выполняемых в цепи поставок, руководители этих цепей находятся в удобной для управления позиции. Но есть и плохая новость: слишком мало компаний используют очевидные возможности реинжиниринга своего бизнеса, что объясняется незнанием и/или отсутствием желания и лидерских качеств, то есть тем, что изменить нельзя. Приходится надеяться, что по мере того как операционная среда становится все более жесткой и перестанет в ближайшие годы прощать пренебрежение к себе, так как альтернативы тому, чтобы адаптировать принципы согласования, излагаемые в этой книге, нет.

В этой ситуации следует надеяться, что руководители глубоко проанализируют программы преобразований и будут управлять ими, как дирижеры своими оркестрами, чтобы добиться согласования всех звеньев своих цепей поставок и работы торговых представителей с параметрами рыночного пространства, которое они обслуживают. В свою очередь это, несомненно, станет новым мощным источником потенциальных улучшений операционных и финансовых показателей функционирования.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 581-582 (670 с.)