Новые требования к сетевым структурам поставок (2008, 670с., VV0194-33)

Новые требования к сетевым структурам поставок (выводы)

При интеграции и сотрудничестве в цепях поставок и бизнес-сетях необходимо рассмотреть целесообразность ряда базовых шагов.

- Овладение в полной мере базовыми составляющими цепи поставок. - Ключевой фактор таких компаний, как Cisco и Dell, — высочайшие показатели выполнения в них обычных операций и интеграция заказчиков и партнеров по цепи поставок. К сожалению, это не сильная сторона большинства компаний, причем не столько потому, что они не знают об этих требованиях, сколько из-за их неспособности добиться необходимых преобразований.

- Обучение действиям в мире с интернетовской основой. Достижение тесной интеграции во многом связано с реализацией проектов при помощи Сети, которые организация уже закончила, стремясь добиться операционного совершенства. Здесь следует высказать одно предупреждение: без операционного совершенства виртуальные процессы скорее породят хаос, чем приведут к улучшению общих показателей функционирования.

Создание сетей и характеристик вокруг управления взаимоотношениями. Следствием широчайшего распространения Паутины стало ослабление прошлых долгосрочных взаимоотношений между организациями и переход на более короткие связи. В интегрированном мире корпорации будут действовать совместно, осуществляя краткосрочные кооперативные действия, сущность которых диктует текущая ситуация. Ключ к достижению успеха в такой среде — способность привлекать нужных сетевых партнеров и создавать из них требующийся портфель.

- Учет преобразований. Традиционно роль менеджеров формулировалась так: планировать с учетом ожидаемого развития событий, а затем действовать с учетом неожиданных явлений. Однако все больше и больше объем ожидаемого и предсказуемого сокращается, а на первое место выходит способность добиваться оптимизации, действуя в условиях, которые при планировании не рассматривались.

- Управление сложностью в режиме реального времени. Ни одна компания сейчас не может избежать вызовов в виде повышающейся сложности и сокращающихся промежутков времени. Поэтому компании, привыкшие действовать традиционно, должны овладеть новыми способами действий. Для такого перехода требуется умение учиться, причем учиться в составе команд, а не отдельных лиц, развивать навыки и умения, нужные для сотрудничества с потребителями и поставщиками, готовность экспериментировать в широких масштабах и учиться на результатах своих экспериментов.

Источник: Управление цепями поставок. Справочник издательства Gower / Под ред. Дж. Гатторны (ред. Р. Огулин, М. Рейнольдс); Пер. с 5-го англ. изд. - М.: ИНФРА-М, 2008. - XXXIV, С. 623-624 (670 с.)