Главная Методы, методики... Механизм координации через взаимодействие компетенц-центров и их элементов (2003, 448с., MET0003-04)

Фрагмент из кейса

Г-н Кристиан Лемир, менеджер по закупкам оборудования и снабжения компании Cranby C.E.G.E.R., думал о том, кому предложить контракт на ремонт крыши. Все...
Одна из ведущих компаний мира, специализирующихся на экспресс-доставках почтовых сообщений, должна за год оценивать параметры более 100 тыс. коммерческий...

Механизм координации через взаимодействие компетенц-центров и их элементов (2003, 448с., MET0003-04)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методы, методики... (логистика, транспорт)
14.04.2016 07:20

С учетом изложенных процессов с помощью ЛИС (логистическая информационная система) должно осуществляться немедленное осознание положения дел в системе КЦ (компетенц-центр), так как задержка во времени может привести к неуправляемым колебаниям между другими КЦ и всей логистической системой. На рис. 1.45 показан механизм автономной координации через взаимодействие систем КЦ А, В, С. Система способна контролировать стабильность внутренних и внешних операций через разветвленный механизм обратных связей. КЦ А, В, С связаны между собой компьютерной системой 2, которая, в свою очередь, управляется системой 3. Если что-то не ладится с реализацией заказа на поставку, например в системе 1 С, то она должна взаимодействовать с системой (информационными ресурсами) 1 А, где содержатся электронные данные о заключенных контрактах.  

 

MET0003-041

Рис. 1.45. Автономная координация систем КЦ

 

Менеджер системы 1 С должен информировать через ЛИС системы 1 В и 1 А, которые должны перестроить свои операции для удовлетворения требований заказчика. Иначе нерешенные проблемы пойдут по всей логистической цепочке.

Автономная система координации КЦ («вверху») стабилизирует операции сразу на основе обратной связи. Информация из систем управления информационными ресурсами 1 А, 1 В, 1 С попадает в компьютер системы 2, где она будет обработана и передана дальше в систему 3.

Перенагрузка логистической системы в КЦ может привести:

- к зашкаливанию критических параметров;

- увеличению сверхнормативных операций;

- снижению качества и производительности операций;

- увеличению затрат.

Информация о «давлении» на контрольные параметры из системы 2 поступают в систему 3. В этом случае включается цепочка сдерживания и «торможения» скорости протекания логистических процессов.

Таким образом, автономная система логистического управления обеспечивает баланс между «возбуждением» верхнего информационного контура (со знаком +) и «сдерживанием» нижнего контура (со знаком -) всей логистической цепочки, создавая общую стабильность. На рис. 1.46 показана организация логистического управления в рамках системы 1 КЦ.

 

MET0003-042

Рис. 1.46. Механизм логистического управления в КЦ

 

Шаги по анализу информационных ресурсов:

1) сбор данных о выполненных логистических операциях и их кодировка;

2) передача данных об уровне интенсивности и производительности операций;

3) передача сведений о результатах (подсчет, классификация, «фильтрация» показателей);

4) информация, передаваемая другому КЦ;

5) оперативное управление менеджеров-логистиков;

6) непрерывная разработка планов и операций, осуществляемых в КЦ;

7) передача логистической информации в центр регулирования ИЦП (интегрированная цепь поставок);

8) передача заказов исполнителям;

9) передача команд исполнителям;

А — функции по получению общих указаний;

В — функции по подготовке отчетов о выполнении заказов;

С — нормативное планирование («вход»» в системы 4 и 5).

Резюме по системе 2. Система 2 подводит итоги работы всех информационных систем 1 (КЦ А, В, С). Механизм координации системы 2 сводится к взаимной увязке работы ЦО (центр ответственности) и всей системой ИЦП, т.е., это информационный интерфейс между системой 1 и системой 3.

Система 2 является средством, с помощью которого предотвращаются неуправляемые колебания между КЦ. Движение материальных потоков колеблется в соответствии с объемом заказа на поставку и действием обратной связи. При падении производительности в системе 1 поставка продукции уменьшается, что может сказаться на общей производительности и затратах системы. С помощью функций В и С осуществление поставок будет восстановлено до первоначального уровня.

Резюме по системе 3. Система 3 представляет собой высший уровень автономного управления и низший уровень управления ИЦП (логистическим альянсом). Ее главная функция состоит в том, чтобы управлять стабильностью внутренней обстановки в системе.

Резюме по взаимодействию систем 1,2,3. Можно выделить три вида взаимодействия между ними:

1) система 1 управляется автономной ЛИС;

2) взаимодействие между системой 1 и системой 2 представляет собой механизм координации КЦ;

3) эффективное взаимодействие между системами 1,2,3 приводит к логистическому синергетизму и выражается в повышении производительности и снижении затрат.

 

Источник: Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — С.111-113 (448 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 03.02.2017 09:44
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить некоторые валютные и финансовые показатели работы судна в плановом и фактическом рейсе. Исходные данные приведены в табл....
Дженет Лонг (Janet Long) — сотрудник по закупкам в Overton Travel Group. Она зарабатывает 16000 ф. ст. в год; другие затраты...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Хуанита Принсепио учитывает затраты на использование автоматически управляемой тележки (АУТ), перемещающей материалы по...
Определить некоторые валютные и финансовые показатели работы судна в плановом и фактическом рейсе. Исходные данные приведены в табл....

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 13 days.
Определить объем транспортной работы судна, если перевезено =20000 т груза на расстояние =600 миль, и рассчитать коэффициент...
Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона,...
Годовые эксплуатационные расходы центра составляют 120 тыс. руб., а годовые транспортные расходы - 130 тыс....
Рассчитайте общую площадь склада поковок, если полезная площадь составляет 4500 м2, служебная площадь - 50 м2, вспомогательная...
По мере развития машинной индустрии возрастает необходимость в транспортно-складских операциях, причем не только в сфере производства, но и распределения...
При поверненні автомобіля в гараж подорожній лист заповнюється в такій послідовності: - у розділі «Рух пального, літрів» відповідальна особа заповнює...
Одной из основных задач организации контейнерных и пакетных перевозок является выбор схем и условий поставок грузов, обеспечивающих наибольшую суммарную...
В большинстве случаев с увеличением величины партии поставки продукции на склад транспортная составляющая на один заказ снижается, также как и затраты,...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email