Метод анализа TOWS (2003, 448с., MET0003-13)

WT-стратегия (слабость — угрозы) предполагает постоянное сокращение оборота складской системы при одновременной тактике максимальной декапитализации логистической структуры и переложение по возможности не основных относительно бизнеса предприятия функций на специализированные предприятия для сокращения риска невозврата инвестиций.

При WO-стратегии (слабость — шансы) большое внимание уделяется реорганизации и обновлению складской системы путем вложения инвестиций во внедрение в эту систему новых технологий для роста грузооборота, проходящего через нее.

ST-стратегия (сила — угрозы) для транспортно-складской системы предприятия предполагает мероприятия по максимизации эффективности использования уже имеющихся мощностей структуры. Тактика управления запасами и закупками объединяет сокращение норм запасов с одновременным применением стратегии закупок «меньше объем — чаще заказ». Целесообразно также проведение мероприятий по повышению качества обслуживания клиентов и сервиса, максимальному удовлетворению потребностей клиентов.

SO-стратегия (сила — шансы) применяется при благоприятной для бизнеса ситуации, и поэтому тактика управления складской системой будет сводиться к мероприятиям по повышению эффективности мощностей системы, качества сервиса и удовлетворения потребностей клиентов, к подготовке и приведению в состояние готовности структуры к возможному росту грузооборота, проходящего через систему.

Источник: Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов (склады, транспортные узлы, терминалы): Учебник для транспортных вузов. / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. — М.: Издательство «Экзамен», 2003. — С.238-239 (448 с.)