Главная Методы, методики... Основные принципы и пути логистически эффективного, надежного и интенсивного функционирования и развития систем (2002, 336с., MET0004-01)

Фрагмент из кейса

На рис. 4.6.5 показаны основные различия для бизнес-кейса, в котором сравниваются вариант цифрового снабжения, разработанный самостоятельно, и решение,...
14 апреля, после того как были рассмотрены ежегодные предложения с расценками на гипохлорид соды, помощник директора по вопросам закупок и снабжения...

Основные принципы и пути логистически эффективного, надежного и интенсивного функционирования и развития систем (2002, 336с., MET0004-01)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методы, методики... (логистика, транспорт)
04.05.2016 08:13

К основным принципам и путям логистически эффективного, надежного и интенсивного функционирования и развития систем целесообразно отнести следующие:

- своевременное реформирование в экономике страны, региона, отрасли, каждой хозяйственной структуры, способствующее рационализации характера и содержания труда, всему тому, что реально влияет на целеобусловленную модернизацию производства, коммерции, транспорта;

- взаимосвязь товарно-денежных отношений с ориентированным на конкретного потребителя и его рынок плановым на основе договоров (контрактов) ведением хозяйства, а также целей и функций логистики и маркетинга;

 

- динамичное, своевременное выявление новых целей и назначений логистических систем, повышающих их адаптационные к среде функционирования свойства и соответствующих каждому этапу развития народного хозяйства в целом, в том числе современному этапу формирования рынка;

 

- своевременное формирование адекватных новым целям форм и методов менеджмента, предопределяющих новые адаптационные свойства логистических структур к среде их функционирования;

- осуществление соответствующих целям, формам и методам организационно-экономических и организационно-технологических преобразований системы, обеспечивающих ее достаточную конгруэнтность, т.е. соразмерность, соответствие элементов между собой и системой в целом;

- формирование соответствующего новым целям, формам и методам менеджмента экономического мышления, уровня специальных знаний и мотивации деятельности всех без исключения участников логистического обслуживания на всех стадиях производства, распределения, потребления;

- оптимальное перераспределение функций, прав и ответственности между логистическими подразделениями производственных, транспортных, коммерческих структур, в том числе подразделениями материально-технического обеспечения, комплектации, сбыта, торговли и сервисных услуг обслуживаемых предприятий и организаций. В соответствии с этим, оптимальное расширение сфер функционирования логистических систем, их специализация с учетом специфики обслуживаемых хозяйственных систем, а также углубление внутрипроизводственной специализации предприятий и организаций этих обслуживаемых систем. Реализация такого принципа, в конечном итоге, обеспечит дальнейший рост производительности в структурах логистических систем и в обслуживаемых ими предприятиях и организациях;

- оптимизация концентрации в пространстве и времени материальных ресурсов, обеспечивающая повышение маневренности и своевременности их использования при сокращении совокупных запасов в каждой хозяйственной структуре и системе в целом. Это в комплексе с принципами, изложенными в предшествующих пунктах, в конечном итоге обеспечит снижение материалоемкости, более эффективное по времени, структуре и назначению использование финансовых, трудовых и материальных ресурсов в обслуживаемых системах и в процессах управления материальными и сопряженными с ними потоками;

- оптимизация территориального размещения материально-технической базы логистических систем и органов управления ими;

- с учетом предыдущего, радикальная перестройка инвестиционной политики в системе на основе логистического подхода к развитию материально-технической базы собственных подразделений, а также обслуживаемых предприятий и организаций;

- оптимизация соотношения централизации и децентрализации управления в логистических системах, обеспечивающая целесообразную концентрацию необходимых функций, прав и ответственности для перспективного и текущего управления и необходимую самостоятельность подразделений, наделенных функциями, правами и ответственностью оперативного управления;

- оптимизация специализации, кооперирования, комбинирования и инновационной деятельности в производственных процессах, а также в процессах материально-технического обеспечения, сбыта, торговли, сервисных услуг и транспортирования.

 

Источник: Нагловский С.Н. Логистика проектирования и менеджмента производственно-коммерческих систем. — Калуга: Манускрипт, 2002. — C. 44-46 (336 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 06.02.2017 07:30
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Какой автомобиль выгоднее применять (бортовой или самосвал), если расстояние груженой ездки — 20 км, грузоподъемность бортового...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила = 6 млн у. е., = 3,84 млн у. е. (переменные расходы), = 1,752...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
За период с 1998 по 2004 г. известен динамический ряд товарооборота регионального склада (табл. 1.3). Сделайте прогноз товарооборота...
Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...
Общий доход, полученный за период выполнения проекта каждого из двух вариантов организации доставки продукции, составляет 200000...
Основные этапы любой транспортно-технологической схемы следующие: Этап I — подготовка продукции к передаче на транспорт. Начинается с момента выпуска...
Графическая иллюстрация функционирования системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами представлена на рис....
Все показатели затрат и использования материальных ресурсов в производственно-хозяйственной деятельности промышленных предприятий и организаций можно...
В настоящее время применяются три схемы перевозки контрейлеров железнодорожным транспортом. По первой схеме осуществляются перевозки полуприцепа вместе с...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email