Главная Методы, методики... Проектные риски и методы их снижения (2003, 400с., MET0015-26)

Фрагмент из кейса

В конце января старшему менеджеру по закупкам офисного оборудования Университе­та Upstate Гарри Петерсу позвонили. Это было второе предложение обеспечить...
Российское судоходное предприятие специализируется на перевозках массовых (навалочных и насыпных) грузов из российских портов за рубеж обладая небольшим...

Проектные риски и методы их снижения (2003, 400с., MET0015-26)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методы, методики... (логистика, транспорт)
31.05.2016 08:24

Перечень наиболее часто встречающихся рисковых ситуаций, причин их возникновения и стандартных способов их предотвращения приведен в табл. 6. При формировании программы в целом и каждого проекта в отдельности необходимо стремиться к минимизации соотношения собственных и заемных средств. Однако возникает вопрос о кредитных рисках и рисках, связанных с приобретением акций проекта при оценке адекватности формируемых собственных средств проекта рискам, которые при этом несут спонсоры и стороны, заинтересованные в реализации проекта. Необходимо учитывать тот факт, что кредиторы готовы предоставить средства, только будучи уверенными, что погашение кредита будет осуществляться в строгом соответствии с разработанным графиком.

 

 

Таблица 6 - Проектные риски и методы их снижения

Рисковая ситуация и ее последствия

Причины

Меры по снижению риска

Технические риски

Ошибки в проектировании: недостатки технологии и неправильный выбор оборудования.

Неправильное определение мощности производства.

Невыполнение подрядчиками своих обязательств по качеству.

Недостатки в управлении.

Нехватка квалифицированной рабочей силы.

Отсутствие опыта работы с современным оборудованием у персонала

 

Невыход на проектную мощность или работа не на полную мощность или выпуск продукции более низкого качества

Новизна проекта

Отсутствие проектирующей организации или ее

небольшой опыт в разработке подобных проектов

Отсутствие маркетингового исследования

Отсутствие долгосрочных контрактов

Расчет на свои силы и персонал без обучения и спецподготовки

Отсутствие привлечения иностранных менеджеров

Отказ от финансирования принципиально новых проектов

Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий и оборудования

Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую квалификацию и опыт реализации подобных проектов

Ошибки в проектировании

Недостатки технологий

Неправильный выбор оборудования

недостатка в у правлении

Нехватка квалифицированной рабочей силы

Срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих их

поставщиками

Срыв сроков субподрядчиками

Срыв сроков поставок по контрактам

 

Задержки в строительстве при выходе на полную мощность

Нечеткие (по срокам и количеству) контракты без штрафных санкций

Необоснованный выбор исполнителей проектов

Заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями

Отбор надежных поставщиков, альтернативные варианты

Заключение контрактов на условиях "под ключ", получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контракта

Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие и т.п.

Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, неучтенных в соответствующих контрактах

Повышение расходов на зарплату

Форс-мажор

 

Превышение расчетной стоимости проекта

Нечеткие контракты (без фиксирования цен) Отсутствие в контрактах механизмов зашиты от валютных рисков

Зарплата в местной валюте в стране с инфляцией в сложной политической ситуации

Заключение контрактов на условиях "под ключ"

Страхование политических рисков

Учет зарплаты в СКВ с индексацией местной валюты

Страхование рисков форс-мажор

Риски участников проекта

Неустойчивое финансовое положение проекта

 

Снижение доходности операции, увеличение рисков, изменение приоритетов в торговле, инвестициях и т.д.

 

Форс-мажорные обязательства при отсутствии "запаса прочности" у фирмы

 

Сознательное или вынужденное невыполнение участником своих обязательств в рамках проекта

Отсутствие надежной и исчерпывающей информации об участниках проекта

 

Нестабильный контрольный пакет акций

Невысокая репутация руководителей и деятельности фирмы

Изменения в политике руководства компании

Неполное страхование участников проекта от возможных рисков

 

Отсутствие диверсификации операций участника (все ставится на данный проект)

Получение рекомендаций участникам от независимых лиц организаций

Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за ряд лет

Изучение уставных документов и распределения акций участников

Изучение информации о деятельности фирмы и репутации руководителей

Контракты с надежными контрагентами со штрафными санкциями за срыв обязательств

Страхование участников проекта (контрактов) от различных рисков

Тщательный подбор участников проекта, в том числе резервных

Обязательства участников по отношению к Оператору не должны быть субординированы

Финансовые риски

Колебания обменных курсов валюты

 

Непрогнозируемые изменения кредитной ставки

 

Удорожание финансирования

Различные валюта поступлений и валюта кредита

 

Отсутствие механизма пересчета валют

 

Государственное регулирование учетной банковской ставки

Единообразие валют

Выбор и включение в условия договора механизмов пересчета валют (валютные оговорки)

Страхование валютных рисков

Рост цен и услуг по импортным контрактам на строительство и т.п.

 

Повышение издержек у фирмы, конкуренция и т.п.

Нестабильность экономик стран-участниц, политические факторы

Заключение долгосрочных безусловных контрактов с четкой фиксацией цен на товары и услуги и серьезными штрафными санкциями

Затоваривание рынка терминальных услуг

Конкурентная борьба через снижение цен

Неоправданность оптимистичных цен

Отсутствие маркетингового исследования

Проведение грамотного маркетингового исследования

Пессимистичные расчеты

Продуманность сбытовой политики

Снижение цен на терминальные услуги на мировом рынке

 

Снижение доходности операций

Отсутствие запаса прочности" по цене и резервов по снижению издержек

Отсутствие квалифицированных дистрибьютеров

Предпочтение гибкому производству с возможными наращиваниями объемов

Маркетинговые риски

Низкое качество услуг

 

Неправильный выбор рынка услуг (неточный расчет емкости рынка), неправильное определение мощности терминальных комплексов

Часть оборудования и технологии не обеспечивает нужных характеристик

 

Отсутствие маркетингового исследования

Отсутствие закупочных контрактов

Независимая экспертиза, испытания, сравнения по основным характеристикам с продукцией конкурентов со стороны поставщиков оборудования, главных подрядчиков и разработчиков проекта

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследование с определением потребителя услуг

Заключение контрактов на обслуживание

Задержки в выходе на рынок терминальных услуг

 

Отсутствие необходимых доходов, достаточных дли погашения кредита

Не учтены особенности рынка терминальных услуг

Наличие квалифицированных специалистов по маркетингу

Политические риски

Изменение торгового режима, таможенной политики

Изменение в налоговой системе, в системе валютного регулирования, регулирования внешнеэкономической деятельности данной страны

Изменения в системах экспортного финансирования в странах-участницах проекта и системах регулирования экспорта

 

Невозможиость сбыта

Отсутствие поддержки в силовых структурах и правительстве

Отсутствие поддержки местных и государственных структур

Создание "запаса прочности" по ценам.

уникальные характеристики товара, отменное качество

Изучение рынков сбыта

Создание альтернативных каналов и рынков сбыта

Привлечение между народных институтов к финансированию проекта (IFC, World Bank) концессий

Лоббирование' проектов

Отказ от осуществления проектов, затрагивающих стратегические интересы государства

Изменение законодательства, особенно закона об иностранных инвестициях

 

Сложность с репатриацией прибыли

 

Получение разрешения Центрального банка на вывоз прибыли

Возможности реинвестирования прибыли

 

Источник: Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: Региональный аспект. — М.: РКонсульт, 2003. — С. 187-191 (400 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 21.02.2017 09:02
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Исходные данные: = 15 км, = 10 км, = 5 км, первый и второй нулевой пробеги = 3 км, время в наряде = 14 ч. На маршруте AD перевозится = 250000...
Рассчитать бюджет времени судна в сутках и тоннажесутках, если известно, что календарный период = 305 суток, время ремонта = 30 суток, а...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Рассчитайте необходимое количество кранов, если за сутки необходимо переработать 600 т груза, производительность крана составляет 20...
С вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Необходимо определить абсолютную величину...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 1 months, 19 days.
Компания Semple-Brown собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на...
Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Рассчитайте полезную площадь формовочных материалов способом нагрузки на 1 м2, если нагрузка на 1 м2 пола составляет 5 т; а величина...
Расчет сменности работы склада для переработки тяжеловесных грузов и контейнеров рассчитывается исходя из следующих данных: — среднесуточное прибытие —...
В генетических алгоритмах (ГА) за основу берутся биологические процессы эволюции (рис....
При изучении товарного рынка существует два основных подхода:  
Грузоподъемность - одна из важнейших характеристик автомобильного транспорта. В табл. 6.1 приведена классификация автотранспортных средств в зависимости...
На рис. 6.7 приведена схема микрологистической цепи движения материальных ресурсов (транспортная схема) на промышленном...
В 1996 г. Rexam Pharmaceutical Packaging и Grafica Zannini создали совместное предприятие, которое назвали GZ Rexam. Его основная цель — поставлять...
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email