Главная Методы, методики... Проектные риски и методы их снижения (2003, 400с., MET0015-26)

Фрагмент из кейса

Английская компания поставляет оборудование и запасные части для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ. Основной поставляемый продукт —...
Permaban Floor Solutions has completed a project for real estate company Giffels Management Russia on a 600,000 sq m distribution centre near...

Проектные риски и методы их снижения (2003, 400с., MET0015-26)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Методы, методики... (логистика, транспорт)
31.05.2016 08:24

Перечень наиболее часто встречающихся рисковых ситуаций, причин их возникновения и стандартных способов их предотвращения приведен в табл. 6. При формировании программы в целом и каждого проекта в отдельности необходимо стремиться к минимизации соотношения собственных и заемных средств. Однако возникает вопрос о кредитных рисках и рисках, связанных с приобретением акций проекта при оценке адекватности формируемых собственных средств проекта рискам, которые при этом несут спонсоры и стороны, заинтересованные в реализации проекта. Необходимо учитывать тот факт, что кредиторы готовы предоставить средства, только будучи уверенными, что погашение кредита будет осуществляться в строгом соответствии с разработанным графиком.

 

 

Таблица 6 - Проектные риски и методы их снижения

Рисковая ситуация и ее последствия

Причины

Меры по снижению риска

Технические риски

Ошибки в проектировании: недостатки технологии и неправильный выбор оборудования.

Неправильное определение мощности производства.

Невыполнение подрядчиками своих обязательств по качеству.

Недостатки в управлении.

Нехватка квалифицированной рабочей силы.

Отсутствие опыта работы с современным оборудованием у персонала

 

Невыход на проектную мощность или работа не на полную мощность или выпуск продукции более низкого качества

Новизна проекта

Отсутствие проектирующей организации или ее

небольшой опыт в разработке подобных проектов

Отсутствие маркетингового исследования

Отсутствие долгосрочных контрактов

Расчет на свои силы и персонал без обучения и спецподготовки

Отсутствие привлечения иностранных менеджеров

Отказ от финансирования принципиально новых проектов

Исключение или сведение к минимуму использования новых технологий и оборудования

Привлечение проектировщика и подрядчика, имеющих высокую квалификацию и опыт реализации подобных проектов

Ошибки в проектировании

Недостатки технологий

Неправильный выбор оборудования

недостатка в у правлении

Нехватка квалифицированной рабочей силы

Срыв поставок сырья, стройматериалов, комплектующих их

поставщиками

Срыв сроков субподрядчиками

Срыв сроков поставок по контрактам

 

Задержки в строительстве при выходе на полную мощность

Нечеткие (по срокам и количеству) контракты без штрафных санкций

Необоснованный выбор исполнителей проектов

Заключение долгосрочных контрактов с четкими условиями и штрафными санкциями

Отбор надежных поставщиков, альтернативные варианты

Заключение контрактов на условиях "под ключ", получение от первоклассных банков гарантий надлежащего исполнения контракта

Повышение цен на сырье, энергию, комплектующие и т.п.

Повышение стоимости оборудования из-за валютных рисков, неучтенных в соответствующих контрактах

Повышение расходов на зарплату

Форс-мажор

 

Превышение расчетной стоимости проекта

Нечеткие контракты (без фиксирования цен) Отсутствие в контрактах механизмов зашиты от валютных рисков

Зарплата в местной валюте в стране с инфляцией в сложной политической ситуации

Заключение контрактов на условиях "под ключ"

Страхование политических рисков

Учет зарплаты в СКВ с индексацией местной валюты

Страхование рисков форс-мажор

Риски участников проекта

Неустойчивое финансовое положение проекта

 

Снижение доходности операции, увеличение рисков, изменение приоритетов в торговле, инвестициях и т.д.

 

Форс-мажорные обязательства при отсутствии "запаса прочности" у фирмы

 

Сознательное или вынужденное невыполнение участником своих обязательств в рамках проекта

Отсутствие надежной и исчерпывающей информации об участниках проекта

 

Нестабильный контрольный пакет акций

Невысокая репутация руководителей и деятельности фирмы

Изменения в политике руководства компании

Неполное страхование участников проекта от возможных рисков

 

Отсутствие диверсификации операций участника (все ставится на данный проект)

Получение рекомендаций участникам от независимых лиц организаций

Изучение заверенных аудиторами финансовых отчетов за ряд лет

Изучение уставных документов и распределения акций участников

Изучение информации о деятельности фирмы и репутации руководителей

Контракты с надежными контрагентами со штрафными санкциями за срыв обязательств

Страхование участников проекта (контрактов) от различных рисков

Тщательный подбор участников проекта, в том числе резервных

Обязательства участников по отношению к Оператору не должны быть субординированы

Финансовые риски

Колебания обменных курсов валюты

 

Непрогнозируемые изменения кредитной ставки

 

Удорожание финансирования

Различные валюта поступлений и валюта кредита

 

Отсутствие механизма пересчета валют

 

Государственное регулирование учетной банковской ставки

Единообразие валют

Выбор и включение в условия договора механизмов пересчета валют (валютные оговорки)

Страхование валютных рисков

Рост цен и услуг по импортным контрактам на строительство и т.п.

 

Повышение издержек у фирмы, конкуренция и т.п.

Нестабильность экономик стран-участниц, политические факторы

Заключение долгосрочных безусловных контрактов с четкой фиксацией цен на товары и услуги и серьезными штрафными санкциями

Затоваривание рынка терминальных услуг

Конкурентная борьба через снижение цен

Неоправданность оптимистичных цен

Отсутствие маркетингового исследования

Проведение грамотного маркетингового исследования

Пессимистичные расчеты

Продуманность сбытовой политики

Снижение цен на терминальные услуги на мировом рынке

 

Снижение доходности операций

Отсутствие запаса прочности" по цене и резервов по снижению издержек

Отсутствие квалифицированных дистрибьютеров

Предпочтение гибкому производству с возможными наращиваниями объемов

Маркетинговые риски

Низкое качество услуг

 

Неправильный выбор рынка услуг (неточный расчет емкости рынка), неправильное определение мощности терминальных комплексов

Часть оборудования и технологии не обеспечивает нужных характеристик

 

Отсутствие маркетингового исследования

Отсутствие закупочных контрактов

Независимая экспертиза, испытания, сравнения по основным характеристикам с продукцией конкурентов со стороны поставщиков оборудования, главных подрядчиков и разработчиков проекта

Маркетинговое исследование

Маркетинговое исследование с определением потребителя услуг

Заключение контрактов на обслуживание

Задержки в выходе на рынок терминальных услуг

 

Отсутствие необходимых доходов, достаточных дли погашения кредита

Не учтены особенности рынка терминальных услуг

Наличие квалифицированных специалистов по маркетингу

Политические риски

Изменение торгового режима, таможенной политики

Изменение в налоговой системе, в системе валютного регулирования, регулирования внешнеэкономической деятельности данной страны

Изменения в системах экспортного финансирования в странах-участницах проекта и системах регулирования экспорта

 

Невозможиость сбыта

Отсутствие поддержки в силовых структурах и правительстве

Отсутствие поддержки местных и государственных структур

Создание "запаса прочности" по ценам.

уникальные характеристики товара, отменное качество

Изучение рынков сбыта

Создание альтернативных каналов и рынков сбыта

Привлечение между народных институтов к финансированию проекта (IFC, World Bank) концессий

Лоббирование' проектов

Отказ от осуществления проектов, затрагивающих стратегические интересы государства

Изменение законодательства, особенно закона об иностранных инвестициях

 

Сложность с репатриацией прибыли

 

Получение разрешения Центрального банка на вывоз прибыли

Возможности реинвестирования прибыли

 

Источник: Прокофьева Т.А., Лопаткин О.М. Логистика транспортно-распределительных систем: Региональный аспект. — М.: РКонсульт, 2003. — С. 187-191 (400 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 21.02.2017 09:02
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Средний спрос на продукт составляет 200 единиц в неделю со среднеквадратическим отклонением 40 единиц. Запас проверяется каждые 4...
Рассчитать параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Потребность в материале...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Расчет сменности работы склада для переработки тяжеловесных грузов и контейнеров рассчитывается исходя из следующих данных: — среднесуточное прибытие —...
Определить сумму эксплуатационных расходов судна за рейс. Известно, что содержание судна в сутки на ходу = 38500 у.е., а на стоянке = 18000 у.е....

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 4 months, 22 days.
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...
За месяц (30 дней) через склад прошло = 10000 т груза, причем 3000 т груза хранилось 10 дней, 2000 т — 5 дней, 4000 т — 8 дней и 1000 т — 7 дней. Емкость...
Масса груза в одном подъеме = 2,5 т. Продолжительность одного цикла = 4 мин. Время работы склада = 8 ч (480 мин). Трудоемкость заготовки в...
Определить производительность тонны грузоподъемности в сутки эксплуатации, если судно, чистая грузоподъемность которого = 80000 т, перевезло...
Транспортні роботи, виконувані внутрішньозаводським транспортом, можна згрупувати за такими напрямами: - доставка палива, сировини, матеріалів,...
Логистический подход использования информационных технологий состоит в том, что процесс преобразования информации обязательно должен включать следующие...
Досвід провідних компаній світу дозволяє окреслити загальні (типові) принципи та підходи до логістичного управління інтегрованим ланцюгом поставок: 1....
В зависимости от грузоподъемности контейнеры подразделяются на следующие виды: - малотоннажные (массой брутто менее 3 т); - среднетоннажные (массой...
Московский книжный магазин ООО «Адонис» находится недалеко от станции метро «Филевский парк». Можно сказать, что это небольшой районный магазин....
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email