Этапы проектирования интегральной логистики (2002, 414с., MET0016-28)

Структурное улучшение интегральной логистики как комплексная задача, в решение которой вовлечены различные направления деятельности фирмы, производится на основе поэтапного проектирования.

1. Определение целей. Цели логистики должны быть определены как можно более конкретно (табл. 1.2). В формулировании целей логистики центральное место занимает потребитель. Важно знать потребности потребителей и правильно выбирать тактику поставки (что предпочесть: чтобы товар был быстрее поставлен или не изменять оговоренный срок поставок?). При определении целей также обращают внимание на производственное и коммерческое управление предприятием. Сокращение периода поставок, например, является одним из важных аспектов в управлении производством.

Таблица 1.2. Целевые установки логистики

Целевые установки должны быть реальными. Иногда приходится корректировать цели. Возможно, они были сформулированы очень осторожно или, напротив, цели слишком амбициозны. Важно, однако, чтобы цели корректировались как можно меньше.

После того как цели сформулированы, определяется, кто будет осуществлять проект, и составляется общий план. Правильный выбор лиц для реализации имеет решающее значение для успеха.

2. Анализ узловых моментов. Следует проанализировать узловые моменты (категории) улучшения логистики (рис. 1.9).

Рис. 1.9. Пути совершенствования логистики (категории)

Как добиться улучшения по каждой категории?

В рамках категории «Товар», производится санация ассортимента, стандартизация запасных частей и полуфабрикатов, модульная сборка продукции.

Категория «Производство и распределение» предполагает оснащение производства надежными, имеющими широкий профиль станками, тесную связь производства и распределения.

Категория «Планирование и управление» требует выбора наиболее эффективной методики управления запасами, изменения частоты планирования (например, переход от еженедельного планирования к ежедневному).

При анализе категории «Закупки» проверяется надежность поставщиков, выявляются возможности сокращения сроков поставок, заключения прямых договоров с поставщиками и т.д.

Категории улучшения логистики непосредственно связаны между собой. Например, составление ассортимента (категория «Товар») определяет направление производственного процесса и требования относительной гибкости (категория «Производство»); комплексность информационных систем влияет на уровень подготовки сотрудников (категория «Персонал»).

Узловые моменты указывают на направление деятельности по улучшению интегральной логистики. Они включаются в планирование, при этом определяется, кто будет этим заниматься и какие средства будут при этом высвобождены.

3. Реализация мер по улучшению логистики. Структурные улучшения в начале выполнения проекта производятся циклично по «правилу круга» (рис. 1.10). На первом этапе формулируются целевые установки, на втором — продумывается план действий для реализации этих установок. На третьем этапе установки проводятся в жизнь. В период реализации проекта отмечаются результаты улучшений.

Рис. 1.10. «Правило круга» при деятельности по улучшению интегральной логистики

4. Оценка деятельности и расчеты. Осуществляется ли проект согласно намеченному плану? Имеются ли факторы, тормозящие реализацию проекта?

5. Корректировка. Можно внести изменения в планирование деятельности, наметить новые действия.

Источник: Логистика: управление в грузовых транспортно-логистических системах: Учеб. пособие / Под ред. Л.Б.Миротина. — М.: Юристь, 2002. — С. 67-69 (414 с.)