Группы решений, которые должен принимать логистический менеджер фирмы в складировании (2001, 608с., MET0030-16)

Решения, который должен принимать логистический менеджер фирмы в складировании, можно укрупненно разделить на следующие группы:

1) Выбор типа, количества и мощности складов.

2) Рациональная дислокация складов на определенной территории.

3) Определение номенклатуры (ассортимента) хранимой и обрабатываемой на складах продукции.

4) Выбор системы грузопереработки на складе и технологического складского оборудования.

5) Планировка складских помещений, проектирование склада, оптимизация использования складских объемов.

6) Решения по персоналу, уточнение логистических функций склада, перспективы расширения.

Первые две задачи обычно решаются вместе и зависят от принятой фирмой логистической стратегии и величины затрат, связанных со складированием в общей сумме логистических издержек. Альтернативой строительству нового склада (системы складов) является аренда складских помещений других фирм, общественных складов и т.п. При этом в качестве основного критерия выбора, как правило, принимаются общие логистические издержки с ограничениями по требуемому уровню качества складского сервиса.

Источник: Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник.— М.: ИНФРА-М, 2001. — С. 340 (608 с.)