Фрагмент из кейса
Строительный концерн «ИПС» оптимизировал управление с помощью отраслевой системы |
Материал из категории Информационные технологии в логистике |
16.07.2010 21:06 |
Метки (тэги, tags): Строительный концерн «Инжиниринг, Проектирование, Строительство» (СК «ИПС») завершил проект автоматизации на базе решения «1С:Управление строительной организацией». Внедрение выполнено компанией «1С:Бухучет и Торговля» (БИТ). Растущие требования к учету и управлению концерном привели к необходимости перехода компании на новую информационную систему. Возникла необходимость в создании единого информационного пространства для контроля финансовых потоков компании, учета строительного производства, налаживания эффективного взаимодействия подразделений. Ранее используемая в компании отраслевая система охватывала только сферу бухгалтерского учета, тогда как концерну требовалась комплексная автоматизация различных участков строительного процесса. В результате внедрения нового решения в эксплуатацию запущены следующие подсистемы: управление денежными средствами, продажами и закупками, расчет заработной платы, кадровый учет, строительное производство, бухгалтерский и налоговый учет. Автоматизировано 20 рабочих мест. Благодаря единой системе учета платежей в компании упорядочились процедуры расходования денежных средств, улучшился финансовый контроль, в несколько раз снизились необоснованные расходы концерна. Теперь управляющий состав концерна в любой момент времени может получить подробную "картину" о движении финансовых потоков. Новая система позволила улучшить взаимоотношения подразделений. Теперь каждый из отделов может пользоваться необходимой внутренней информацией, касающейся работы других отделов. В ходе проекта в компании автоматизировано управление внутренним производством бетона. Теперь данные о затратах на производство, объеме и готовности продукции вносятся в единую систему. Оперативность получения производственных показателей увеличилась вдвое, что позволяет руководству компании регулярно анализировать рентабельность производства и эффективность работы производственного подразделения. В целом, проект позволил улучшить финансовый контроль в компании, в несколько раз снизить необоснованные финансовые затраты, улучшить управляемость концерном и оптимизировать трудозатраты.
Источник: Метки (тэги, tags): Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 27.10.2016 13:29 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |