Схема взаимодействия предприятий в рамках цепи поставок с использованием RFID (2007, 384с., MET0033-17)

Безусловно, основой эффективного взаимодействия фирм, составляющих цепь поставок, является отнюдь не RFID-технологии, а интеграция комплексных систем автоматизации. Но после создания надежных информационных связей следующим важным этапом является обеспечение стабильного, полноценного потока данных. И при достижении этой цели радиочастотная идентификация не имеет себе равных по эффективности. Схематично процесс обмена информацией в рамках цепи поставок описан на рис. 15.

Рис. 15. Схема взаимодействия предприятий в рамках цепи поставок с использованием RFID

Товар отслеживается RFID-системами на каждом из этапов: в производстве, при перевозке, в момент складской обработки и в момент продажи. Под радиочастотным контролем находятся и вся техника и персонал, обеспечивающие процесс товародвижения. Полученная информация сохраняется в информационной системе текущего звена цепи распределения. К отдельным отчетам, построенным на основе данной информации, открывается доступ для авторизированных пользователей, в том числе и внешних (для предприятий-партнеров). Их анализ позволяет каждому участнику процесса принимать управленческие решения. Причем предприятия, инвестирующие средства в RFID-системы, должны понимать: усилия по совершенствованию собственной информационной системы и обеспечению полноты данных на уровне цепи поставок не ведут напрямую к сокращению издержек. Скорее всего, может идти речь лишь о предоставлении дополнительных информационных услуг своим партнерам (в крайнем случае их также можно рассматривать как создание добавленной стоимости), однако если такого рода услуги взаимны, достигается синергетический эффект, результатом которого становится рост эффективности деятельности всех взаимодействующих сторон.

Так, например, распределительный центр, получая от поставщиков информацию о точном моменте выхода транспортного средства с товаром на маршрут и имея возможность отлеживать его продвижение, способен четко рассчитать ресурсы для оперативного приема и размещения товара на складе.

Дистрибьютор, в свою очередь, предоставляя доступ производителям и поставщикам к данным по остаткам товара на своих собственных складах, может рассчитывать, что они грамотно спланируют свои производственные и закупочные процессы, позволив тем самым избежать дефицита даже в самые напряженные периоды.

Источник: Беспалов Р. С. Транспортная логистика. Новейшие технологии построения эффективной системы доставки. — Москва : Вершина, 2007. – С. 302-303 (384 с.)