Главная Задачи по логистике Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Фрагмент из кейса

Организация логистической деятельности в российском филиале компании «Ив Роше» — «Ив Роше Восток» «Ив Роше Восток» является дочерним филиалом французской...
Было начало апреля, и Каролин Джозеф, менеджер по снабжению в компании Custom Windows в Кантоне, штат Огайо, должна была решить, на каком поставщике...

Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 21:29

Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.

 

  

Таблица 21. Плановое и фактическое время поставки

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Дата поставки по договору

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5

15.6

15.7

15.8

15.9

15.10

15.11

15.12

Фактическая дата поставки

15.1

13.2

20.3

25.4

01.6

28.6

15.7

15.8

18.9

-

01.12

30.12

 

Таблица 22. Плановые и фактические объемы поставок

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем поставляемой партии по договору, кг

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Фактический объем поставляемой продукции, кг

600

600

600

800

1000

650

460

200

380

0

720

1200

 

Z1027-001-01

Рис. 1 – График реализации поставок в течение года

 

Z1027-001-02

Рис. 2 – График объемов поставок в течение года

 

Следует учитывать, что:

- превышение размера партии поставки против планового не компенсирует нарушение сроков поставки;

- в случае, если нарушен срок и имеется недопоставка, считаются два вида опоздания: по датам и вследствие недопоставки;

- поставка, выполненная ранее планового срока, считается выполненной в срок;

- недостаточная надежность снабжения компенсируется производственными запасами.

 

Решение:

 

 

1. Сопоставим даты поставок по договору и фактические и определим величину опозданий {t_{OP}}:

 

{t_{OP}} = {D_F} - {D_{PL}},

 

где {D_F},{D_{PL}} - фактическая и плановая дата поставки.

 

Например, для месяца «март»

 

{t_{OP}} = 20.03 - 15.03 = 5 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

Таблица 23. Расчет надежности снабжения

№ поставки

Плановая дата поставки, {D_{PL}}

Плановый объем поставки, {V_{PL}}, кг

Факти-ческая дата поставки, {D_F}

Факти-ческий объем поставки, {V_F}, кг

Опозда-ние, {t_{OP}}

Величина недо-поставки, \Delta V, кг

Условное опозда-ние, t_{OP}^U

 

Общее опозда-ние, T_{OP}^{OB}

 

1

15.01

600

15.01

600

2

15.02

600

13.02

600

3

15.03

600

20.03

600

5

5

4

15.04

600

25.04

800

10

10

5

15.05

600

01.06

1000

15

15

6

15.06

600

28.06

650

13

13

7

15.07

600

15.07

460

140

7

7

8

15.08

600

15.08

200

400

20

20

9

15.09

600

18.09

380

3

220

11

14

10

15.10

600

0

600

30

30

11

15.11

600

01.12

720

15

15

12

15.12

600

30.12

1200

15

15

 

 

7200

 

7200

76

1360

68

147

 

2. Сопоставим плановые и фактические объемы поставок. Выявим объем недопоставки по выражению:

 

\Delta V = {V_{PL}} - {V_F},

 

где {V_{PL}},{V_F} - плановый и фактический объем поставки, кг.

 

Например, для месяца «июль»

 

\Delta V = 600 - 460 = 140 кг

 

Результаты расчета занесем в таблицу 23.

 

3. Определим среднесуточную поставку по выражению:

 

V = \frac{{\sum {{V_{PL}}} }}{{365}} = \frac{{7200}}{{365}} = 20 кг

 

4. Рассчитаем величину условного опоздания случаев недопоставок по выражению:

 

t_{OP}^U = \frac{{\Delta V}}{V}

 

Например, для месяца «июль»

 

t_{OP}^U = \frac{{140}}{{20}} = 7 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

5. Проанализируем данные таблицы 23.

Из 12 поставок только две (№ 1 и 2) безотказные, причем № 2 выполнена ранее установленного срока. По остальным поставкам нарушались сроки или объем был ниже планового. По поставкам № 3—6, а также № 11, 12 отказы наступили вследствие опозданий поставок, причем все перечисленные поставки (за исключением № 3) имели объем партии выше планового. По поставкам № 7—8 отказы наступили вследствие того, что их размер был ниже установленного. По поставке № 9 имели место срыв срока и уменьшение объема, а планируемая на 15.10 поставка вообще не состоялась, то есть недопоставка была в объеме плановой партии.

6. Определим число отказов. Из таблицы 23 видно, что безотказно выполнены только две поставки — 15.01 и 13.02, то есть число отказов n= 10.

7. Вычислим наработку на отказ ({T_{OT}}) по формуле, сут/отказ:

 

{T_{OT}} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{n},

 

где n - число отказов;

T - исследуемый период;

\sum {T_{OP}^{OB}}  - суммарное время опоздания

 

{T_{OT}} = \frac{{365 - 147}}{{10}} = 22 сут/отказ

 

8. Рассчитаем интенсивность отказов по формуле:

 

\lambda  = \frac{1}{{{T_{OT}}}} = \frac{1}{{22}} = 0,045

 

9. Определим коэффициент безотказности снабжения по формуле:

 

{K_B} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{T} = \frac{{365 - 147}}{{365}} = 0,597

 

10. Надежность снабжения составит:

 

P = {K_B} \cdot {e^{ - \lambda }},

 

где e - основание логарифма (e=2,718…)

 

P = 0,597 \cdot {2,718^{ - 0,045}} = 0,597 \cdot 0,956 = 0,57

 

11. Рассчитаем время {t_{ZAP}}, на которое должен быть создан запас, обеспечивающий бесперебойную работу:

 

{t_{ZAP}} = \frac{1}{{{P^2}}} + \frac{{10}}{{{P^2}}}(1 - P) = \frac{1}{{{{0,57}^2}}} + \frac{{10}}{{{{0,57}^2}}}(1 - 0,57) = 16,31 дн

 

Принимаем {t_{ZAP}} = 17 дн.

 

12. Определим величину запаса:

 

Q = {t_{ZAP}} \cdot V = 17 \cdot 20 = 340 кг

 

13. Проанализируем результаты.

Значение обобщающего показателя указывает на то, что надежность снабжения недостаточно высока, хотя снабженческо-сбытовая организация в целом за год выполнила план поставок. При уровне надежности 57 % на предприятии необходимо создать запас электродов на 17 дней, величина запаса 340 кг.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-001-03

 

Тесты

1. Как увеличение надежности снабжения влияет на величину запаса:

А) Величина запаса уменьшается.

Б) Величина запаса увеличивается.

В) Величина запаса не изменяется.

 

2. Как определяется суммарная величина опозданий:

А) Сумма опозданий по времени поставки и сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Б) Сумма опозданий по времени поставки.

В) Сумма условных опозданий случаев недопоставок.

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 150-156 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 27.01.2021 20:21
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Выберите более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат при следующих...
На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 14 days.
Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...
На рис. 5.14 показана часть дорожной сети и время перемещения (в минутах) для каждого участка. Где нам следует разместить хранилище,...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....
Після того, як клієнти визначать істотні з їхнього погляду елементи обслуговування, фірма може розпочати розроблення системи показників якості...
Используя приведенные данные и определив дополнительно трудоемкость работ и издержки в сельском хозяйстве, а также себестоимость перевозки 1 т груза (для...
Склады по технической оснащенности классифицируются по типам производящихся на них складских работ, которые бывают: - ручные; - механизированные; -...
Стадии развития логистической организации: 1) фрагментарность (фрагментарная функциональная структура); 2) функциональное агрегирование (группировка по...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...
RP Turner Corp. выпускает клапаны трубопроводов для нефтяной отрасли в Западной Канаде. Компания покупает детали и сырье в Японии, США и Восточной Канаде,...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email