Главная Задачи по логистике Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Фрагмент из кейса

Магги Агнелли, менеджер по закупкам упаковки корпорации IPC, думала над тем, что она должна сказать на завтрашней встрече с менеджером завода Вrаncо,...
Российское судоходное предприятие специализируется на перевозках массовых (навалочных и насыпных) грузов из российских портов за рубеж обладая небольшим...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 21:29

Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.

 

 

 

Таблица 21. Плановое и фактическое время поставки

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Дата поставки по договору

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5

15.6

15.7

15.8

15.9

15.10

15.11

15.12

Фактическая дата поставки

15.1

13.2

20.3

25.4

01.6

28.6

15.7

15.8

18.9

-

01.12

30.12

 

Таблица 22. Плановые и фактические объемы поставок

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем поставляемой партии по договору, кг

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Фактический объем поставляемой продукции, кг

600

600

600

800

1000

650

460

200

380

0

720

1200

 

Z1027-001-01

Рис. 1 – График реализации поставок в течение года

 

Z1027-001-02

Рис. 2 – График объемов поставок в течение года

 

Следует учитывать, что:

- превышение размера партии поставки против планового не компенсирует нарушение сроков поставки;

- в случае, если нарушен срок и имеется недопоставка, считаются два вида опоздания: по датам и вследствие недопоставки;

- поставка, выполненная ранее планового срока, считается выполненной в срок;

- недостаточная надежность снабжения компенсируется производственными запасами.

 

Решение:

 

1. Сопоставим даты поставок по договору и фактические и определим величину опозданий {t_{OP}}:

 

{t_{OP}} = {D_F} - {D_{PL}},

 

где {D_F},{D_{PL}} - фактическая и плановая дата поставки.

 

Например, для месяца «март»

 

{t_{OP}} = 20.03 - 15.03 = 5 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

Таблица 23. Расчет надежности снабжения

№ поставки

Плановая дата поставки, {D_{PL}}

Плановый объем поставки, {V_{PL}}, кг

Факти-ческая дата поставки, {D_F}

Факти-ческий объем поставки, {V_F}, кг

Опозда-ние, {t_{OP}}

Величина недо-поставки, \Delta V, кг

Условное опозда-ние, t_{OP}^U

 

Общее опозда-ние, T_{OP}^{OB}

 

1

15.01

600

15.01

600

2

15.02

600

13.02

600

3

15.03

600

20.03

600

5

5

4

15.04

600

25.04

800

10

10

5

15.05

600

01.06

1000

15

15

6

15.06

600

28.06

650

13

13

7

15.07

600

15.07

460

140

7

7

8

15.08

600

15.08

200

400

20

20

9

15.09

600

18.09

380

3

220

11

14

10

15.10

600

0

600

30

30

11

15.11

600

01.12

720

15

15

12

15.12

600

30.12

1200

15

15

 

 

7200

 

7200

76

1360

68

144

 

2. Сопоставим плановые и фактические объемы поставок. Выявим объем недопоставки по выражению:

 

\Delta V = {V_{PL}} - {V_F},

 

где {V_{PL}},{V_F} - плановый и фактический объем поставки, кг.

 

Например, для месяца «июль»

 

\Delta V = 600 - 460 = 140 кг

 

Результаты расчета занесем в таблицу 23.

 

3. Определим среднесуточную поставку по выражению:

 

V = \frac{{\sum {{V_{PL}}} }}{{365}} = \frac{{7200}}{{365}} = 20 кг

 

4. Рассчитаем величину условного опоздания случаев недопоставок по выражению:

 

t_{OP}^U = \frac{{\Delta V}}{V}

 

Например, для месяца «июль»

 

t_{OP}^U = \frac{{140}}{{20}} = 7 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

5. Проанализируем данные таблицы 23.

Из 12 поставок только две (№ 1 и 2) безотказные, причем № 2 выполнена ранее установленного срока. По остальным поставкам нарушались сроки или объем был ниже планового. По поставкам № 3—6, а также № 11, 12 отказы наступили вследствие опозданий поставок, причем все перечисленные поставки (за исключением № 3) имели объем партии выше планового. По поставкам № 7—8 отказы наступили вследствие того, что их размер был ниже установленного. По поставке № 9 имели место срыв срока и уменьшение объема, а планируемая на 15.10 поставка вообще не состоялась, то есть недопоставка была в объеме плановой партии.

6. Определим число отказов. Из таблицы 23 видно, что безотказно выполнены только две поставки — 15.01 и 13.02, то есть число отказов n= 10.

7. Вычислим наработку на отказ ({T_{OT}}) по формуле, сут/отказ:

 

{T_{OT}} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{n},

 

где n - число отказов;

T - исследуемый период;

\sum {T_{OP}^{OB}}  - суммарное время опоздания

 

{T_{OT}} = \frac{{365 - 147}}{{10}} = 22 сут/отказ

 

8. Рассчитаем интенсивность отказов по формуле:

 

\lambda  = \frac{1}{{{T_{OT}}}} = \frac{1}{{22}} = 0,045

 

9. Определим коэффициент безотказности снабжения по формуле:

 

{K_B} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{T} = \frac{{365 - 147}}{{365}} = 0,597

 

10. Надежность снабжения составит:

 

P = {K_B} \cdot {e^{ - \lambda }},

 

где e - основание логарифма (e=2,718…)

 

P = 0,597 \cdot {2,718^{ - 0,045}} = 0,597 \cdot 0,956 = 0,57

 

11. Рассчитаем время {t_{ZAP}}, на которое должен быть создан запас, обеспечивающий бесперебойную работу:

 

{t_{ZAP}} = \frac{1}{{{P^2}}} + \frac{{10}}{{{P^2}}}(1 - P) = \frac{1}{{{{0,57}^2}}} + \frac{{10}}{{{{0,57}^2}}}(1 - 0,57) = 16,31 дн

 

Принимаем {t_{ZAP}} = 17 дн.

 

12. Определим величину запаса:

 

Q = {t_{ZAP}} \cdot V = 17 \cdot 20 = 340 кг

 

13. Проанализируем результаты.

Значение обобщающего показателя указывает на то, что надежность снабжения недостаточно высока, хотя снабженческо-сбытовая организация в целом за год выполнила план поставок. При уровне надежности 57 % на предприятии необходимо создать запас электродов на 17 дней, величина запаса 340 кг.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-001-03

 

Тесты

1. Как увеличение надежности снабжения влияет на величину запаса:

А) Величина запаса уменьшается.

Б) Величина запаса увеличивается.

В) Величина запаса не изменяется.

 

2. Как определяется суммарная величина опозданий:

А) Сумма опозданий по времени поставки и сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Б) Сумма опозданий по времени поставки.

В) Сумма условных опозданий случаев недопоставок.

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 150-156 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 02.01.2019 11:59
 

Последние новости на сайте

6 листопада 2019 року лідери галузі транспортної та складської логістики, професіонали і практики, національні та міжнародні експерти, оператори ринку,...
Ремонт турбин, по словам многих механиков, очень востребован среди владельцев легкового и грузового транспорта. Лучше предотвратить...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить экономичный размер заказа, если расходы на поставку единицы материалов составляют 8,33 денежной единицы/единицу,...
Рассчитать параметры системы управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами. Потребность в материале...

Фрагмент из задачи

Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
В цепи поставок выполняется 11 видов деятельности, последовательность которых представлена в следующей таблице. Составьте диаграмму...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Facebook-страница

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<->(УЦП) Тема 01. Логистические системы (24 тест.заданий) 25.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 78.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
10 years, 8 months, 8 days.

Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц....
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 20 км, за вторую - 4 т на расстояние 25 км, и за третью...
Компания Van Hendrick Industries создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков и...
Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
Система MRP потребує поділу часу на короткі (звичайно — на тиждень) відрізки і ясного визначення матеріальних потреб по окремих етапах виробництва (на...
Транспортно-технологическая схема доставки товара в общем случае включает в себя ряд основных этапов. Этап 1. Формирование грузовых единиц. На основании...
Наиболее наглядным и удобным для анализа является представление многовариантного транспортно-технологического маршрута в виде ориентированного...
Общий экономический эффект Эинт осуществления инвестиций в транспортную систему равен сумме внутритранспортного экономического эффекта Эт и сопутствующего...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
RP Turner Corp. выпускает клапаны трубопроводов для нефтяной отрасли в Западной Канаде. Компания покупает детали и сырье в Японии, США и Восточной Канаде,...
Московский книжный магазин ООО «Адонис» находится недалеко от станции метро «Филевский парк». Можно сказать, что это небольшой районный магазин....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2019. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер