Главная Задачи по логистике Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Фрагмент из кейса

(Этот пример является продолжением Ситуации 7.1. "Mom's Tacos". Необходимо перед началом изучения этой ситуации перечитать текст, кроме вопросов к...
Российская фармацевтическая компания внедрила систему повышения производительности труда, в том числе в области логистики. В компании считали, что все,...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR
 

Разместить рекламу на сайте

 

 


Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 21:29

Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.

 

  

Таблица 21. Плановое и фактическое время поставки

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Дата поставки по договору

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5

15.6

15.7

15.8

15.9

15.10

15.11

15.12

Фактическая дата поставки

15.1

13.2

20.3

25.4

01.6

28.6

15.7

15.8

18.9

-

01.12

30.12

 

Таблица 22. Плановые и фактические объемы поставок

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем поставляемой партии по договору, кг

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Фактический объем поставляемой продукции, кг

600

600

600

800

1000

650

460

200

380

0

720

1200

 

Z1027-001-01

Рис. 1 – График реализации поставок в течение года

 

Z1027-001-02

Рис. 2 – График объемов поставок в течение года

 

Следует учитывать, что:

- превышение размера партии поставки против планового не компенсирует нарушение сроков поставки;

- в случае, если нарушен срок и имеется недопоставка, считаются два вида опоздания: по датам и вследствие недопоставки;

- поставка, выполненная ранее планового срока, считается выполненной в срок;

- недостаточная надежность снабжения компенсируется производственными запасами.

 

Решение:

 

 

1. Сопоставим даты поставок по договору и фактические и определим величину опозданий {t_{OP}}:

 

{t_{OP}} = {D_F} - {D_{PL}},

 

где {D_F},{D_{PL}} - фактическая и плановая дата поставки.

 

Например, для месяца «март»

 

{t_{OP}} = 20.03 - 15.03 = 5 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

Таблица 23. Расчет надежности снабжения

№ поставки

Плановая дата поставки, {D_{PL}}

Плановый объем поставки, {V_{PL}}, кг

Факти-ческая дата поставки, {D_F}

Факти-ческий объем поставки, {V_F}, кг

Опозда-ние, {t_{OP}}

Величина недо-поставки, \Delta V, кг

Условное опозда-ние, t_{OP}^U

 

Общее опозда-ние, T_{OP}^{OB}

 

1

15.01

600

15.01

600

2

15.02

600

13.02

600

3

15.03

600

20.03

600

5

5

4

15.04

600

25.04

800

10

10

5

15.05

600

01.06

1000

15

15

6

15.06

600

28.06

650

13

13

7

15.07

600

15.07

460

140

7

7

8

15.08

600

15.08

200

400

20

20

9

15.09

600

18.09

380

3

220

11

14

10

15.10

600

0

600

30

30

11

15.11

600

01.12

720

15

15

12

15.12

600

30.12

1200

15

15

 

 

7200

 

7200

76

1360

68

147

 

2. Сопоставим плановые и фактические объемы поставок. Выявим объем недопоставки по выражению:

 

\Delta V = {V_{PL}} - {V_F},

 

где {V_{PL}},{V_F} - плановый и фактический объем поставки, кг.

 

Например, для месяца «июль»

 

\Delta V = 600 - 460 = 140 кг

 

Результаты расчета занесем в таблицу 23.

 

3. Определим среднесуточную поставку по выражению:

 

V = \frac{{\sum {{V_{PL}}} }}{{365}} = \frac{{7200}}{{365}} = 20 кг

 

4. Рассчитаем величину условного опоздания случаев недопоставок по выражению:

 

t_{OP}^U = \frac{{\Delta V}}{V}

 

Например, для месяца «июль»

 

t_{OP}^U = \frac{{140}}{{20}} = 7 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

5. Проанализируем данные таблицы 23.

Из 12 поставок только две (№ 1 и 2) безотказные, причем № 2 выполнена ранее установленного срока. По остальным поставкам нарушались сроки или объем был ниже планового. По поставкам № 3—6, а также № 11, 12 отказы наступили вследствие опозданий поставок, причем все перечисленные поставки (за исключением № 3) имели объем партии выше планового. По поставкам № 7—8 отказы наступили вследствие того, что их размер был ниже установленного. По поставке № 9 имели место срыв срока и уменьшение объема, а планируемая на 15.10 поставка вообще не состоялась, то есть недопоставка была в объеме плановой партии.

6. Определим число отказов. Из таблицы 23 видно, что безотказно выполнены только две поставки — 15.01 и 13.02, то есть число отказов n= 10.

7. Вычислим наработку на отказ ({T_{OT}}) по формуле, сут/отказ:

 

{T_{OT}} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{n},

 

где n - число отказов;

T - исследуемый период;

\sum {T_{OP}^{OB}}  - суммарное время опоздания

 

{T_{OT}} = \frac{{365 - 147}}{{10}} = 22 сут/отказ

 

8. Рассчитаем интенсивность отказов по формуле:

 

\lambda  = \frac{1}{{{T_{OT}}}} = \frac{1}{{22}} = 0,045

 

9. Определим коэффициент безотказности снабжения по формуле:

 

{K_B} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{T} = \frac{{365 - 147}}{{365}} = 0,597

 

10. Надежность снабжения составит:

 

P = {K_B} \cdot {e^{ - \lambda }},

 

где e - основание логарифма (e=2,718…)

 

P = 0,597 \cdot {2,718^{ - 0,045}} = 0,597 \cdot 0,956 = 0,57

 

11. Рассчитаем время {t_{ZAP}}, на которое должен быть создан запас, обеспечивающий бесперебойную работу:

 

{t_{ZAP}} = \frac{1}{{{P^2}}} + \frac{{10}}{{{P^2}}}(1 - P) = \frac{1}{{{{0,57}^2}}} + \frac{{10}}{{{{0,57}^2}}}(1 - 0,57) = 16,31 дн

 

Принимаем {t_{ZAP}} = 17 дн.

 

12. Определим величину запаса:

 

Q = {t_{ZAP}} \cdot V = 17 \cdot 20 = 340 кг

 

13. Проанализируем результаты.

Значение обобщающего показателя указывает на то, что надежность снабжения недостаточно высока, хотя снабженческо-сбытовая организация в целом за год выполнила план поставок. При уровне надежности 57 % на предприятии необходимо создать запас электродов на 17 дней, величина запаса 340 кг.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-001-03

 

Тесты

1. Как увеличение надежности снабжения влияет на величину запаса:

А) Величина запаса уменьшается.

Б) Величина запаса увеличивается.

В) Величина запаса не изменяется.

 

2. Как определяется суммарная величина опозданий:

А) Сумма опозданий по времени поставки и сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Б) Сумма опозданий по времени поставки.

В) Сумма условных опозданий случаев недопоставок.

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 150-156 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 27.01.2021 20:21
 

Последние новости на сайте

29 октября 2021 г. в г. Киев состоится специализированная встреча для профессионалов всех подразделений Дистрибуции и её Партнёров - Конференция...
Самосвал - это саморазгрузочная машина с кузовом, который механическим путем наклоняется для разгрузки...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...

Facebook-страница

 Your-task  

Фрагмент из задачи

На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...

 

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<->(ПП) Тема 03. Обследов. и оптимиз. пассажиропот. (21 тест.заданий) 76.19 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 50.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 47.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
12 years, 7 months, 23 days.

Рассчитайте оборот склада за месяц работы при следующих условиях: через склад прошло 20000 т груза, причем 8000 т груза хранилось 5...
Рассчитать параметры системы с установленной периодичностью пополнения запасов до постоянного уровня. Потребность в материале...
Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Энн Дженкинс (Anne Jenkins) заключила контракт на поставку 100 компьютерных систем в неделю в школы Южного Уэллса. В каждую...
Розрахунок економічної ефективності залізничних перевезень є одним з основних етапів комерційної діяльності залізниць. Під розрахунком економічної...
С учетом перечисленных особенностей морфологического метода и процесса генерации вариантов системы доставки методика синтеза интегрированной системы...
Для оценки рисков, связанных с возможными ситуациями, в которых грузовладелец может понести ущерб при перевозке груза, важно установить их источники и...
Если ранее «продукцией» автомобильного транспорта считалась только перевозка, измеряемая такими валовыми показателями, как объемы перевозок, грузооборот и...
В 1996 г. Rexam Pharmaceutical Packaging и Grafica Zannini создали совместное предприятие, которое назвали GZ Rexam. Его основная цель — поставлять...
Логистика как наука, позволяющая рационализировать, направлять и ускорять материальные и иные экономические потоки, находит все большее применение в...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2021. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер