Главная Задачи по логистике Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Фрагмент из кейса

За последние годы компания «Пеннинсула Пойнт» стала одной из самых успешно действующих компаний в области продажи одежды по каталогам. Компания публикует...
Организация логистической деятельности при производстве керамического кирпича в ООО «Л-Пермь» Производство керамического кирпича (ПКК) является...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 21:29

Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.

 

 

 

Таблица 21. Плановое и фактическое время поставки

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Дата поставки по договору

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5

15.6

15.7

15.8

15.9

15.10

15.11

15.12

Фактическая дата поставки

15.1

13.2

20.3

25.4

01.6

28.6

15.7

15.8

18.9

-

01.12

30.12

 

Таблица 22. Плановые и фактические объемы поставок

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем поставляемой партии по договору, кг

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Фактический объем поставляемой продукции, кг

600

600

600

800

1000

650

460

200

380

0

720

1200

 

Z1027-001-01

Рис. 1 – График реализации поставок в течение года

 

Z1027-001-02

Рис. 2 – График объемов поставок в течение года

 

Следует учитывать, что:

- превышение размера партии поставки против планового не компенсирует нарушение сроков поставки;

- в случае, если нарушен срок и имеется недопоставка, считаются два вида опоздания: по датам и вследствие недопоставки;

- поставка, выполненная ранее планового срока, считается выполненной в срок;

- недостаточная надежность снабжения компенсируется производственными запасами.

 

Решение:

 

1. Сопоставим даты поставок по договору и фактические и определим величину опозданий {t_{OP}}:

 

{t_{OP}} = {D_F} - {D_{PL}},

 

где {D_F},{D_{PL}} - фактическая и плановая дата поставки.

 

Например, для месяца «март»

 

{t_{OP}} = 20.03 - 15.03 = 5 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

Таблица 23. Расчет надежности снабжения

№ поставки

Плановая дата поставки, {D_{PL}}

Плановый объем поставки, {V_{PL}}, кг

Факти-ческая дата поставки, {D_F}

Факти-ческий объем поставки, {V_F}, кг

Опозда-ние, {t_{OP}}

Величина недо-поставки, \Delta V, кг

Условное опозда-ние, t_{OP}^U

 

Общее опозда-ние, T_{OP}^{OB}

 

1

15.01

600

15.01

600

2

15.02

600

13.02

600

3

15.03

600

20.03

600

5

5

4

15.04

600

25.04

800

10

10

5

15.05

600

01.06

1000

15

15

6

15.06

600

28.06

650

13

13

7

15.07

600

15.07

460

140

7

7

8

15.08

600

15.08

200

400

20

20

9

15.09

600

18.09

380

3

220

11

14

10

15.10

600

0

600

30

30

11

15.11

600

01.12

720

15

15

12

15.12

600

30.12

1200

15

15

 

 

7200

 

7200

76

1360

68

144

 

2. Сопоставим плановые и фактические объемы поставок. Выявим объем недопоставки по выражению:

 

\Delta V = {V_{PL}} - {V_F},

 

где {V_{PL}},{V_F} - плановый и фактический объем поставки, кг.

 

Например, для месяца «июль»

 

\Delta V = 600 - 460 = 140 кг

 

Результаты расчета занесем в таблицу 23.

 

3. Определим среднесуточную поставку по выражению:

 

V = \frac{{\sum {{V_{PL}}} }}{{365}} = \frac{{7200}}{{365}} = 20 кг

 

4. Рассчитаем величину условного опоздания случаев недопоставок по выражению:

 

t_{OP}^U = \frac{{\Delta V}}{V}

 

Например, для месяца «июль»

 

t_{OP}^U = \frac{{140}}{{20}} = 7 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

5. Проанализируем данные таблицы 23.

Из 12 поставок только две (№ 1 и 2) безотказные, причем № 2 выполнена ранее установленного срока. По остальным поставкам нарушались сроки или объем был ниже планового. По поставкам № 3—6, а также № 11, 12 отказы наступили вследствие опозданий поставок, причем все перечисленные поставки (за исключением № 3) имели объем партии выше планового. По поставкам № 7—8 отказы наступили вследствие того, что их размер был ниже установленного. По поставке № 9 имели место срыв срока и уменьшение объема, а планируемая на 15.10 поставка вообще не состоялась, то есть недопоставка была в объеме плановой партии.

6. Определим число отказов. Из таблицы 23 видно, что безотказно выполнены только две поставки — 15.01 и 13.02, то есть число отказов n= 10.

7. Вычислим наработку на отказ ({T_{OT}}) по формуле, сут/отказ:

 

{T_{OT}} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{n},

 

где n - число отказов;

T - исследуемый период;

\sum {T_{OP}^{OB}}  - суммарное время опоздания

 

{T_{OT}} = \frac{{365 - 147}}{{10}} = 22 сут/отказ

 

8. Рассчитаем интенсивность отказов по формуле:

 

\lambda  = \frac{1}{{{T_{OT}}}} = \frac{1}{{22}} = 0,045

 

9. Определим коэффициент безотказности снабжения по формуле:

 

{K_B} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{T} = \frac{{365 - 147}}{{365}} = 0,597

 

10. Надежность снабжения составит:

 

P = {K_B} \cdot {e^{ - \lambda }},

 

где e - основание логарифма (e=2,718…)

 

P = 0,597 \cdot {2,718^{ - 0,045}} = 0,597 \cdot 0,956 = 0,57

 

11. Рассчитаем время {t_{ZAP}}, на которое должен быть создан запас, обеспечивающий бесперебойную работу:

 

{t_{ZAP}} = \frac{1}{{{P^2}}} + \frac{{10}}{{{P^2}}}(1 - P) = \frac{1}{{{{0,57}^2}}} + \frac{{10}}{{{{0,57}^2}}}(1 - 0,57) = 16,31 дн

 

Принимаем {t_{ZAP}} = 17 дн.

 

12. Определим величину запаса:

 

Q = {t_{ZAP}} \cdot V = 17 \cdot 20 = 340 кг

 

13. Проанализируем результаты.

Значение обобщающего показателя указывает на то, что надежность снабжения недостаточно высока, хотя снабженческо-сбытовая организация в целом за год выполнила план поставок. При уровне надежности 57 % на предприятии необходимо создать запас электродов на 17 дней, величина запаса 340 кг.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-001-03

 

Тесты

1. Как увеличение надежности снабжения влияет на величину запаса:

А) Величина запаса уменьшается.

Б) Величина запаса увеличивается.

В) Величина запаса не изменяется.

 

2. Как определяется суммарная величина опозданий:

А) Сумма опозданий по времени поставки и сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Б) Сумма опозданий по времени поставки.

В) Сумма условных опозданий случаев недопоставок.

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 150-156 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 02.01.2019 11:59
 

Последние новости на сайте

Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...
В качестве пилотного проекта Федеральные железные дороги Австрии совместно с компанией Siemens Mobility развивают идею энергоснабжения поездов,...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Подробности этого процесса, и особенно временные параметры меняются в очень широких пределах. На рис. 8.6 показано начало карты...
Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Спрос на продукт постоянен и равен 20 единицам в неделю, затраты на повторное размещение заказа составляют 125 ф. ст., а затраты на...
Определить целесообразность применения тягача или автомобиля, если грузоподъемность каждого из них — 5 т, техническая скорость...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<->(УЦП) Тема 08. Требования к организации финансовой поддержки (11 тест.заданий) 63.64 %
<->(УЦП) Тема 01. Логистические системы (24 тест.заданий) 50.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
10 years, 10 months, 16 days.

Установить срок доставки угля между портами, если расстояние между ними равно = 470 миль. Скорость судна на этой линии = 350...
Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...
Джон Притчард (John Pritchard) постоянно совершает покупки для компании Penwynn Motors. Спрос на печатные формы постоянный...
За период 1999—2004 гг. известен динамический ряд объема перевозок грузов с регионального склада (табл. 1.5). Сделайте прогноз...
По типу взаимодействующих систем можно выделить следующие виды складов: - Т1 -> С -> Т2 — склад С расположен в пункте взаимодействия транспорта Т1...
В разных страховых компаниях алгоритмы расчета стоимости страховки могут отличаться друг от друга, но при этом на каждой территории с сопоставимыми...
Мы исходим из того, что под надежностью (в контексте риска) какой-либо интегрированной цепи поставок (ИЦП) понимается вероятность того, что в определенный...
На рис. 3.17 приведен график зависимости затрат от размера зоны сервиса.  
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...
Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер