Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

Задача

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.

Таблица 21. Плановое и фактическое время поставки

Таблица 22. Плановые и фактические объемы поставок

Рис. 1 – График реализации поставок в течение года

Рис. 2 – График объемов поставок в течение года

Следует учитывать, что:

- превышение размера партии поставки против планового не компенсирует нарушение сроков поставки;

- в случае, если нарушен срок и имеется недопоставка, считаются два вида опоздания: по датам и вследствие недопоставки;

- поставка, выполненная ранее планового срока, считается выполненной в срок;

- недостаточная надежность снабжения компенсируется производственными запасами.

Решение:

1. Сопоставим даты поставок по договору и фактические и определим величину опозданий :

,

где  - фактическая и плановая дата поставки.

Например, для месяца «март»

 дн

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

Таблица 23. Расчет надежности снабжения

2. Сопоставим плановые и фактические объемы поставок. Выявим объем недопоставки по выражению:

,

где  - плановый и фактический объем поставки, кг.

Например, для месяца «июль»

 кг

Результаты расчета занесем в таблицу 23.

3. Определим среднесуточную поставку по выражению:

 кг

4. Рассчитаем величину условного опоздания случаев недопоставок по выражению:

Например, для месяца «июль»

 дн

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

5. Проанализируем данные таблицы 23.

Из 12 поставок только две (№ 1 и 2) безотказные, причем № 2 выполнена ранее установленного срока. По остальным поставкам нарушались сроки или объем был ниже планового. По поставкам № 3—6, а также № 11, 12 отказы наступили вследствие опозданий поставок, причем все перечисленные поставки (за исключением № 3) имели объем партии выше планового. По поставкам № 7—8 отказы наступили вследствие того, что их размер был ниже установленного. По поставке № 9 имели место срыв срока и уменьшение объема, а планируемая на 15.10 поставка вообще не состоялась, то есть недопоставка была в объеме плановой партии.

6. Определим число отказов. Из таблицы 23 видно, что безотказно выполнены только две поставки — 15.01 и 13.02, то есть число отказов = 10.

7. Вычислим наработку на отказ () по формуле, сут/отказ:

,

где  - число отказов;

 - исследуемый период;

 - суммарное время опоздания

 сут/отказ

8. Рассчитаем интенсивность отказов по формуле:

9. Определим коэффициент безотказности снабжения по формуле:

10. Надежность снабжения составит:

,

где  - основание логарифма (=2,718…)

11. Рассчитаем время , на которое должен быть создан запас, обеспечивающий бесперебойную работу:

 дн

Принимаем  = 17 дн.

12. Определим величину запаса:

 кг

13. Проанализируем результаты.

Значение обобщающего показателя указывает на то, что надежность снабжения недостаточно высока, хотя снабженческо-сбытовая организация в целом за год выполнила план поставок. При уровне надежности 57 % на предприятии необходимо создать запас электродов на 17 дней, величина запаса 340 кг.

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Тесты

1. Как увеличение надежности снабжения влияет на величину запаса:

А) Величина запаса уменьшается.

Б) Величина запаса увеличивается.

В) Величина запаса не изменяется.

2. Как определяется суммарная величина опозданий:

А) Сумма опозданий по времени поставки и сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Б) Сумма опозданий по времени поставки.

В) Сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 150-156 (184 с.)