Главная Задачи по логистике Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Фрагмент из кейса

Компания Red Spot Markets владеет сетью бакалейных магазинов в Новой Англии. У нее есть центр распределения бакалейных товаров в Провиденсе, штат...
Mount Isa Mines — одна из наиболее крупных шахт мира, где добываются металлы. Ее основные операции выполняются в г. Маунт Иса, шт. Квинсленд, Австралия,...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR
 

Разместить рекламу на сайте

 

 


Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика) (1027-001)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 21:29

Ссылка на данный материал: Задача по оценке надежности снабжения предприятия технического сервиса электродами (логистика). Номер задачи – 1027-001. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в таблицах 21, 22, рис. 1, 2.

 

  

Таблица 21. Плановое и фактическое время поставки

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Дата поставки по договору

15.1

15.2

15.3

15.4

15.5

15.6

15.7

15.8

15.9

15.10

15.11

15.12

Фактическая дата поставки

15.1

13.2

20.3

25.4

01.6

28.6

15.7

15.8

18.9

-

01.12

30.12

 

Таблица 22. Плановые и фактические объемы поставок

Месяц

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Объем поставляемой партии по договору, кг

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

600

Фактический объем поставляемой продукции, кг

600

600

600

800

1000

650

460

200

380

0

720

1200

 

Z1027-001-01

Рис. 1 – График реализации поставок в течение года

 

Z1027-001-02

Рис. 2 – График объемов поставок в течение года

 

Следует учитывать, что:

- превышение размера партии поставки против планового не компенсирует нарушение сроков поставки;

- в случае, если нарушен срок и имеется недопоставка, считаются два вида опоздания: по датам и вследствие недопоставки;

- поставка, выполненная ранее планового срока, считается выполненной в срок;

- недостаточная надежность снабжения компенсируется производственными запасами.

 

Решение:

 

 

1. Сопоставим даты поставок по договору и фактические и определим величину опозданий {t_{OP}}:

 

{t_{OP}} = {D_F} - {D_{PL}},

 

где {D_F},{D_{PL}} - фактическая и плановая дата поставки.

 

Например, для месяца «март»

 

{t_{OP}} = 20.03 - 15.03 = 5 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

Таблица 23. Расчет надежности снабжения

№ поставки

Плановая дата поставки, {D_{PL}}

Плановый объем поставки, {V_{PL}}, кг

Факти-ческая дата поставки, {D_F}

Факти-ческий объем поставки, {V_F}, кг

Опозда-ние, {t_{OP}}

Величина недо-поставки, \Delta V, кг

Условное опозда-ние, t_{OP}^U

 

Общее опозда-ние, T_{OP}^{OB}

 

1

15.01

600

15.01

600

2

15.02

600

13.02

600

3

15.03

600

20.03

600

5

5

4

15.04

600

25.04

800

10

10

5

15.05

600

01.06

1000

15

15

6

15.06

600

28.06

650

13

13

7

15.07

600

15.07

460

140

7

7

8

15.08

600

15.08

200

400

20

20

9

15.09

600

18.09

380

3

220

11

14

10

15.10

600

0

600

30

30

11

15.11

600

01.12

720

15

15

12

15.12

600

30.12

1200

15

15

 

 

7200

 

7200

76

1360

68

147

 

2. Сопоставим плановые и фактические объемы поставок. Выявим объем недопоставки по выражению:

 

\Delta V = {V_{PL}} - {V_F},

 

где {V_{PL}},{V_F} - плановый и фактический объем поставки, кг.

 

Например, для месяца «июль»

 

\Delta V = 600 - 460 = 140 кг

 

Результаты расчета занесем в таблицу 23.

 

3. Определим среднесуточную поставку по выражению:

 

V = \frac{{\sum {{V_{PL}}} }}{{365}} = \frac{{7200}}{{365}} = 20 кг

 

4. Рассчитаем величину условного опоздания случаев недопоставок по выражению:

 

t_{OP}^U = \frac{{\Delta V}}{V}

 

Например, для месяца «июль»

 

t_{OP}^U = \frac{{140}}{{20}} = 7 дн

 

Результаты расчетов занесем в таблицу 23.

 

5. Проанализируем данные таблицы 23.

Из 12 поставок только две (№ 1 и 2) безотказные, причем № 2 выполнена ранее установленного срока. По остальным поставкам нарушались сроки или объем был ниже планового. По поставкам № 3—6, а также № 11, 12 отказы наступили вследствие опозданий поставок, причем все перечисленные поставки (за исключением № 3) имели объем партии выше планового. По поставкам № 7—8 отказы наступили вследствие того, что их размер был ниже установленного. По поставке № 9 имели место срыв срока и уменьшение объема, а планируемая на 15.10 поставка вообще не состоялась, то есть недопоставка была в объеме плановой партии.

6. Определим число отказов. Из таблицы 23 видно, что безотказно выполнены только две поставки — 15.01 и 13.02, то есть число отказов n= 10.

7. Вычислим наработку на отказ ({T_{OT}}) по формуле, сут/отказ:

 

{T_{OT}} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{n},

 

где n - число отказов;

T - исследуемый период;

\sum {T_{OP}^{OB}}  - суммарное время опоздания

 

{T_{OT}} = \frac{{365 - 147}}{{10}} = 22 сут/отказ

 

8. Рассчитаем интенсивность отказов по формуле:

 

\lambda  = \frac{1}{{{T_{OT}}}} = \frac{1}{{22}} = 0,045

 

9. Определим коэффициент безотказности снабжения по формуле:

 

{K_B} = \frac{{T - \sum {T_{OP}^{OB}} }}{T} = \frac{{365 - 147}}{{365}} = 0,597

 

10. Надежность снабжения составит:

 

P = {K_B} \cdot {e^{ - \lambda }},

 

где e - основание логарифма (e=2,718…)

 

P = 0,597 \cdot {2,718^{ - 0,045}} = 0,597 \cdot 0,956 = 0,57

 

11. Рассчитаем время {t_{ZAP}}, на которое должен быть создан запас, обеспечивающий бесперебойную работу:

 

{t_{ZAP}} = \frac{1}{{{P^2}}} + \frac{{10}}{{{P^2}}}(1 - P) = \frac{1}{{{{0,57}^2}}} + \frac{{10}}{{{{0,57}^2}}}(1 - 0,57) = 16,31 дн

 

Принимаем {t_{ZAP}} = 17 дн.

 

12. Определим величину запаса:

 

Q = {t_{ZAP}} \cdot V = 17 \cdot 20 = 340 кг

 

13. Проанализируем результаты.

Значение обобщающего показателя указывает на то, что надежность снабжения недостаточно высока, хотя снабженческо-сбытовая организация в целом за год выполнила план поставок. При уровне надежности 57 % на предприятии необходимо создать запас электродов на 17 дней, величина запаса 340 кг.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-001-03

 

Тесты

1. Как увеличение надежности снабжения влияет на величину запаса:

А) Величина запаса уменьшается.

Б) Величина запаса увеличивается.

В) Величина запаса не изменяется.

 

2. Как определяется суммарная величина опозданий:

А) Сумма опозданий по времени поставки и сумма условных опозданий случаев недопоставок.

Б) Сумма опозданий по времени поставки.

В) Сумма условных опозданий случаев недопоставок.

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 150-156 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 27.01.2021 20:21
 

Последние новости на сайте

У травні-червні в режимі онлайн відбулися п’ять круглих столів для представників логістики щодо обговорення питань відновлення ланцюгів постачання...
За підтримки Програми USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО) у травні-червні в режимі онлайн відбудуться п’ять круглих столів для...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить себестоимость перевозки одной тонны груза и тонно-мили, если судно = 12000 т, коэффициент загрузки = 0,85. Время рейса = 30...
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...

Facebook-страница

 Your-task  

Фрагмент из задачи

При транспортировке груза из Индии до Новосибирска может испортиться или быть украдена часть груза на сумму 85 тыс. руб. Собственные...
Компания J. Mitchell в настоящее время имеет объем продаж 10 млн. ф. ст. в год, а уровень ее запасов составляет 25% объема продаж....

 

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 68.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 59.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
13 years, 5 months, 8 days.

Исходные данные к расчету: длина груженой ездки — 10 км, = 5 км, время в наряде = 14 ч, число тонн груза, следующего из пункта А в B, = 15000 т, из...
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Рассчитайте общую площадь склада поковок, если полезная площадь составляет 4500 м2, служебная площадь - 50 м2, вспомогательная...
Компания Semple-Brown собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на...
Графическая иллюстрация функционирования системы с фиксированным размером заказа приведена на рис....
Загалом можна говорити про різноманітність форм і умов стосовно рівня логістичного управління, що не дозволяє однозначно чітко сформулювати типи...
признакам относятся: происхождение материальных ресурсов — первичные материальные ресурсы; назначение или использование материальных ресурсов в...
Одной из главных задач современных ТЛК является обеспечение своевременной поставки информации нужного качества менеджерам в целях достижения эффективности...
В 2001 г. группа, специализирующаяся на операционном менеджменте в бизнес-школе Warwick Business School, провела исследование, чтобы выявить, какие...
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные...
Торговый дом книги (ТДК) «Москва» — один из крупнейших книжных магазинов столицы. Коротко сформулируем его основные особенности, влияющие на формирование...
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2022. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер