Главная Задачи по логистике Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (1027-002)

Фрагмент из кейса

Логистический центр поставщика управляет информационной системой на основе Интернет-коммуникаций, предоставляющей всем заинтересованным сторонам...
Эмили Гейнсбороу, помощница управля­ющего по закупкам больницы Domar, нашла утром в понедельник 9 ноября на своем ра­бочем столе неожиданную заявку на...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR
 

Разместить рекламу на сайте

 

 


Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (1027-002)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
01.08.2018 22:00

Ссылка на данный материал: Задача по определению основных параметров систем управления запасами на предприятии (система с фиксированным размером заказа) (логистика). Номер задачи – 1027-002. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Стоимость 1 заказа {C_O} — 3,8 тыс. руб.;

число изделий, содержащих приобретаемую запасную часть, реализованных за год, D — 36 шт.;

закупочная цена приобретаемой запасной части, C — 7,34 тыс. руб.;

издержки хранения стоимости приобретаемой запасной части, i =11% (0,11);

время поставки, {t_{POST}} — 8 дней;

время задержки поставки, {t_{Z.POST}} — 7 дней.

 

Решение:

 

 

1. Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона, шт.:

 

Q = \sqrt {\frac{{2 \cdot {C_O} \cdot D}}{{C \cdot i}}}  = \sqrt {\frac{{2 \cdot 3,8 \cdot 36}}{{7,34 \cdot 0,11}}}  = 18,41 \approx 18

 

2. Выявим зависимость совокупных затрат на управление запасами, годовых издержек выполнения заказа и годовых издержек хранения запаса от размера заказа. Для расчета берем значения Q вокруг оптимальных (Q= 12, 14, 16, 18, 20, 22, 24). Результаты расчетов приведены в таблице 24.

 

Таблица 24. Результаты расчета затрат на хранение, руб.

Вид издержек

Размер заказа, шт

12

14

16

18

20

22

24

На выполнение заказа

\left( {\frac{{{C_O} \cdot D}}{Q}} \right)

11,40

9,77

8,55

7,60

6,84

6,22

5,70

На хранение запаса

\left( {\frac{{C \cdot i \cdot Q}}{2}} \right)

4,84

5,65

6,46

7,27

8,07

8,88

9,69

Общие издержки

16,24

15,42

15,01

14,87

14,91

15,10

15,39

 

3. По результатам расчетов строим график, показывающий зависимость суммарных издержек от величины заказываемой партии – рис. 1.

 

Z1027-002-01

Рис. 1 – График зависимости издержек от величины заказываемой партии

 

4. Определим ожидаемый дневной расход запасных частей, шт.:

 

{Q_{DAY}} = \frac{D}{{220}} = \frac{{36}}{{220}} = 0,164,

 

где 220 — дни работы в году.

 

5. Далее определим время расходования заказа, дней:

 

{t_{RAS.Z}} = \frac{Q}{{{Q_{DAY}}}} = \frac{{18}}{{0,164}} = 110

 

6. Ожидаемый расход запасных частей за время поставки составит, шт.:

 

{Q_{POST}} = {t_{POST}} \cdot {Q_{DAY}} = 8 \cdot 0,164 = 1,31

 

7. Максимальный расход запасных частей за время поставки составит, шт.:

 

{Q_{MAX}} = ({t_{POST}} + {t_{Z.POST}}) \cdot {Q_{DAY}} = (8 + 7) \cdot 0,164 = 2,46

 

8. Определим величину гарантийного запаса, шт.:

 

{Q_{GAR}} = {Q_{MAX}} - {Q_{POST}} = 2,46 - 1,31 = 1,15 \approx 2

 

9. Определим пороговый уровень запаса, шт.:

 

{Q_{POR}} = {Q_{GAR}} + {Q_{POST}} = 2 + 1,31 = 3,31 \approx 4

 

10. Величина максимального желательного запаса в этом случае будет равна, шт.:

 

{Q_{M.GAR}} = {Q_{GAR}} + Q = 2 + 18 = 20

 

11. Определим время расходования максимального желательного запаса до порогового уровня, дней:

 

{t_{RMG}} = \frac{{{Q_{M.GAR}} - {Q_{POR}}}}{{{Q_{DAY}}}} = \frac{{20 - 4}}{{0,164}} = 98

 

Следует выявить причины, обусловливающие повышенный уровень запасов на предприятиях АПК, и сформулировать предложения, направленные на снижение суммарных издержек на управление запасами.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z1027-002-02

 

Тесты

1. Как изменяются издержки на хранение запаса при увеличении размера заказа:

А) Издержки на хранение запаса увеличиваются.

Б) Издержки на хранение запаса уменьшаются.

В) Издержки на хранение запаса могут увеличиваться и могут уменьшаться.

 

2. Как определяется время расходования заказа:

А) Отношение «оптимального размера партии заказываемых запасных частей» к «ожидаемому дневному расходу запасных частей».

Б) Произведение «времени поставки» на «ожидаемый дневной расход запасных частей».

В) Разница между «максимальным расходом запасных частей за время поставки» и «ожидаемым расходом запасных частей за время поставки».

 

Источники:

1. Ворожейкина Т. М., Игнатов В. Д. Логистика в АПК. — М.: КолосС, 2007. — С. 156-159 (184 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 28.01.2021 13:45
 

Последние новости на сайте

У травні-червні в режимі онлайн відбулися п’ять круглих столів для представників логістики щодо обговорення питань відновлення ланцюгів постачання...
За підтримки Програми USAID з аграрного і сільського розвитку (АГРО) у травні-червні в режимі онлайн відбудуться п’ять круглих столів для...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Рассчитать бюджет времени судна в сутках и тоннажесутках, если известно, что календарный период = 305 суток, время ремонта = 30 суток, а...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в трубах за 2005 г. составляет 2500 т, а оптимальный размер заказа 140...

Facebook-страница

 Your-task  

Фрагмент из задачи

Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
Из хранилища, расположенного в месте с координатами 120, 90, автомобиль должен доставить продукцию 12 заказчикам, координаты...

 

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 68.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 59.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
13 years, 5 months, 7 days.

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Определить потребность в электропогрузчиках для выполнения погрузочно-разгрузочных работ с тарно-штучным грузами. Исходные данные приведены в табл....
Рассчитайте оборот склада за месяц работы при следующих условиях: через склад прошло 20000 т груза, причем 8000 т груза хранилось 5...
Дженет Лонг (Janet Long) — сотрудник по закупкам в Overton Travel Group. Она зарабатывает 16000 ф. ст. в год; другие затраты...
Организация движения пешеходов по тротуарам. Основной задачей обеспечения пешеходного движения вдоль магистралей является отделение его от транспортных...
Разработка системы маршрутного ориентирования (СМО) требует значительного времени и определенного опыта. Решение задач ориентирования является...
Тарифи встановлюються між парами міст. Для зручності встановлення тарифів земна куля умовно поділена на зони. Аеропорти об'єднані в маршрутні групи, що...
В классификации, приведенной на рис. 2.8, помимо внутренних (по отношению к отдельным предприятиям) узлов выделяются также внешние и смежные узлы,...
Tesco pic — крупнейшая в Великобритании сеть супермаркетов, имеющая 700 магазинов; на нее приходится 16% всего рынка розничных продаж продуктов питания....
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2022. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер