Главная Инф.тех. (IT) в логистике Внедрение TMS в «Мироновский хлебопродукт»

Фрагмент из кейса

Находящийся в Биллингсе, штат Монтана, кооператив по закупке гастрономических продуктов Wyomo удовлетворял потребности в гастрономических товарах и...
В конце января старшему менеджеру по закупкам офисного оборудования Университе­та Upstate Гарри Петерсу позвонили. Это было второе предложение обеспечить...

Внедрение TMS в «Мироновский хлебопродукт»

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Информационные технологии в логистике
06.12.2018 20:21

Метки (тэги, tags):

«Мироновский хлебопродукт» — компания с одним из сильнейший продуктовых брендов «Наша ряба», который занимает 60% всего промышленного производства курицы в Украине. В 2017 году объемы производства компании составили 566 242 т.

Перед началом проекта компания поставила цель: снизить перепробег по маршрутам до показателя в 5% при сохранении высокого уровня своевременности доставки. По мнению топ-менеджеров, достижение данной цели должно было обеспечить компании общее снижение логистических затрат на 10%.

Реализовать проект планировали в 2 этапа: сначала пилотное внедрение на киевском филиале, а дальше — тиражирование решения еще на 5 филиалах. Проект стартовал с внедрения типового функционала облачного решения ABM Rinkai TMS. В системе были спланированы маршруты для 4 групп продукции: курица охлажденная фасованная, курица охлажденная нефасованная, курица замороженная, колбаса. При планировании учитывались разные температурные режимы, а также конструкционные особенности автопарка, который состоит из машин грузоподъемностью от 400 кг до 20 т с грузовыми будками от 1 до 16 отсеков.

2000 ошибок: как научиться ездить по Киеву

Особенность этого проекта заключалась в том, что картографические данные Киева не учитывали все запреты на проезд грузового транспорта, к которому относится 95% автопарка киевского филиала. В связи с этим на протяжении следующих 3 месяцев команда внедрения ABM Rinkai TMS тесно работала с сотрудниками филиала и внесла более 2000 правок на карте OSM (OpenStreetMap) для актуализации ограничений проезда грузовых машин. В результате плановые маршруты стали выполнимы на 100% и не нарушают ПДД.

Параллельно сотрудники филиала откорректировали геокоординаты точек, благодаря чему маршруты, загружаемые в приложение, приводили водителя не просто к нужному зданию, а прямо к рампе.

Полтавское чудо: как долго мы тебя ждали

Представьте, что вы предложили водителю, работающему на предприятии 5–10 лет, поездить «немного другим» маршрутом. Стандартная реакция будет: «Да я все знаю и без ваших систем, зачем мне это нужно!»

Подобный ответ звучал на протяжении 2 месяцев от большинства водителей компании МХП. Они предпочитали ездить по своим, досконально изученным маршрутам, поэтому переход на динамическую маршрутизацию поставил их в тупик. Для решения этой проблемы компания МХП закупила планшеты для всех автомобилей и установила приложение Rinkai, которое обеспечивало навигацию водителя по маршруту.

Водители, в свою очередь, продолжали сопротивляться и отказывались пользоваться планшетами, предпочитая ездить в стиле «езжу как знаю и как умею», оставляя перепробеги по маршрутам на высоком уровне — 12–15%.

Для изменения ситуации руководство МХП приняло решение запустить программу мотивации для водителей, направленную на соблюдение построенных системой маршрутов. И в первый же месяц действия обновленной программы мотивации случилось чудо. Так, новый сотрудник из Полтавы, который абсолютно не знал Киева, используя приложение для навигации, с первого рабочего дня стал ездить исключительно по плановым маршрутам и получать за это приличные бонусы. Другие водители, увидев, что новичок начал получать на 20–30% больше, чем они, решили взять с него пример. Конечно, кто же будет отказываться от денег? Так благодаря новому водителю, который всего лишь использовал приложение и грамотно построенную программу мотивации, отношение водителей к динамической маршрутизации изменилось, а перепробеги уменьшились.

Эффективная аналитика: какие показатели отслеживает МХП

Исследования компании Qlik Tech показали, что топ-менеджеры наиболее динамично развивающихся компаний работают с бизнес-аналитикой в среднем 16 часов в неделю. Это фактически треть рабочего времени, которая обеспечивает надежный фундамент динамики роста этих компаний. В ходе проекта для МХП было настроено более 20 новых диаграмм и 17 параметров для эффективного достижения цели проекта, в том числе рейтинговые показатели для водителей и филиала в целом.

Результаты проекта

Используя ABM Rinkai TMS, компания «Мироновский хлебопродукт» достигла следующих результатов:

- общий показатель перепробега держится на уровне 4,5–4,7%: это лучший показатель среди клиентов, использующих ABM Rinkai TMS;

- показатель опозданий снизился на 20%;

- 41% сотрудников точно соблюдает плановые маршруты, оставшиеся маршруты выполняются с точностью 86%;

- соблюдение маршрутов позволило в 3 раза снизить перепробеги;

- на 30% сократилось время выгрузки благодаря контролю с автоматическим уведомлением в режиме реального времени.

Таким образом, компания МХП получает максимум из транспортной логистики, так как владеет инструментом, который помогает ей оперативно принимать ключевые решения и влиять на бизнес-процессы в компании.

 

Источник: https://ain.ua/

 


Метки (тэги, tags):



Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 06.12.2018 20:25
 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Известно, что выручка логистического предприятия от реализации продукции составила = 6 млн у. е., = 3,84 млн у. е. (переменные расходы), = 1,752...
Определить потребность в электропогрузчиках для выполнения погрузочно-разгрузочных работ с тарно-штучным грузами. Исходные данные приведены в табл....

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Энн Дженкинс (Anne Jenkins) заключила контракт на поставку 100 компьютерных систем в неделю в школы Южного Уэллса. В каждую...
Компания Van Hendrick Industries создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков и...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
График смещения равновесия складских сборов и пропускной способности склада для четырех типов политики цен приведен на рис. 4.11, где D — спрос продукции,...
Компания J. Mitchell в настоящее время имеет объем продаж 10 млн. ф. ст. в год, а уровень ее запасов составляет 25% объема продаж....
Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий...
Автомобиль грузоподъемностью 5 т совершил три ездки: за первую он перевез 5 т на 20 км, за вторую - 4 т на расстояние 25 км, и за третью...
Концепция формирования затрат является базовым понятием для системы логистического менеджмента на предприятии. Концепция описывает соотношения между...
С учетом перечисленных особенностей морфологического метода и процесса генерации вариантов системы доставки методика синтеза интегрированной системы...
Помимо технологических карт рекомендуется ежедневно составлять суточные графики работы склада, которые регулируют выполнение складских операций во времени...
Вероятности остатков Рi(t) различного количества i контейнеров, определяемые из системы уравнений (3.54), представлены на рис....
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
Магазин «Книжная лавка архитектора» (КЛА) расположен рядом с метро «Кузнецкий мост» в соседнем здании с Московским архитектурным институтом (МАрхИ)....
Ralston Energy Systems (RES) действует в Чешской Республике как филиал компании Eveready Battery Company (EBC). EBC имеет производственные предприятия в...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email