Фрагмент из кейса
Внедрение TMS в «Мироновский хлебопродукт» |
Материал из категории Информационные технологии в логистике |
06.12.2018 20:21 |
«Мироновский хлебопродукт» — компания с одним из сильнейший продуктовых брендов «Наша ряба», который занимает 60% всего промышленного производства курицы в Украине. В 2017 году объемы производства компании составили 566 242 т. Перед началом проекта компания поставила цель: снизить перепробег по маршрутам до показателя в 5% при сохранении высокого уровня своевременности доставки. По мнению топ-менеджеров, достижение данной цели должно было обеспечить компании общее снижение логистических затрат на 10%. Реализовать проект планировали в 2 этапа: сначала пилотное внедрение на киевском филиале, а дальше — тиражирование решения еще на 5 филиалах. Проект стартовал с внедрения типового функционала облачного решения ABM Rinkai TMS. В системе были спланированы маршруты для 4 групп продукции: курица охлажденная фасованная, курица охлажденная нефасованная, курица замороженная, колбаса. При планировании учитывались разные температурные режимы, а также конструкционные особенности автопарка, который состоит из машин грузоподъемностью от 400 кг до 20 т с грузовыми будками от 1 до 16 отсеков. 2000 ошибок: как научиться ездить по Киеву Особенность этого проекта заключалась в том, что картографические данные Киева не учитывали все запреты на проезд грузового транспорта, к которому относится 95% автопарка киевского филиала. В связи с этим на протяжении следующих 3 месяцев команда внедрения ABM Rinkai TMS тесно работала с сотрудниками филиала и внесла более 2000 правок на карте OSM (OpenStreetMap) для актуализации ограничений проезда грузовых машин. В результате плановые маршруты стали выполнимы на 100% и не нарушают ПДД. Параллельно сотрудники филиала откорректировали геокоординаты точек, благодаря чему маршруты, загружаемые в приложение, приводили водителя не просто к нужному зданию, а прямо к рампе. Полтавское чудо: как долго мы тебя ждали Представьте, что вы предложили водителю, работающему на предприятии 5–10 лет, поездить «немного другим» маршрутом. Стандартная реакция будет: «Да я все знаю и без ваших систем, зачем мне это нужно!» Подобный ответ звучал на протяжении 2 месяцев от большинства водителей компании МХП. Они предпочитали ездить по своим, досконально изученным маршрутам, поэтому переход на динамическую маршрутизацию поставил их в тупик. Для решения этой проблемы компания МХП закупила планшеты для всех автомобилей и установила приложение Rinkai, которое обеспечивало навигацию водителя по маршруту. Водители, в свою очередь, продолжали сопротивляться и отказывались пользоваться планшетами, предпочитая ездить в стиле «езжу как знаю и как умею», оставляя перепробеги по маршрутам на высоком уровне — 12–15%. Для изменения ситуации руководство МХП приняло решение запустить программу мотивации для водителей, направленную на соблюдение построенных системой маршрутов. И в первый же месяц действия обновленной программы мотивации случилось чудо. Так, новый сотрудник из Полтавы, который абсолютно не знал Киева, используя приложение для навигации, с первого рабочего дня стал ездить исключительно по плановым маршрутам и получать за это приличные бонусы. Другие водители, увидев, что новичок начал получать на 20–30% больше, чем они, решили взять с него пример. Конечно, кто же будет отказываться от денег? Так благодаря новому водителю, который всего лишь использовал приложение и грамотно построенную программу мотивации, отношение водителей к динамической маршрутизации изменилось, а перепробеги уменьшились. Эффективная аналитика: какие показатели отслеживает МХП Исследования компании Qlik Tech показали, что топ-менеджеры наиболее динамично развивающихся компаний работают с бизнес-аналитикой в среднем 16 часов в неделю. Это фактически треть рабочего времени, которая обеспечивает надежный фундамент динамики роста этих компаний. В ходе проекта для МХП было настроено более 20 новых диаграмм и 17 параметров для эффективного достижения цели проекта, в том числе рейтинговые показатели для водителей и филиала в целом. Результаты проекта Используя ABM Rinkai TMS, компания «Мироновский хлебопродукт» достигла следующих результатов: - общий показатель перепробега держится на уровне 4,5–4,7%: это лучший показатель среди клиентов, использующих ABM Rinkai TMS; - показатель опозданий снизился на 20%; - 41% сотрудников точно соблюдает плановые маршруты, оставшиеся маршруты выполняются с точностью 86%; - соблюдение маршрутов позволило в 3 раза снизить перепробеги; - на 30% сократилось время выгрузки благодаря контролю с автоматическим уведомлением в режиме реального времени. Таким образом, компания МХП получает максимум из транспортной логистики, так как владеет инструментом, который помогает ей оперативно принимать ключевые решения и влиять на бизнес-процессы в компании.
Источник:
Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:
|
Обновлено 06.12.2018 20:25 |
Последние новости на сайте
Пример материалов из категории "Задачи по логистике"
Facebook-страница
Фрагмент из задачи
Результаты тестов
Последние результаты | ||
---|---|---|
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? | 64.00 % | |
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) | 40.00 % | |
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) | 90.00 % |
Перейти к тестам |