Главная Задачи по логистике Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику (0060-002)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

В декабре г-н Джон Смит, вице-президент по вопросам вспомогательных услуг Оздоровительного центра Св. Марии, столкнулся с вопросом о том, как выполнить...
Фрэнк Джонсон был менеджером по физическому распределению и отвечал за экспортные операции компании Sudsy Soap. Он работал в этой должности последние пять...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику (0060-002)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
25.12.2018 22:04

Ссылка на данный материал: Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику. Номер задачи – 0060-002. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Компания JL Francisco & Partners занимается оптовым бизнесом с фруктами в регионах, через которые протекает река Рио-дель-Плато. В обычных обстоятельствах валовая прибыль компании составляет 5% объема продаж. В недавно подготовленном отчете, выполненном консультантом, высказано предположение, что на логистику приходится 22% операционных издержек компании и что более высокая эффективность организации работ позволит сократить эти издержки на 10%. Какую дополнительную прибыль это позволит получить? Если компания не будет заниматься совершенствованием логистики, насколько ей потребуется увеличить объем продаж в денежном исчислении, чтобы добиться такого же повышения прибыли? 

 

Решение:

Валовая прибыль составляет 5% объема продаж, и поэтому для объема продаж в 100 долл. операционные издержки составляют 95 долл. В настоящее время на логистику приходятся 22% затрат, т.е. 95 • 0,22 = 20,90 долл.

Если компания сократит логистические издержки на 10%, она сэкономит 20,90 • 0,1 = 2,09 долл. Если исходить из предположения, что никаких изменений в продажной цене или других расходах нет, эта величина станет прямым вкладом в прибыль. Другими словами, сокращение логистических издержек на 10% повышает прибыль с 5 до 7,09 долл., т.е. увеличивает ее на 42%.

Чтобы добиться такого же увеличения прибыли без сокращения логистических издержек, компании придется повысить объем продаж на 42% - табл.1.

 

Таблица 1 – Сравнение ситуаций с разными логистическими издержками и объемами продаж

Показатель

Текущая ситуация (издержки на логистику - 22%)

Новая ситуация 1 (сокращение издержек на логистику на 10%)

Новая ситуация 2 (увеличение объема продаж на 42%)

Объем продаж (условно), долл

100

100

142

Валовая прибыль, %

5

7,09

5

Валовая прибыль, долл

5

7,09

7,1

Операционные издержки, долл

95

92,91

134,9

Логистические издержки, %

22

20,25

22

Логистические издержки, долл

20,9

18,81

29,68

Экономия на логистических издержках, %

-

10

-

Экономия на логистических издержках, долл

-

2,09

-

Увеличение прибыли, %

-

0,418

0,42

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

 Z0060-002-01

  

Ссылка на файл ссылка

 

  

 

Тесты

1. Как влияет сокращение логистических издержек на величину валовой прибыли:

А) Валовая прибыль увеличивается.

Б) Валовая прибыль уменьшается.

В) Валовая прибыль не зависит от логистических издержек.

 

2. Что приводит к увеличению процента валовой прибыли в объеме продаж:

А) Сокращение логистических издержек.

Б) Увеличение объема продаж.

В) Уменьшение объема продаж.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.48 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 22.01.2019 13:32
 

Последние новости на сайте

LOGISTICS SUMMER CAMP 2020 - літній бізнес-табір для професіоналів та управлінців логістики та ланцюгів постачання, генеральних директорів та власників...
Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
На стеллаже небольшого склада в пятилитровых банках хранится краска девяти цветов. В торце стеллажа располагается прилавок, где...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Хуанита Принсепио учитывает затраты на использование автоматически управляемой тележки (АУТ), перемещающей материалы по ...
Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий ...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 73.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 6 months, 20 days.

Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий ...
С вероятностью 0,35 груз будет утерян и убытки продавца составят 130 тыс. руб. Необходимо определить абсолютную величину риска....
За период 1999—2004 гг. известен удельный показатель объема перевозок, отнесенный на 1 млн руб. товарооборота регионального склада ...
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в ...
Обычно к основным методам такого рода относят следующие: - методы уклонения от рисков; - методы локализации рисков; - методы диссипации рисков; - метод...
Існують різні варіанти регулювання транспортних тарифів. 1. Жорстке регулювання. Встановлення базових фіксованих тарифів (індивідуальних, групових, прейск...
Грунтуючись на викладених тенденціях, стратегічних напрямах розвитку, динамічних та концептуальних засадах, загалом можна розглядати такі типи організаційн...
Процессный подход рассматривается как системный взгляд на оценку состояния дел в цепи поставок. Он позволяет реализовать принцип от «частного к общему», т....
Для многих видов продуктов в качестве предварительного показателя спроса на него мы можем использовать численность населения в регионе. Так, численность на...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности». Это...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции котир...
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд до...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер