Главная Задачи по логистике Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику (0060-002)

Фрагмент из кейса

Это случилось 1 апреля. Сицилия Ричардсон, сотрудник отдела планирования сырья предприятия Sicon Ohio, собиралась связаться с поставщиком колесных ободов...
Организация логистической деятельности в ЗАО «Фамакс» Основные функции логистики в компании ЗАО «Фамакс» является одним их немногих предприятий...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику (0060-002)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
25.12.2018 22:04

Ссылка на данный материал: Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику. Номер задачи – 0060-002. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Компания JL Francisco & Partners занимается оптовым бизнесом с фруктами в регионах, через которые протекает река Рио-дель-Плато. В обычных обстоятельствах валовая прибыль компании составляет 5% объема продаж. В недавно подготовленном отчете, выполненном консультантом, высказано предположение, что на логистику приходится 22% операционных издержек компании и что более высокая эффективность организации работ позволит сократить эти издержки на 10%. Какую дополнительную прибыль это позволит получить? Если компания не будет заниматься совершенствованием логистики, насколько ей потребуется увеличить объем продаж в денежном исчислении, чтобы добиться такого же повышения прибыли? 

 

Решение:

Валовая прибыль составляет 5% объема продаж, и поэтому для объема продаж в 100 долл. операционные издержки составляют 95 долл. В настоящее время на логистику приходятся 22% затрат, т.е. 95 • 0,22 = 20,90 долл.

Если компания сократит логистические издержки на 10%, она сэкономит 20,90 • 0,1 = 2,09 долл. Если исходить из предположения, что никаких изменений в продажной цене или других расходах нет, эта величина станет прямым вкладом в прибыль. Другими словами, сокращение логистических издержек на 10% повышает прибыль с 5 до 7,09 долл., т.е. увеличивает ее на 42%.

Чтобы добиться такого же увеличения прибыли без сокращения логистических издержек, компании придется повысить объем продаж на 42% - табл.1.

 

Таблица 1 – Сравнение ситуаций с разными логистическими издержками и объемами продаж

Показатель

Текущая ситуация (издержки на логистику - 22%)

Новая ситуация 1 (сокращение издержек на логистику на 10%)

Новая ситуация 2 (увеличение объема продаж на 42%)

Объем продаж (условно), долл

100

100

142

Валовая прибыль, %

5

7,09

5

Валовая прибыль, долл

5

7,09

7,1

Операционные издержки, долл

95

92,91

134,9

Логистические издержки, %

22

20,25

22

Логистические издержки, долл

20,9

18,81

29,68

Экономия на логистических издержках, %

-

10

-

Экономия на логистических издержках, долл

-

2,09

-

Увеличение прибыли, %

-

0,418

0,42

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

 Z0060-002-01

  

Ссылка на файл ссылка

 

  

 

Тесты

1. Как влияет сокращение логистических издержек на величину валовой прибыли:

А) Валовая прибыль увеличивается.

Б) Валовая прибыль уменьшается.

В) Валовая прибыль не зависит от логистических издержек.

 

2. Что приводит к увеличению процента валовой прибыли в объеме продаж:

А) Сокращение логистических издержек.

Б) Увеличение объема продаж.

В) Уменьшение объема продаж.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.48 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 22.01.2019 13:32
 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Компания Van Hendrick Industries создает центральный логистический центр, где будут собираться комплектующие от трех поставщиков и...
Спрос на продукт постоянен и равен 20 единицам в неделю, затраты на повторное размещение заказа составляют 125 ф. ст., а затраты на...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Предприятие торгует запасными частями к автомобилям определенной марки. Общий список запасных частей для автомобилей данной марки...
Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 59.00 %
<->(Лог-М) Тема 01. Основні поняття логістики (27 тест.завдань) 29.63 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 0 months, 25 days.

Дженет Лонг (Janet Long) — сотрудник по закупкам в Overton Travel Group. Она зарабатывает 16000 ф. ст. в год; другие затраты...
На стеллаже небольшого склада в пятилитровых банках хранится краска девяти цветов. В торце стеллажа располагается прилавок, где...
Изучение метода определения срока (точки) замены транспортного средства, основанного на точном учете затрат на ремонт в...
В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...
Правила оптимізації логістичних рішень є такі: - як критерій будь-якого логістичного рішення доцільно, переважно, приймати мінімум загальних витрат...
Для обеспечения требуемого уровня обслуживания необходимо разработать систему оценки уровня обслуживания. Это означает применение количественных...
Межрегиональные взаимодействия торговых операторов через систему корпоративных ЛЦ показано на рис. 17.17...
В оценке производственной деятельности материально-технического снабжения промышленного предприятия по объемам, затратам, применению и структуре...
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
International Business Systems — самый крупный международный продавец программного обеспечения, применяемого для управления цепями поставок. Ее акции...
Магазин «Книжная лавка архитектора» (КЛА) расположен рядом с метро «Кузнецкий мост» в соседнем здании с Московским архитектурным институтом (МАрхИ)....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер