Главная Задачи по логистике Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику (0060-002)

Фрагмент из кейса

Ранди Хэйлу, сотруднику отдела закупок - плановику, позвонил Джим Шульц, начальник отдела контроля качества. "Ранди. я думаю, что те цифры, которые ты...
В начале 1991 года г-н Джим Анселми проводил переговоры о закупке его фургона, работающего на двух видах топлива - природном газе и бензине. Одновременно...

Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику (0060-002)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 3
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
25.12.2018 22:04

Ссылка на данный материал: Задача по определению дополнительной прибыли от сокращения издержек на логистику. Номер задачи – 0060-002. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Компания JL Francisco & Partners занимается оптовым бизнесом с фруктами в регионах, через которые протекает река Рио-дель-Плато. В обычных обстоятельствах валовая прибыль компании составляет 5% объема продаж. В недавно подготовленном отчете, выполненном консультантом, высказано предположение, что на логистику приходится 22% операционных издержек компании и что более высокая эффективность организации работ позволит сократить эти издержки на 10%. Какую дополнительную прибыль это позволит получить? Если компания не будет заниматься совершенствованием логистики, насколько ей потребуется увеличить объем продаж в денежном исчислении, чтобы добиться такого же повышения прибыли? 

 

Решение:

Валовая прибыль составляет 5% объема продаж, и поэтому для объема продаж в 100 долл. операционные издержки составляют 95 долл. В настоящее время на логистику приходятся 22% затрат, т.е. 95 • 0,22 = 20,90 долл.

Если компания сократит логистические издержки на 10%, она сэкономит 20,90 • 0,1 = 2,09 долл. Если исходить из предположения, что никаких изменений в продажной цене или других расходах нет, эта величина станет прямым вкладом в прибыль. Другими словами, сокращение логистических издержек на 10% повышает прибыль с 5 до 7,09 долл., т.е. увеличивает ее на 42%.

Чтобы добиться такого же увеличения прибыли без сокращения логистических издержек, компании придется повысить объем продаж на 42% - табл.1.

 

Таблица 1 – Сравнение ситуаций с разными логистическими издержками и объемами продаж

Показатель

Текущая ситуация (издержки на логистику - 22%)

Новая ситуация 1 (сокращение издержек на логистику на 10%)

Новая ситуация 2 (увеличение объема продаж на 42%)

Объем продаж (условно), долл

100

100

142

Валовая прибыль, %

5

7,09

5

Валовая прибыль, долл

5

7,09

7,1

Операционные издержки, долл

95

92,91

134,9

Логистические издержки, %

22

20,25

22

Логистические издержки, долл

20,9

18,81

29,68

Экономия на логистических издержках, %

-

10

-

Экономия на логистических издержках, долл

-

2,09

-

Увеличение прибыли, %

-

0,418

0,42

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

 Z0060-002-01

  

Ссылка на файл ссылка

 

  

 

Тесты

1. Как влияет сокращение логистических издержек на величину валовой прибыли:

А) Валовая прибыль увеличивается.

Б) Валовая прибыль уменьшается.

В) Валовая прибыль не зависит от логистических издержек.

 

2. Что приводит к увеличению процента валовой прибыли в объеме продаж:

А) Сокращение логистических издержек.

Б) Увеличение объема продаж.

В) Уменьшение объема продаж.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.48 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 22.01.2019 13:32
 

Последние новости на сайте

Логістика медичних препаратів – це складний та багатоетапний процес, який забезпечує доставку ліків від виробника до кінцевого...
У сучасному світі логістика грає ключову роль у функціонуванні бізнесу. Як можна зробити її ефективнішою та економнішою? Відповідь – у використанні...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Компания J. Mitchell в настоящее время имеет объем продаж 10 млн. ф. ст. в год, а уровень ее запасов составляет 25% объема продаж....

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

В компании А&В Coaches из Блэкпула планируют использование своей мощности в показателях «число дней обслуживания...
Рассчитать время рейса судна (чистая грузоподъемность = 30000 т) между двумя портами, если известно: расстояние перевозки между ними равно...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 7 months, 4 days.
За период 1999—2004 гг. известен удельный показатель объема перевозок, отнесенный на 1 млн руб. товарооборота регионального склада...
Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона,...
Определить оборот вагона, если известно, что расстояние перевозки = 500 км, средний простой вагона на одной технической станции = 2 ч,...
Рассчитайте необходимое количество кранов, если за сутки необходимо переработать 600 т груза, производительность крана составляет 20...
В целом, можно сформулировать следующие три основные принципа организации перевозок в системе логистического управления, соблюдение которых делает...
Из графика (рис. 74), построенного для условий перевозок молочной продукции в бутылочной таре, видно, что производительность при этом возрастает тем...
Поясним физический смысл возникновения конфликтной точки при маневре отклонения (рис. 3.14, а). Автомобили I и IV движутся в однорядном потоке с присущей...
Методика предполагает последовательное решение следующих задач. 1. Подготовка исходных данных для проектирования логистической системы управления...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Deloitte & Touche Fantus разработала список факторов, которые отрасли высоких технологий учитывают при принятии решений о местах размещения своих...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email