Задача по выбору варианта размещения элементов инфраструктуры (логистика) (0060-004)

Ссылка на данный материал: Задача по выбору варианта размещения элементов инфраструктуры (логистика). Номер задачи – 0060-004. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

Задача

Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из которых предусматривает фиксированную годовую выплату (за аренду, электроэнергию и другие накладные расходы) и переменные затраты, объем которых зависит от общего потока операций (грузопереработки, амортизации, заработной платы и т.д.). Эти затраты в обобщенном виде показаны в приведенной таблице.

В качестве альтернативы, конечно, Warwick может вообще не выходить на рынок, а выдать лицензию местному производителю, который будет выпускать ее продукцию и выплачивать ей роялти около 2% объема продаж в денежном исчислении. Какие могут быть подходы к решению, если планируется продавать приблизительно 10000 единиц в год при целевом показателе вклада в прибыль 10%?

Решение:

Мы имеем ограниченную финансовую информацию, но ее достаточно, чтобы провести анализ безубыточности. Как видно из рис. 5.1, варианты С и Е самые дорогие. Поэтому выбирать мы должны среди вариантов А, В и D.

Рис. 5.1. Анализ безубыточности для размещения элементов инфраструктуры Warwick Supplies

1. При объеме производства X вариант А будет самым дешевым от 0 до X:

800000 + 900Х = 2400000 + 700Х,

откуда X = 8000 ед.

2. После этой точки самым дешевым становится вариант В, и он остается таким до момента

2400000 + 700Х = 800000 + 360Х,

откуда X = 16471 ед.

3. После этой точки самым дешевым становится вариант D.

При производстве 10000 единиц в год и использовании местного дистрибьютора вариант В будет самым дешевым, при этом затраты составляют (2400000 + 10000 х 700) = 9 млн. евро. Вариант А, экспортирование при использовании существующих мощностей, немного дороже (800000 + 10000 х 900) = 9,8 млн. евро, к тому же, его, возможно, легче организовать.

В варианте В средние затраты на единицу продукции составляют 940 евро, что с учетом вклада в прибыль 10% дает цену продаж 940 х 1,1 = 1034 евро и общую доходность 940000 евро. Если Warwick Supplies договорится, чтобы размер роялти составил 2% объема продаж в денежном исчислении, она получит 1034 х 0,02 х 10000 = 206800 евро.

Разумеется, при принятии решений эти данные следует рассматривать только в качестве стартовых. В настоящее время Warwick должна провести более подробный анализ затрат, своих целей, долгосрочных планов, масштабов контроля, который они хотят осуществлять, и рассмотреть другие значимые факторы.

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Ссылка на файл ссылка

Тесты

1. Что относится к переменным затратам:

А) Затраты на грузопереработку.

Б) Накладные расходы.

В) Затраты на аренду.

2. Какой вариант будет менее затратным при небольших объемах производства:

А) Постоянные затраты – 800000 у.е., переменные затраты – 90 у.е.

Б) Постоянные затраты – 2400000 у.е., переменные затраты – 700 у.е.

В) Постоянные затраты – 8000000 у.е., переменные затраты – 360 у.е.

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.165-167 (503 с.)