Главная Задачи по логистике Задача по выбору варианта размещения элементов инфраструктуры (логистика) (0060-004)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

В больших городах все чаще на дорогах возникают пробки. Некоторые из них создаются коммерческими транспортными средствами, но большинство — частными...
В течение многих лет Арнольд Харольсон (Arnold Haralson) работал в порту в Бергене. В 1997 г. он отметил свое 55-летие и вышел в отставку по программе...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по выбору варианта размещения элементов инфраструктуры (логистика) (0060-004)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
30.12.2018 17:43

Ссылка на данный материал: Задача по выбору варианта размещения элементов инфраструктуры (логистика). Номер задачи – 0060-004. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2018. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Warwick Supplies планирует расширить свою деятельность и начать работать в Европе. Компания рассматривает ряд вариантов, каждый из которых предусматривает фиксированную годовую выплату (за аренду, электроэнергию и другие накладные расходы) и переменные затраты, объем которых зависит от общего потока операций (грузопереработки, амортизации, заработной платы и т.д.). Эти затраты в обобщенном виде показаны в приведенной таблице.

 

 

Альтернативные варианты

Постоянные затраты, евро

Переменные затраты, евро

А. Экспортирование продукции, выпускаемой на имеющихся предприятиях

800000

900

В. Использование местного дистрибьютора

2400000

700

С. Открытие местного предприятия для окончательной доводки продукции

9000000

520

D. Открытие производственных предприятий с ограниченной мощностью

8000000

360

Е. Открытие более крупных производственных предприятий

12000000

440

 

В качестве альтернативы, конечно, Warwick может вообще не выходить на рынок, а выдать лицензию местному производителю, который будет выпускать ее продукцию и выплачивать ей роялти около 2% объема продаж в денежном исчислении. Какие могут быть подходы к решению, если планируется продавать приблизительно 10000 единиц в год при целевом показателе вклада в прибыль 10%?

 

Решение:

Мы имеем ограниченную финансовую информацию, но ее достаточно, чтобы провести анализ безубыточности. Как видно из рис. 5.1, варианты С и Е самые дорогие. Поэтому выбирать мы должны среди вариантов А, В и D.

 

 Z0060-004-01

Рис. 5.1. Анализ безубыточности для размещения элементов инфраструктуры Warwick Supplies

 

1. При объеме производства X вариант А будет самым дешевым от 0 до X:

800000 + 900Х = 2400000 + 700Х,

откуда X = 8000 ед.

2. После этой точки самым дешевым становится вариант В, и он остается таким до момента

2400000 + 700Х = 800000 + 360Х,

откуда X = 16471 ед.

3. После этой точки самым дешевым становится вариант D.

При производстве 10000 единиц в год и использовании местного дистрибьютора вариант В будет самым дешевым, при этом затраты составляют (2400000 + 10000 х 700) = 9 млн. евро. Вариант А, экспортирование при использовании существующих мощностей, немного дороже (800000 + 10000 х 900) = 9,8 млн. евро, к тому же, его, возможно, легче организовать.

В варианте В средние затраты на единицу продукции составляют 940 евро, что с учетом вклада в прибыль 10% дает цену продаж 940 х 1,1 = 1034 евро и общую доходность 940000 евро. Если Warwick Supplies договорится, чтобы размер роялти составил 2% объема продаж в денежном исчислении, она получит 1034 х 0,02 х 10000 = 206800 евро.

Разумеется, при принятии решений эти данные следует рассматривать только в качестве стартовых. В настоящее время Warwick должна провести более подробный анализ затрат, своих целей, долгосрочных планов, масштабов контроля, который они хотят осуществлять, и рассмотреть другие значимые факторы.

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

 Z0060-004-02

  

Ссылка на файл ссылка

 

  

Тесты

1. Что относится к переменным затратам:

А) Затраты на грузопереработку.

Б) Накладные расходы.

В) Затраты на аренду.

 

2. Какой вариант будет менее затратным при небольших объемах производства:

А) Постоянные затраты – 800000 у.е., переменные затраты – 90 у.е.

Б) Постоянные затраты – 2400000 у.е., переменные затраты – 700 у.е.

В) Постоянные затраты – 8000000 у.е., переменные затраты – 360 у.е.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.165-167 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 22.01.2019 13:36
 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Оценить надежность снабжения предприятия технического сервиса электродами. Исходные данные для расчетов представлены в...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Объем перевозимых грузов, грузоподъемность автомобиля, расстояние перевозки, время погрузки и разгрузки заданы в табл....
Известна информация про товарооборот, объем перевозок, удельный показатель объема перевозок, удельный вес перевозок,...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 2 months, 27 days.

Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
Подробности этого процесса, и особенно временные параметры меняются в очень широких пределах. На рис. 8.6 показано начало карты...
Associated Kitchen Furnishings управляет розничным магазином, где продаются самые разные кухонные гарнитуры. Спрос на гарнитуры имеет...
Определим оптимальный размер партии заказываемых запасных частей по формуле Уилсона,...
Классификация продуктов (рынков). Цель классификации продуктов/рынков — повысить эффективность управления запасами за счет более целесообразного и...
При составлении маршрута последовательно реализуются следующие этапы. Первый этап. Из матрицы выделяются пассажиропотоки величиной более задаваемой...
К методам государственной поддержки и регулирования можно отнести:  
Вид складирования предполагает выбор технологического оборудования, на котором складируется груз, и форму размещения его в пространстве складского...
Каждый книжный магазин имеет структуру (или, по крайней мере, должностное лицо), организующую логистический процесс закупок. В Торговом доме (ТД)...
Торговый дом книги (ТДК) «Москва» — один из крупнейших книжных магазинов столицы. Коротко сформулируем его основные особенности, влияющие на формирование...
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер