Главная Case Studies (кейсы) Case Study (кейс) - Компания Sicon (система «точно-в-срок», заказ от поставщика) (CS1087-009)

Фрагмент из кейса

В конце января старшему менеджеру по закупкам офисного оборудования Университе­та Upstate Гарри Петерсу позвонили. Это было второе предложение обеспечить...
Джон Баллантайн, глава группы Beston (BRG), просматривал котировки на прототип демодулятора частот СВЧ-диапазона, который подлежал установке на объекте...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Case Study (кейс) - Компания Sicon (система «точно-в-срок», заказ от поставщика) (CS1087-009)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Case Studies (кейсы) (логистика, транспорт)
31.12.2018 09:08

Это случилось 1 апреля. Сицилия Ричардсон, сотрудник отдела планирования сырья предприятия Sicon Ohio, собиралась связаться с поставщиком колесных ободов в штате Иллинойс. Компания Sicon функционировала в рамках производственной системы "точно-в-срок", и в запасе все еще оставалось 11 колесных ободов. В соответствии с последним производственным графиком больше не требовалось колесных ободов, потому что производство погрузчиков SM32 было остановлено. Поставщик заявил Сицилии, что обода, заказанные на апрель и май, были уже изготовлены и должны быть приобретены компанией Sicon. Первая партия должна быть получена 15 апреля.

Компания. Компания Sicon занималась производством тяжелого машиностроения для применения его в горном деле, лесном хозяйстве и строительной индустрии. Компания имела заводы в Огайо и Онтарио. Этот год был плохим для тяжелого машиностроения. Многие клиенты аннулировали заказы в связи с тем. что в их производственных компаниях был крайне низок уровень продаж. Поскольку каждый станок стоил $250000, каждое аннулирование заказа было болезненным. Ситуация стала настолько серьезной, что 9 месяцев назад руководство предприятия Sicon Ohio уволило около 400 человек из общего количества 600 человек. На апрель, май и август планировалось временное закрытие предприятия на одну неделю из-за низких уровней производства. На эти периоды служащие должны были остаться без зарплаты. Даже несмотря на то, что на осень был спрогнозирован умеренный рост экономической активности, роста активности в заказах не наблюдалось.

Процесс. В начале каждого месяца предприятие распределяло график заказов всем своим поставщикам комплектующих. В графике заказа детально описывался объем поставок комплектующих на каждый месяц в течение следующих 12 месяцев. График также определял дату поставки и объем уже просроченной поставки товара. Когда отдел контроля сырья получил график отпуска заказов, работа Сицилии заключалась в том, чтобы позвонить поставщику и убедиться, что он был в курсе и согласен с изменениями в графике. Эти вопросы касались просроченных поставок сырья, роста требований к сырью в связи с истощением запаса и аннулированием заказов. Компания Sicon последние два года пыталась использовать производственную систему "точно-в-срок'". Компания хотела свести к минимуму запасы сырья, промежуточного продукта и запасы готовой продукции. В связи с размером станков полное изготовление и сборка станка занимали 6 недель. В связи с расходами на содержание запаса было накладно иметь партию готовой продукции. Обычно станок поставлялся прямо с предприятия по завершении всех тестов и подготовки.

Как правило, компания Sicon имела только одного поставщика основных комплектующих изделий своей продукции. Поставщик из штата Иллинойс обеспечивал колесными ободами другие модели продукции компании Sicon. Компания пыталась поддерживать долгосрочные отношения со своими поставщиками. Качество, сроки и цена комплектующих были важным фактором этих отношений. Сотрудники отдела планирования сырья, такие как Сицилия Ричардсон, также пытались поддержать добрые деловые отношения со своими партнерами среди поставщиков.

Проблема. Всякий раз, когда возникала потенциальная проблема с изменениями в заказах, организовывались переговоры между компанией Sicon и поставщиком. Однако, чем выше стоимость заказа, тем труднее было убедить поставщика аннулировать поставку. Обычно существовал четкий срок в 90 дней, когда сырье, заказанное на этот срок, должно было выкупаться компанией Sicon. Тем не менее, это подлежало обсуждению в ходе переговоров с поставщиками, особенно при наличии будущих потребностей. Случавшиеся отсрочки в доставке, о которых просила компания Sicon, равно как и понесенные расходы на содержание запаса, также подлежали обсуждению.

В связи с замедлением выполнения заказов и снижением запланированного производства поставщиков попросили не поставлять заказанные ранее комплектующие изделия, а именно - заказ на три колесных обода в апреле и восемь ободов в мае. Каждый колесный обод стоил $700. Тем не менее, в запасе еще были обода из-за остановки производства в предыдущие месяцы, поэтому в новом расписании на апрель не было заказов на колесные обода из-за полной остановки производственной линии. В марте в графике отпуска товаров по-прежнему содержались заказы на колесные обода. Когда Сицилия позвонила поставщику в Иллинойс, ей ответили, что колесные обода, заказанные на апрель и май, уже изготовлены и должны быть выкуплены компанией Sicon.

 

Источник:

1. Майкл Р.Линдерс, Харольд Е.Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. – С.253-254 (768с.).




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

Міжнародний транспортний форум відбудеться 27-29 жовтня 2020 року (Одеса, Україна). В рамках форуму відбудеться 17-а...
На выставке коммерческого транспорта в Атланте компания Hyundai представила водородный магистральный тягач HDC-6 NEPTUNE, а также...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

На транспортное предприятие поступила заявка от ООО «Эра» (далее Покупатель) на перевозку 20 тонн груза со склада ЗАО «Стэп» (далее...
В простой комбинации участников цепи поставок каждая организация имеет в запасах продукцию на одну неделю спроса. Другими словами,...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Компания Williams-Practar рассмотрела пять альтернативных вариантов размещения своего нового склада для дистрибьюции продуктов....
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<->(УЦП) Тема 08. Требования к организации финансовой поддержки (11 тест.заданий) 63.64 %
<->(УЦП) Тема 01. Логистические системы (24 тест.заданий) 50.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
10 years, 9 months, 7 days.

Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
На станцию железной дороги в адрес Акционерного общества (АО) прибыл вагон бумажной тары емкостью =40т, которую необходимо...
Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны 0.4; 0.32; 0.28 денежных единиц. Годовое потребление...
Компания JL Francisco & Partners занимается оптовым бизнесом с фруктами в регионах, через которые протекает река Рио-дель-Плато. В...
Еще одна продуктовая характеристика, влияющая на логистические издержки, связана с рисками в процессе физического распределения. Эти риски проявляются в...
Формирование региональной логистической транспортно-распределительной системы на базе общесетевых транспортных узлов, расположенных на территории региона,...
Не допускаются к совместной перевозке в одном автомобиле с другими продуктами следующие грузы: - рыба замороженная и охлажденная; - сельдь, рыба...
Ниже представлен перечень основных групп причин, за которые на водителя-экспедитора может быть наложен штраф. 1. Невыполнение требований санитарных норм...
Для многих видов продуктов в качестве предварительного показателя спроса на него мы можем использовать численность населения в регионе. Так, численность...
Bjorg's Pharmaceuticals (BP) — это биотехнологическая компания, разрабатывающая и предлагающая на рынке специализированные лекарственные препараты для...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2019. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер