Case Study (кейс) - Nova Stamping Company (утилизация старого оборудования) (CS1087-028)

В июне Сандра Глассфорд, менеджер по закупкам Nova Stamping Company на заводе в Детройте, работала в своем офисе, когда менеджер завода Джим Армстронг вошел и объявил: "Головная компания только что дала нам разрешение на два 800-тонных пресса. Я хочу, чтобы Вы дали свои рекомендации относительно того, как нам провести утилизацию старого оборудования".

Nova Stamping Company. Компания производит металлическую штамповку и детали для автомобильной промышленности Северной Америки. Завод в Детройте имеет объем продаж $35 млн и на нем занято 155 человек. Завод является одним из трех предприятий, управляемых компанией; другие два располагаются в Канаде. Среди клиентов компании - Дженерал Моторс, Форд, Крайслер и ряд автомобильных компаний, расположенных в Японии.

Nova изготавливает детали из скрученных стальных листов, которые затем доставляются на автомобильные сборочные линии на основе системы своевременности. В ходе производственного процесса на заводе Nova применяются штамповочные прессы для превращения стальных листов в готовую продукцию. В зависимости от их размера в прессах можно установить одну или несколько матриц. Обычно в прессах применяется ряд различных матриц, и смена комбинаций производится по крайней мере один раз за рабочую смену. Nova часто использует сварочное оборудование для сборки штампованных изделий в более крупные детали.

Вопрос утилизации оборудования. Хотя основной производственный процесс в индустрии автомобильных штампованных изделий в последние годы радикально не изменился, прессы оснащаются такими новыми приспособлениями, как оборудование автоматической передачи и контролерами PLC, которые улучшили производительность, эффективность и срок службы прессов. Nova систематически модернизировала свое оборудование в ответ на давление конкуренции. Такие инвестиции обычно сочетались с появлением новой продукции, с тем чтобы совместить производственные возможности своих прессов с новой продукцией.

Недавно завод в Детройте получил крупный контракт от Форда, который требовал замены нескольких старых прессов меньших размеров и вспомогательного оборудования на две новые машины производительностью в 800 тонн. Машины, которые нужно было заменить на два новых пресса, перечислены в примере 1.

Пример 1. Устаревшее оборудование

Ожидалось, что все оборудование, считавшееся устаревшим, должно остаться в производстве до тех пор, пока два новых пресса не будут доставлены приблизительно через 8 месяцев. Из разговора с Алексом Брауном, руководителем ремонтной службы завода, Сандра поняла, что несколько машин нуждается в капитальном ремонте, если они должны остаться в производстве на срок больше года. Срок эксплуатации других машин подходил к концу, и поэтому их не стоило ремонтировать.

Вопрос утилизации оборудования. Руководство ожидало от Сандры определения наиболее выгодного варианта утилизации устаревшего оборудования. Однако, поскольку у нее почти не было опыта в этом вопросе, она размышляла, с чего начать и какой критерий необходимо использовать для оценки различных вариантов. Сколько стоило оборудование и кому нужно позвонить и узнать цены? Были ли какие-либо юридические стороны вопроса, о которых ей следовало знать? Кто должен взять на себя перевозку оборудования с предприятия компании Nova?

Установка нового оборудования была важна для успешного начала работы над новым проектом компании Форд. Во избежание осложнений Сандра должна была учесть все факторы, связанные с утилизацией устаревшего оборудования.

Источник:

1. Майкл Р.Линдерс, Харольд Е.Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. – С.502-503 (768с.).