Главная Case Studies (кейсы) Case Study (кейс) - Chemical Treatment Company (СТС) Ltd. (строительство лаборатории) (CS1087-032)

 summitbiz  

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

Фрэнк Джонсон был менеджером по физическому распределению и отвечал за экспортные операции компании Sudsy Soap. Он работал в этой должности последние пять...
Карен Мастерс, старший менеджер отдела закупок Университета Кирктон, столкнулась со следующей проблемой. В ходе анализа коммерческих предложений на...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR
 

Разместить рекламу на сайте

 

 


Case Study (кейс) - Chemical Treatment Company (СТС) Ltd. (строительство лаборатории) (CS1087-032)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 1
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Case Studies (кейсы) (логистика, транспорт)
02.01.2019 13:35

Стефен Вагнер, владелец и президент СТС Ltd., решал вопрос о строительстве лаборатории для проведения анализов химических отходов, контракт на которые в данный момент выполнялся независимыми лабораториями.

История компании. Chemical Treatment Company Ltd. была одной из нескольких маленьких компаний по утилизации отходов и специализировалась на обработке и утилизации химических отходов почти 300 местных промышленных предприятий. С годами компания постепенно выросла и объем поступлений составил $3,5 млн. В настоящее время в компании СТС Ltd. занято 17 человек.

Компания Chemical Treatment. Процесс утилизации химических отходов начинается со звонка сотрудника отдела продаж потенциальному или существующему клиенту, с тем чтобы получить образец отходов компании. Затем образец анализируется в лаборатории для определения его химического содержания, и на основе результатов генеральный менеджер назначает цену за партию. В рамках данной отрасли цены существенно не отличались, и клиенты работали с одной компанией, пока они были удовлетворены уровнем обслуживания. Клиенты, которые обращались в первый раз, обычно искали компанию с хорошей репутацией, качеством обслуживания и надежностью. После того как цена была оговорена, отходы перевозились в специальные хранилища на территории предприятия, где они содержались 3-4 недели для проведения разделения. Второй образец можно было взять по получении отходов и отправить в лабораторию для того, чтобы сравнить его спецификации с первым образцом. Если спецификации образцов не совпадали, то компания, занимающаяся утилизацией отходов, имела возможность предъявить претензии на дополнительную оплату, отказывая в приеме отходов или принимая на условиях понижения нормы прибыли при утилизации. На основе новых спецификаций отходов оговаривается новая ставка оплаты за их утилизацию. После этого химические вещества сгружаются и группируются по своей плотности и типу и перевозятся в место утилизации. Если спецификации полученных отходов не совпадают с предыдущими спецификациями, то в месте утилизации отходов может быть начислена дополнительная оплата в размере до 50% первоначальной цены или может последовать отказ в приеме. Исходя из больших расходов на транспортные услуги компании по утилизации отходов, как правило, вносят дополнительную оплату.

Деятельность компании СТС Ltd. в настоящее время. У компании нет своей лаборатории, и поэтому она подписала контракт с независимыми лабораториями на проведение анализа отходов приблизительно за $50/тест. Поскольку анализ образцов, как правило, занимал 4 недели и оплата оговаривалась до этого срока, компания СТС не брала второй образец. Кроме того, у компании не было возможности хранения отходов в течение такого длительного срока. В результате, предприятием по утилизации на компанию СТС была начислена дополнительная оплата в размере 7% стоимости партии поставки. В прошлом году дополнительная оплата в общем объеме $52500 была начислена на 100 поставок отходов. При обычной оплате утилизации отходов в размере $2500 за партию поставки г-н Вагнер задумался о способности его компании контролировать поставки, получаемые клиентами, и последующую потерю или снижение нормы прибыли на месте утилизации отходов. Предполагалось также, что дополнительная оплата могла начисляться в месте утилизации отходов, независимо от соответствия партий отходов оговоренным спецификациям на них, поскольку СТС не могла контролировать отгрузку переработанных отходов.

Лаборатория на предприятии. Чтобы устранить дополнительную оплату, начисляемую на компанию СТС, г-н Вагнер рассматривал вопрос о строительстве лаборатории на территории предприятия. Образцы можно было бы брать по получении поставки и до того, как переработанные отходы отгружались, в дополнение к первоначальному тестированию. Лаборатория имела бы возможность проводить 8000 тестов в год с результатами через два дня. В течение прошлого года компания СТС заключила контракты на проведение 2520 лабораторных тестов. Расходы приведены в примере 2.

 

Пример 2. Планируемые расходы лаборатории

Статьи

Расходы

Оборудование*

$ 160000

Переносное оборудование**

$ 35000

Лаборанты (2) х $22000 каждый

$ 44000/год

Химики (2) х $25000 каждый

$ 50000/год

Мебель*

$ 10000

Закупки** (стеклянные колбы, химические препараты и т. д.)

$ 2000/месяц

Коммунальные услуги

$ 500/месяц

Страховка

$ 500/месяц

* Применяется метод равномерного начисления износа в течение пяти лет.

** Основан на расчетных потребностях, предполагающих такое же количество товара, как в прошлом году.

 

Другие вопросы. Исходя из вопросов защиты экологии клиенты проявляли все больший интерес к утилизации отходов. Поскольку лаборатория должна была отвечать государственным требованиям в отношении безопасности выполняемых работ, считалось, что наличие лаборатории на территории предприятия должно повысить репутацию компании. Кроме того, значительно ускорялся процесс проведения анализа отходов, устраняя, таким образом, длительное время на выставление счета. Ко всему прочему, существовала возможность получения в будущем доходов при продаже лабораторных услуг другим заинтересованным компаниям.

В связи с ростом дополнительной оплаты г-ну Вагнеру необходимо было быстро принять решение. Для того чтобы в этом году закончить строительство лаборатории, необходимо было скорее начать работу и заказать оборудование до конца этой недели.

 

Источник:

1. Майкл Р.Линдерс, Харольд Е.Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. – С.565-569 (768с.).




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2021 – головний щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Представлены наиболее интересные посты за февраль 2021 года (28 постов). Посты размещаются в группе на Фейсбук «Теория и практика логистики и...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Рассчитайте полезную площадь формовочных материалов способом нагрузки на 1 м2, если нагрузка на 1 м2 пола составляет 5 т; а величина...
Рассчитайте размер заказа изделий смежных производств в системе с установленной периодичностью пополнения запаса до постоянного...

Facebook-страница

 Your-task  

Фрагмент из задачи

Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Компания Semple-Brown собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на...

 

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 50.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 47.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 59.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
12 years, 1 months, 15 days.

Затраты на поставку единицы продукции = 15 денежных единиц, годовые потребления = 1200 единиц, годовые затраты на...
Исходные данные для расчета: расстояние груженой ездки = 15 км, первый нулевой пробег = 5 км, а второй = 10 км. На маршруте...
Джон Притчард (John Pritchard) постоянно совершает покупки для компании Penwynn Motors. Спрос на печатные формы постоянный...
Компания Williams-Practar рассмотрела пять альтернативных вариантов размещения своего нового склада для дистрибьюции продуктов....
Для облегчения использования экономико-статистических моделей адаптации технико-технологических элементов, а также для визуального анализа этого процесса...
Концепции логистики и маркетинга базируются на экономической общности, отражающей сущность рыночных процессов. И в той, и в другой концепции четко...
Оценка тендерных предложений ведется в строгом соответствии с критериями, приведенными в тендерной документации. Основные правила процедуры оценки...
Имеется несколько основных правил, которые должны учитываться для получения более эффективной организационной структуры управления. 1. Обеспечение...
В 1988 г. отдел, занимающийся счетами к оплате в Ford of America, имел 500 сотрудников, работающих на основе обычных стандартов бухгалтерского учета. Для...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...
ТОО «Книги» — книжный магазин универсального типа, ведущий свою торговую деятельность в г. Реутове Московской области. Он был открыт в 1994 г. и до сих...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2021. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер