Главная Эффект, эффективность... Оценка построения логистики в компании (2004, 448с., EFK0001-01)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

Торговая компания подмосковного города Электросталь закупила партию куриных окорочков в США. По контракту американская фирма обязалась поставить товар на...
Организация логистической деятельности при производстве керамического кирпича в ООО «Л-Пермь» Производство керамического кирпича (ПКК) является...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Оценка построения логистики в компании (2004, 448с., EFK0001-01)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Эффект, эффективность, оценка...
04.08.2010 10:54

Для оценки, насколько хорошо построена логистика в компании, требуется ответить на следующие вопросы:

• удовлетворяет ли существующая структура компании; если нет, то какие трудности испытываете и в связи с чем?

• соответствуют ли обязанности занимаемым должностям?

• знает ли персонал, как и чем измеряется их ответственность?

• равномерно ли загружены сотрудники? 

• нет ли пробелов в работе, которую необходимо делать? 

• нет ли дублирования обязанностей?

• если структура компании неудовлетворительна, то есть ли у персонала конкретные предложения по изменению структуры (штатного расписания) с обоснованием его необходимости?

• существуют ли в настоящий момент количественные и качественные характеристики (критерии) работы подразделений?

• если они существуют, то какие именно (количество деклараций, оборачиваемость средств на депозитах таможни, время на проведение таможенной очистки, штрафы, статистика по платежам за склады временного хранения и (или) таможенный склад, время товара в пути, объем запасов на складе, поддержание уровня запасов, время обслуживания клиентов на складе, время доставки товара клиенту, если он не забирает его сам, и т.д.)?

• ведется ли статистический, количественный и качественный учет таких показателей?

• увязана ли мотивация каждого сотрудника с количественными и качественными показателями его работы?

• получают ли подразделения компании ежемесячно из финансового отдела отчет по расходам, списанным на конкретное подразделение?

• сравнивается ли этот отчет с ожиданиями руководителей подразделений (основанными, конечно, на собственном учете)?

• принимаются ли в компании какие-либо управленческие решения на основе наблюдений за расходным бюджетом?

• есть ли в компании структурная единица, в которой оперативно и централизованно отслеживаются все расходы по функционированию компании?

• происходит ли разнесение расходов в компании по принципу «места возникновения затрат»?

• понимает ли каждый сотрудник компании, из чего состоит расходный бюджет?

• связана ли мотивация сотрудников с выполнением, превышением или сокращением расходного бюджета?

• понимает ли каждый сотрудник принцип своей собственной мотивации?

• хорошо ли отлажены информационные потоки внутри компании?

• каков существующий регламент утверждения контрактов в компании?

• учитываются ли рекомендации специалистов по логистике при согласовании контрактов?

• существует ли формальное определение того, какую именно информацию необходимо получать сотрудникам от других подразделений для ритмичной и эффективной работы?

• определены ли сроки получения такой информации?

• знает ли руководство о планах, перспективах, целях, направлениях работы компании?

• информирует ли руководство компании об этом своих сотрудников?

• существует ли автоматизированная система учета и контроля всех функций компании?

• дает ли такая система возможность принимать решения по управлению процессами?

• адаптирована ли автоматизированная система к конкретным условиям работы компании?

Чем меньше положительных ответов, тем менее эффективна с точки зрения оптимизации издержек логистика компании.

 

Источник: Эффективность логистического управления: Учебник для вузов / Под общ. ред. Л.Б. Миротина. - М.: Издательство «Экзамен», 2004. - С.53-55 (448 с.)




Последние похожие материалы:

Обновлено 03.11.2016 18:56
 

Последние новости на сайте

Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...
Первый этап этой технологии – MagRail. Он предусмотрен для уже существующих коридоров. Затем на втором этапе мы планируем усовершенствовать эту...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Выберите более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат при следующих...
Определить оборот вагона, если известно, что расстояние перевозки = 500 км, средний простой вагона на одной технической станции = 2 ч,...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Ян Брюс доставляет товары в восемь городов, данные по размещению которых и по спросу показаны на рис. 5.12. Он хочет отыскать место...
В настоящее время в компании на каждые 3 единицы упаковочного оборудования выделяется один оператор. Цикл работы этого...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 2 months, 25 days.

Компания J. Mitchell в настоящее время имеет объем продаж 10 млн. ф. ст. в год, а уровень ее запасов составляет 25% объема продаж....
Небольшой магазин имеет 10 категорий продуктов; затраты и годовой спрос на них показаны в таблице. Проведите ABC-анализ этой...
Компания ежемесячно приобретала определенный продукт. В июле у нее в запасе было восемь единиц этого продукта. Какова стоимость...
Определить: коэффициент использования грузоподъемности вагона (), коэффициент вместимости вагона (), коэффициент тары в вагоне (),...
Узагальнюючи хронологію впровадження концепції логістики, подамо таку етапність розвитку логістичного управління у взаємозв'язку із цілями та масштабами...
В транспортной подсистеме логистики имеют место издержки, связанные как с подготовкой продукции к транспортировке, так и с собственно ее транспортировкой...
Экономический эффект развития транспортных систем включает в себя внутритранспортный и внетранспортный эффекты. Внутритранспортный экономический эффект...
Принцип логистики — это закон явлений, найденный из наблюдений специалистов по логистике. Знание некоторых принципов сотрудниками службы логистики...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
Магазин «Книжная лавка архитектора» (КЛА) расположен рядом с метро «Кузнецкий мост» в соседнем здании с Московским архитектурным институтом (МАрхИ)....
В 1996 г. Rexam Pharmaceutical Packaging и Grafica Zannini создали совместное предприятие, которое назвали GZ Rexam. Его основная цель — поставлять...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер