Задача по определению мощности цепи поставки (мощность дитрибьюции) (0060-010)

Ссылка на данный материал: Задача по определению мощности цепи поставки (мощность дитрибьюции). Номер задачи – 0060-010. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2019. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

Задача

Основной завод компании J&R Softdrink занимающийся разливом по бутылкам имеет мощность 80000 л в день и работает без выходных. Стандартные бутылки емкостью 750 мл наполняются напитками и затем поступают на упаковочный участок. Ежедневно оттуда отправляется 20000 упаковок по 12 бутылок каждая. Упаковочный участок работает 5 дней в неделю. Упаковки отправляются на склад транспортной компанией, 8 грузовиков которой могут перевозить по 300 упаковок каждый и совершать по 4 поездки в день 7 дней в неделю. У компании 2 основных склада, каждый из которых может переработать до 30000 упаковок в неделю. Местные доставки осуществляются со склада парком небольших фургонов, которые могут развозить любые виды продукции со склада. Какова мощность этой части системы дистрибьюции? Каким образом J&R Softdrink может повысить свою общую мощность?

Решение:

У нас есть информация о пяти частях цепи поставок, и мы можем воспользоваться ею для отыскания мощности каждой части, представив ее в одних и тех же единицах измерения, скажем, в числе бутылок в неделю.

1. Завод по разливу бутылок имеет мощность в 80 000 л в день, т.е.

7 х 80000 / 0,75 = 746666 бутылок в неделю.

2. Участок упаковки имеет мощность 20000 упаковок в день или

5 х 12 х 20000 = 1200000 бутылок в неделю.

3. Грузовики транспортной компании могут перевести 300 упаковок (каждый) за поездку, поэтому их мощность составляет

7 х 4 х 8 х 300 х 12 = 806400 бутылок в неделю.

4. Каждый склад может переработать 30000 упаковок в неделю, что дает общую мощность

2 х 30000 х 12 = 720000 бутылок в неделю.

5. Мы знаем также, что мощность фургонов, используемых для конечной доставки выше мощности склада.

Мощность этой части цепи поставок определяется наименьшей мощностью отдельных элементов и, как мы видим из рис. 6.3, эту ограничивающую мощность составляют 720000 бутылок, обрабатываемых складами в неделю.

Рис. 6.3. Мощность дистрибьюции компании J&R Softdrink

J&R Softdrink может повысить мощность, увеличив пропускную способность складов. Совершенствование других частей цепи поставок никакого влияния на общую мощность не окажет. Разумеется, когда одно узкое место устраняется, возникает другое, и в данном случае следующим таким местом, скорее всего, станет завод разлива по бутылкам.

Мы приняли ряд допущений о числе рабочих дней, надежности работы и т.д. Очевидно, в реальной жизни такие факторы следует обязательно учитывать, прежде чем будут приняты окончательные решения.

Тесты

1. Как определяется мощность цепи поставок:

А) Наименьшей мощностью отдельных элементов цепи поставок.

Б) Наибольшей мощностью отдельных элементов цепи поставок.

В) Средней мощностью отдельных элементов цепи поставок.

2. Как изменяется мощность цепи поставок от количества ее частей:

А) Мощность не зависит от количества элементов цепей поставок.

Б) При увеличении количества элементов цепей поставок мощность цепи поставок возрастает.

В) При увеличении количества элементов цепей поставок мощность цепи поставок уменьшается.

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.209-211 (503 с.)