Главная Задачи по логистике Задача по определению промежутка времени между техобслуживанием оборудования (0060-012)

 summitbiz  

Фрагмент из кейса

Брисбен — это столица шт. Квинсленд, Австралия. К северу от него располагается цепочка прибрежных городов, которые очень быстро растут. В 1988 г. Джордж...
В Венгрии экономика централизованного планирования осуществлялась свыше 50 лет, при этом большая часть экономической деятельности в стране...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по определению промежутка времени между техобслуживанием оборудования (0060-012)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
07.01.2019 19:15

Ссылка на данный материал: Задача по определению промежутка времени между техобслуживанием оборудования. Номер задачи – 0060-012. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2019. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Хуанита Принсепио учитывает затраты на использование автоматически управляемой тележки (АУТ), перемещающей материалы по сборочному цеху. Чем дольше АУТ работает без предупредительного обслуживания, тем выше ожидаемые затраты, если она выйдет из строя (данные приведены ниже). Обслуживание также влияет на цену перепродажи АУТ, что меняет амортизационные отчисления. Предупредительное обслуживание стоит 1000 ф. ст. и позволяет технически довести АУТ до состояния новой тележки. Каков оптимальный промежуток времени между последним и следующим таким обслуживанием?

 

Число месяцев после проведения обслуживания

0

1

2

3

4

5

Затраты, связанные с поломкой, за месяц

0

50

150

200

1600

3000

Амортизационные отчисления

100

200

400

500

800

1200

 

Решение:

Мы можем определить общие ежемесячные затраты на использование АУТ в любой период времени, сложив общие затраты на ее обслуживание, амортизационные отчисления и расходы, связанные с поломками, и разделив полученную сумму на число месяцев в рассматриваемом периоде.

1. Если тележка обслуживается каждый месяц, никаких затрат, вызываемых поломками, нет, но расходы на обслуживание, равные 1000 ф. ст., и амортизационные отчисления 100 ф. ст. дают ежемесячно 1100 ф. ст.

2. Если машина обслуживается каждые 2 месяца, ожидаемые затраты, связанные с поломкой, в первый месяц равны нулю, во второй — 50 ф. ст.; амортизационные отчисления составляют 200 ф. ст., а затраты на обслуживание — 100 ф. ст., что в сумме дает 1250 ф. ст. за 2 месяца или 625 ф. ст. в месяц.

3. Если машина обслуживается раз в 3 месяца, ожидаемые затраты, связанные с поломкой, составляют 0 ф. ст. в первый месяц плюс 50 ф. ст. во второй плюс 150 ф. ст. в третий, амортизационные отчисления 400 ф. ст. и затраты на обслуживание — 1000 ф. ст., в сумме мы получаем 1600 ф. ст. за 3 месяца или 533 ф. ст. в месяц.

Повторяя эту процедуру дальше, мы увидим, что минимальные затраты в месяц составляют 475 ф. ст. и это бывает тогда, когда обслуживание проводится раз в 4 месяца.

 

Время между очередными обслуживаниями, мес.

1

2

3

4

5

6

Затраты на обслуживание

1000

1000

1000

1000

1000

1000

Затраты, связанные с поломками, в месяц

0

50

150

200

1600

3000

Общие затраты, связанные с поломками

0

50

200

400

2000

5000

Амортизационные отчисления

100

200

400

500

800

1200

Общие затраты

1100

1250

1600

1900

3800

7200

Средние затраты в месяц

1100

625

533

475

760

1200

 

Вспомогательные материалы

Файл расчетов в Excel

Z0060-012-01

 

  

Ссылка на файл ссылка

 

  

Тесты

1. Какие затраты являются неизменными при рассмотрении вопроса об обслуживании оборудования:

А) Затраты на обслуживание.

Б) Затраты, связанные с поломками.

В) Общие затраты.

 

2. Какие затраты могут уменьшаться с увеличением времени использования оборудования без его обслуживания:

А) Средние затраты в месяц.

Б) Затраты, связанные с поломками.

В) Общие затраты.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.220-221 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 22.01.2019 13:43
 

Последние новости на сайте

FMCG Logistics Forum 2019 – ключевое бизнес-событие, ежегодно собирающее для комплексной встречи лидеров отрасли,...
Каков прогноз развития рынка логистических услуг в Украине? Что нужно знать о последних трендах? Каких проблем опасаться? Обо всем...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Небольшой магазин имеет 10 категорий продуктов; затраты и годовой спрос на них показаны в таблице. Проведите ABC-анализ этой...
Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...

Фрагмент из задачи

Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
Установить срок доставки угля между портами, если расстояние между ними равно = 470 миль. Скорость судна на этой линии = 350...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Facebook-страница

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<->(Лог-М) Тема 02. Методологічний апарат логістики (22 тест.завдань) 45.45 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 73.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
10 years, 3 months, 19 days.

Под заявкой понимаем партию груза, поступающую на склад. Обслуживание заключается в хранении груза на складе. Аппарат обслуживания...
За период 1999—2004 гг. известен динамический ряд объема перевозок грузов с регионального склада (табл. 1.5). Сделайте прогноз...
Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны 0.4; 0.32; 0.28 денежных единиц. Годовое потребление...
Рассчитайте общую площадь склада поковок, если полезная площадь составляет 4500 м2, служебная площадь - 50 м2, вспомогательная...
Для контроля изменения доходов от выполненного объема перевозок применяют следующий график (рис. 6.9). По оси абсцисс откладывают объем перевозок в...
Формулируя политику управления запасами, нужно определить, сколько и когда следует заказывать. Например, продолжительность цикла пополнения запасов...
С другой стороны, снижение уровня обслуживания ведет к увеличению потерь, вызванных ухудшением качества сервиса. Эта зависимость также может быть...
На рис. 9.9 представлена классификация управляющих информационных систем на...
Petro-Canada — это крупнейшая нефтяная компания Канады, имеющая 4500 сотрудников и объем продаж, превышающий 6 млрд долл. Она владеет запасами нефти в 750...
Предприятие компании Augilla Limited, расположенное в Бомбее, выпускает широкий ассортимент простой одежды и нижнего белья. Процесс производства...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2019. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер