Главная Case Studies (кейсы) Case Study (кейс) - Оздоровительный центр Св. Марии (экономия на общем объеме закупок) (CS1087-044)

Фрагмент из кейса

Pentagon Plastics выпускает малые партии инжекторов для ряда производителей. Несколько лет назад эта компания столкнулась с новой проблемой, связанной с...
ЗАО «Кстовский хлебозавод» является производителем хлебобулочных и кондитерских изделий, таких как: пряники, печенье, баранки, сушки, вафли, вафельные...

Case Study (кейс) - Оздоровительный центр Св. Марии (экономия на общем объеме закупок) (CS1087-044)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Case Studies (кейсы) (логистика, транспорт)
08.01.2019 16:02

В декабре г-н Джон Смит, вице-президент по вопросам вспомогательных услуг Оздоровительного центра Св. Марии, столкнулся с вопросом о том, как выполнить задачу по экономии расходов. В связи со значительными ограничениями по финансированию, Оздоровительный центр поставил в следующем году цель экономии в размере 15% от общего объема закупок.

История Оздоровительного центра Св. Марии. Оздоровительный центр Св. Марии был больницей на 400 коек, объединенной с местным университетом и предлагающей улучшенный уход за пациентами, учебную базу и возможности для исследований. В данном округе с населением в полмиллиона жителей располагались еще две небольшие больницы.

Оздоровительный центр только что пережил два самых тяжелых года со дня своего образования в 1965 году с дефицитом бюджета в размере $12 млн. Такой высокий дефицит явился результатом снижения доходной части и ростом расходов. Поэтому сбалансирование бюджета было главной задачей Оздоровительного центра. Оздоровительный центр обратился за помощью к служащим, чтобы сократить запланированный на предстоящий год размер дефицита в размере $9 млн.

Сфера закупок. Общий ежегодный объем закупок составлял около 30% общего бюджета Оздоровительного центра почти в $150 млн. Поэтому экономия при осуществлении закупок была особенно важна для сокращения дефицита бюджета. Целью следующего года была экономия в размере 15% от общего объема закупок.

В Оздоровительном центре существовало три отдела закупок, которые подчинялись двум разным вице-президентам (см. пример 1): отдел закупок продуктов питания, отдел закупок услуг и закупок фармацевтической продукции. Каждый из них отдельно закупал все то, что было необходимо традиционным путем, т. е. по самой низкой цене за единицу продукции. При условии, что цены и качество оставались конкурентоспособными, поставщики, как правило, оставались постоянными.

 

CS1087-044-01

Пример 1. Децентрализованная схема закупок в Оздоровительном центре Св. Марии

 

Разнообразные виды продукции закупались почти у 2000 поставщиков. Однако 50 крупных поставщиков поставляли приблизительно 60% всей продукции. Иногда разные отделы закупали различные виды продукции у одного и того же поставщика или одну и ту же продукцию у различных поставщиков.

Для того чтобы достичь экономии, процесс закупок должен был обратиться к поиску различных путей сокращения расходов и повышения эффективности.

Г-н Смит стоял перед следующими альтернативами:

1. Внутренняя централизация отдела закупок должна была устранить двойные закупки, сократить численность служащих и уровень административных расходов, интегрировать вопросы деятельности и снизить общий уровень инвестиций в запас без понижения качества обслуживания. Однако это означало бы увеличение сроков и уменьшение гибкости в снабжении конкретным видом продукции.

2. Отказ от услуг поставщиков, у которых центр закупал продукцию на сумму менее $100000 в год и снижение их количества с 2000 до 350 поможет центру получить преимущество в переговорах о цене. Центр будет закупать крупными партиями со скидкой и повысит конкуренцию среди поставщиков. Он мог бы установить долгосрочные отношения с самыми крупными поставщиками, гарантируя бизнес в обмен на снижение цены в каком-либо виде на 15%. Например, бесплатная продукция или дотации на медицинские исследования со стороны поставщиков вычитались бы из налогооблагаемой базы. Наличие хотя бы двух поставщиков давало бы преимущество гибкости.

3. Установка компьютерной системы, соединяющей склад Оздоровительного центра со складами поставщиков, могла бы означать своевременность поставки и пониженный уровень складских расходов. Содержание общего склада с расположенной вблизи другой больницей могло привести к такому же эффекту.

До Рождества оставалась всего одна неделя, и г-н Смит должен был 22 декабря представить свое предложение Президенту для окончательного утверждения. Он размышлял о том, какой вариант мог бы самым лучшим образом способствовать достижению его цели.

 

Источник:

1. Майкл Р.Линдерс, Харольд Е.Фирон. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. – СПб.: ООО «Виктория плюс», 2002. – С.751-752 (768с.).




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

Элеваторы для обработки зерновых культур находят широкое применение в фермерских хозяйствах, аграрных предприятиях. С их помощью...
Давайте розглянемо різні типи ламп та основні параметри, які важливо враховувати при їх...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Определить оптимальное место расположения распределительного центра при следующих...
Предприятие торгует запасными частями к автомобилям определенной марки. Общий список запасных частей для автомобилей данной марки...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Исходные данные для расчета: время в наряде = 12 ч; нулевой пробег = 4 км; расстояния: = 5 км; = 6 км; = 4 км; = 6 км; = 4 км. Техническая...
Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...

 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

 

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

 

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 64.00 %
<->(Лог-М) Тема 10. Складська логістика (10 тест.завдань) 40.00 %
<->(Log) Test 01. Warehouse and Logistics (10 tests) 90.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
15 years, 0 months, 23 days.
Из хранилища, расположенного в месте с координатами 120, 90, автомобиль должен доставить продукцию 12 заказчикам, координаты...
Удельные затраты потребителя на содержание запасов соответственно равны 0.4; 0.32; 0.28 денежных единиц. Годовое потребление...
За период 1999—2004 гг. известен динамический ряд объема перевозок грузов с регионального склада (табл. 1.5). Сделайте прогноз...
В цепи поставок выполняется 11 видов деятельности, последовательность которых представлена в следующей таблице. Составьте диаграмму...
Энергоемкость перевозок зависит от организации транспортного процесса и грузоподъемности используемого подвижного состава (рис. 49). Как видно из графика,...
Разработка концепции ИТ для SCM во многом определяется решениями, принятыми на этапах реинжиниринга бизнес-процессов и разработки модели интегрированного...
Схема движения финансовых потоков в технологическом процессе фирмы оптово-розничной интернет-торговли (рис....
В условиях глобализации экономики, создания крупных транснациональных корпораций и интеграции транспорта ряда государств в мировую транспортную систему...
Логистика как наука, позволяющая рационализировать, направлять и ускорять материальные и иные экономические потоки, находит все большее применение в...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
Московский книжный магазин ООО «Адонис» находится недалеко от станции метро «Филевский парк». Можно сказать, что это небольшой районный магазин....
В Европе контрактная логистика уже развилась в самостоятельный бизнес. По оценкам Datamonitor, общие логистические издержки в 1999 г. составили 150 млрд...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2024. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email