Главная Задачи по логистике Задача по определению времени оправки заказа на поставку комплектующих (кухонные столы) (0060-015)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

Было начало апреля, и Каролин Джозеф, менеджер по снабжению в компании Custom Windows в Кантоне, штат Огайо, должна была решить, на каком поставщике...
Джон Баллантайн, глава группы Beston (BRG), просматривал котировки на прототип демодулятора частот СВЧ-диапазона, который подлежал установке на объекте...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по определению времени оправки заказа на поставку комплектующих (кухонные столы) (0060-015)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
15.01.2019 10:16

Ссылка на данный материал: Задача по определению времени оправки заказа на поставку комплектующих (кухонные столы). Номер задачи – 0060-015. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2019. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Компания Semple-Brown собирает кухонные столы, закупая для этого ножки (4 шт. на стол) и столешницы. Время выполнения заказов на ножки и столешницы составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Компания получила заказ на 20 столов, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 40 столов — в 7-ю неделю. В настоящее время у нее в запасе имеется 2 готовых стола, 40 ножек и 22 столешницы. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих?

 

 

Решение:

Поступившие заказы определяют следующий производственный график выпуска готовых столов, соответствующий валовой потребности для единиц уровня 0. Вычитая текущий запас готовых столов, мы получаем чистую потребность. Затем, учитывая неделю на сборку, определяем время выполнения каждого заказа.

 

Уровень 0 — кухонные столы

Неделя

1

2

3

4

5

6

7

Валовая потребность

 

 

 

 

20

 

40

Исходный запас

2

2

2

2

2

 

 

Чистая потребность

 

 

 

 

18

 

40

Начало сборки

 

 

 

18

 

40

 

Плановое завершение

 

 

 

 

18

 

40

 

Плановое завершение показывает число столов, имеющихся в наличии в конкретную неделю и соответствует количеству столов, сборка которых началась неделей раньше.

Мы уже приводили спецификацию на материалы для этого пример, на рис. 7.2. 

 

Z0060-015-01

Рис. 7.2. Часть спецификации на материалы для изготовления стола

 

Теперь мы можем воспользоваться этой спецификацией совместно с планом по сборке и определить валовую потребность в единицах уровня 1 — ножках и столешницах. В 4-ю неделю чистая потребность составляет 18 столов, что эквивалентно валовой потребности 18 х 4 = 72 ножки и 18 х 1 = 18 столешниц. Поэтому мы может определить валовую потребность в материалах уровня 1 в следующем виде:

 

- ножки: 18 х 4 = 72 в 4-ю неделю и 40 х 4 = 160 в 6-ю неделю;

- столешницы: 18 в 4-ю неделю и 40 в 6-ю неделю.

 

Вычитая имеющийся запас из валовой потребности, получим чистую потребность. Чтобы гарантированно иметь комплектующие вовремя, их следует заказать с учетом времени выполнения, т.е. за 2 недели — ножки и за 3 недели — столешницы.

 

Уровень 1 — ножки

Неделя

1

2

3

4

5

6

7

Валовая потребность

 

 

 

72

 

160

 

Исходный запас

40

40

40

40

 

 

 

Чистая потребность

 

 

 

32

 

160

 

Начало сборки (заказ)

 

32

 

160

 

 

 

Плановое завершение

 

 

 

32

 

160

 

 

Уровень 1 — столешницы

Неделя

1

2

3

4

5

6

7

Валовая потребность

 

 

 

18

 

40

 

Исходный запас

22

22

22

22

4

4

 

Чистая потребность

 

 

 

 

 

36

 

Начало сборки (заказ)

 

 

36

 

 

 

 

Плановое завершение

 

 

 

 

 

36

 

 

Поскольку следующих уровней материалов в данном случае нет, мы можем составить окончательное расписание:

- 2-я неделя: заказать 32 ножки;

- 3-я неделя: заказать 36 столешниц;

- 4-я неделя: заказать 160 ножек и собрать 18 столов;

- 6-я неделя: собрать 40 столов.

 

Тесты

1. Как повлияет увеличение запасов материалов в два раза на сроки заказа комплектующих:

А) Сроки заказа не изменятся.

Б) Сроки заказа следует осуществлять раньше.

В) Сроки заказа следует осуществлять позже.

 

2. Как определяется чистая потребность в материалах (изделиях):

А) Валовая потребность минус исходный запас.

Б) Исходный запас плюс плановое завершение.

В) Начало сборки плюс время выполнения заказов.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.251-253 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

Обновлено 15.01.2019 10:23
 

Последние новости на сайте

LOGISTICS SUMMER CAMP 2020 - літній бізнес-табір для професіоналів та управлінців логістики та ланцюгів постачання, генеральних директорів та власників...
Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

Компания Zambracci Transport должна составить график выполнения шести работ, для которых требуется специальный кран, позволяющий...
Хуанита Принсепио учитывает затраты на использование автоматически управляемой тележки (АУТ), перемещающей материалы по...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

Рассчитайте оборот склада за месяц работы при следующих условиях: через склад прошло 20000 т груза, причем 8000 т груза хранилось 5...
Определить: коэффициент использования грузоподъемности вагона (), коэффициент вместимости вагона (), коэффициент тары в вагоне (),...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 73.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 6 months, 15 days.

Годовые эксплуатационные расходы центра составляют 120 тыс. руб., а годовые транспортные расходы - 130 тыс....
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в трубах за 2005 г. составляет 2500 т, а оптимальный размер заказа 140...
Определить среднее расстояние перевозки на основании следующих данных: = 20 тыс. т; = 40 тыс. т; = 30 тыс. т; = 10 тыс. т; = 10 км; =...
Автомобиль-самосвал работал на маятниковом маршруте с пробегом в обоих направлениях: = 3,5 т; = 5 км; = 5 км; = 12 мин; = 1,0; =...
Если не предпринимать дополнительные шаги по оптимизации и координации поставок на терминал и отгрузок с терминала, то количество груза, находящегося на...
Абстрагируясь пока от анализа информационных и финансовых аспектов, дадим классификацию материальных потоков с позиций логистики (рис. 2.1). В схеме...
Методы статистического прогнозирования используют для определения ожидаемых объемов перевозок на основе изучения их прошлых и текущих значений, а также их...
Простейшая схема выбора перевозчика с помощью ранжированных систем критериев заключается в прямом сравнении суммарного рейтинга перевозчиков. Рассмотрим...
Perman Frere — небольшой производитель, располагающийся в Брюсселе. Большую часть своей продукции экспортирует и для этого имеет склад готовой продукции...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
У компании Tesco в основу ее базовой стратегии положена ключевая цель — «создание ценности для потребителей, чтобы добиться их пожизненной лояльности»....
Каждый книжный магазин имеет структуру (или, по крайней мере, должностное лицо), организующую логистический процесс закупок. В Торговом доме (ТД)...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер