Главная Задачи по логистике Задача по составлению карты выполнения нескольких видов деятельности(0060-019)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

Английская компания поставляет оборудование и запасные части для текстильной промышленности России и некоторых стран СНГ. Основной поставляемый продукт —...
Уилф Шафер, агент по закупкам компании I.XL Industries Limited. Медсин Хэт, провинция Альберта (Канада), понял, что местный экономический спад значительно...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по составлению карты выполнения нескольких видов деятельности(0060-019)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
20.01.2019 14:02

Ссылка на данный материал: Задача по составлению карты выполнения нескольких видов деятельности. Номер задачи – 0060-019. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2019. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

В настоящее время в компании на каждые 3 единицы упаковочного оборудования выделяется один оператор. Цикл работы этого оборудования составляет 6 минут на загрузку, 6 минут собственно на упаковку и 4 минуты на выгрузку. Оператор участвует в загрузке и разгрузке, но оборудование может работать без его контроля. Менеджер склада планирует добиться экономии, выделив на 3 единицы оборудования еще одного сотрудника. Составьте карту выполнения нескольких видов деятельности, чтобы посмотреть, целесообразно ли это.

 

Решение:

В табл. 8.10 показана карта выполнения нескольких видов деятельности для трех единиц оборудования и двоих операторов; предполагается, что в начале анализируемого времени люди и машины не загружены, а далее показан процесс в течение первого часа.

 

Таблица 8.10 - Карта выполнения нескольких видов деятельности для решаемой задачи

Время

Оператор 1

Оператор 2

Оборудование А

Оборудование В

Оборудование С

2

Загрузить А

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

 

4

Загрузить А

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

 

6

Загрузить А

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

 

8

Загрузить С

 

Выполнение операций

Выполнение операций

Загрузить

10

Загрузить С

 

Выполнение операций

Выполнение операций

Загрузить

12

Загрузить С

 

Выполнение операций

Выполнение операций

Загрузить

14

Разгрузить А

Разгрузить В

Разгрузить

Разгрузить

Выполнение операций

16

Разгрузить А

Разгрузить В

Разгрузить

Разгрузить

Выполнение операций

18

Загрузить А

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

Выполнение операций

20

Загрузить А

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

 

22

Загрузить А .

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

 

24

 

Разгрузить С

Выполнение операций

Выполнение операций

Разгрузить

26

 

Разгрузить С

Выполнение операций

Выполнение операций

Разгрузить

28

 

Загрузить С

Выполнение операций

Выполнение операций

Загрузить

30

Разгрузить А

Загрузить С

Разгрузить

 

Загрузить

32

Разгрузить А

Загрузить С

Разгрузить

 

Загрузить

34

Загрузить А

Разгрузить В

Загрузить

Разгрузить

Выполнение операций

36

Загрузить А

Разгрузить В

Загрузить

Разгрузить

Выполнение операций

38

Загрузить А

Загрузить В

Загрузить

Загрузить

Выполнение операций

40

Разгрузить С

Загрузить В

Выполнение операций

Загрузить

Разгрузить

42

Разгрузить С

Загрузить В

Выполнение операций

Загрузить

Разгрузить

44

Загрузить С

 

Выполнение операций

Выполнение операций

Загрузить

46

Загрузить С

Разгрузить А

Разгрузить

Выполнение операций

Загрузить

48

Загрузить С

Разгрузить А

Разгрузить

Выполнение операций

Загрузить

50

Разгрузить В

Загрузить А

Загрузить

Разгрузить

Выполнение операций

52

Разгрузить В

Загрузить А

Загрузить

Разгрузить

Выполнение операций

54

Загрузить В

Загрузить А

Загрузить

Загрузить

Выполнение операций

56

Загрузить В

Разгрузить С

Выполнение операций

Загрузить

Разгрузить

58

Загрузить В

Разгрузить С

Выполнение операций

Загрузить

Разгрузить

60

 

Загрузить С

Выполнение операций

Выполнение операций

Загрузить

Итого

52

52

60

56

50

 

Процесс начинается с того, что операторы 1 и 2 соответственно загружают продукцию в оборудование А и В. Эти машины начинают работать, а оператор 1 загружает оборудование С. Операторы разгружают оборудование А и В, как только они закончат свою работу, после чего загружают его снова. Оборудованию С приходится подождать с разгрузкой до тех пор, пока не освободится один из операторов. На карте показаны эти виды деятельности для первого часа. Видно, что оба оператора были не заняты в течение 8 минут, а машины соответственно простаивали 0, 4 и 10 минут. Часть этого простоя была вызвана необходимостью приступить к работе в начале дня, и поэтому полученные данные отражают только этот период времени или переход к другому варианту рабочих операций. Мы можем продолжить эту карту на более долгий период.

 

Тесты

1. При каком количестве операторов загрузка оборудования будет выше:

А) При двух операторах.

Б) При одном операторе.

В) Не зависит от количества операторов.

 

2. Какое оборудование загружено меньше:

А) Оборудование С.

Б) Оборудование В.

В) Оборудование А.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.311-312 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

LOGISTICS SUMMER CAMP 2020 - літній бізнес-табір для професіоналів та управлінців логістики та ланцюгів постачання, генеральних директорів та власників...
Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

За период с 1998 по 2004 г. известен динамический ряд товарооборота регионального склада (табл. 1.3). Сделайте прогноз товарооборота...
Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

На станцию железной дороги в адрес Акционерного общества (АО) прибыл вагон бумажной тары емкостью =40т, которую необходимо...
Рассчитать интервал времени между заказами, если потребность в ДВП составляет 3000 м2, а оптимальный размер заказа - 110 м2....

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 5 months, 8 days.

Выберите более эффективный вариант системы складирования на основе показателя общих затрат при следующих...
Автомобиль-самосвал работал на маятниковом маршруте с пробегом в обоих направлениях: = 3,5 т; = 5 км; = 5 км; = 12 мин; = 1,0; =...
Компания Bannerman Industries планирует построить хранилище для обслуживания семи крупных заказчиков, расположенных в местах с...
При страховании с вероятностью 0,65 продавец получит доход 50 тыс. руб. и с вероятностью 0,35 - убытки в размере штрафа за...
Расценочный (конъюнктурный) лист состоит из сравнительных таблиц по расходам, связанным с доставкой продаваемого (или покупаемого) товара на каждом из...
Оценка тендерных предложений ведется в строгом соответствии с критериями, приведенными в тендерной документации. Основные правила процедуры оценки...
В общем случае, если говорить кратко об оценке эффективности как соизмерении результатов и затрат на их достижение, то может быть две категории постановки...
Один из важных вопросов экономической оценки транспортных проектов является учет изменений рыночной стоимости земель и недвижимости [98]. Изменение...
Millicra Electronic Components — крупный поставщик запасных частей для автомобильной отрасли. До 1997 г. ее операции в основном осуществлялись в...
Hotpoint — крупный поставщик бытовых электроприборов из Великобритании, принадлежащий General Electric. В 1988 г. компания действовала как независимая,...
Ralston Energy Systems (RES) действует в Чешской Республике как филиал компании Eveready Battery Company (EBC). EBC имеет производственные предприятия в...
Магазин «Книжная лавка архитектора» (КЛА) расположен рядом с метро «Кузнецкий мост» в соседнем здании с Московским архитектурным институтом (МАрхИ)....

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер