Главная Задачи по логистике Задача по выбору политики заказа продукции (изменение времени выполнения заказа) (0060-024)

Продающие страницы, повышение конверсии

Фрагмент из кейса

Логистический центр поставщика управляет информационной системой на основе Интернет-коммуникаций, предоставляющей всем заинтересованным сторонам...
Фирма Handy Andy, Inc. производила компакторы мусора на заводе в Сент-Луисе, штат Миссури, и продавала их по всем Соединенным Штатам Америки. Почти все...

Подписаться

Рассылки Subscribe.Ru
RSS лента с сайта Logistics-GR

Разместить рекламу на сайте



Задача по выбору политики заказа продукции (изменение времени выполнения заказа) (0060-024)

Font Size Larger Font Smaller Font
Рейтинг пользователей: / 0
ХудшийЛучший 
Материал из категории  Задачи по логистике (транспорт, логистика)
20.01.2019 14:18

Ссылка на данный материал: Задача по выбору политики заказа продукции (изменение времени выполнения заказа). Номер задачи – 0060-024. Версия 01. [Электронный ресурс]. Разработка Интернет-версии: Горяинов А.Н., 2019. (режим доступа – www.logistics-gr.com )

 

Задача

Чэн Тау Ханг (Cheng Tau Hang) заметил, что спрос на продукт, поставляемый его компанией, постоянен и составляет 500 единиц в месяц. Себестоимость единицы 100 долл., к тому же известно, что затраты, вызванные нехваткой продукта, очень высокие. Отдел закупок в среднем отправляет 3000 заказов в год; общие операционные издержки составляют 180000 долл. За любые запасы приходится платить 15% их стоимости, услуги склада стоят 7%, а другие накладные расходы составляют 8% в год. Заказ выполняется за неделю, и это время постоянно.

Какова должна быть политика заказов по этому виду продукции? Каким станет объем повторного заказа, если время выполнения заказа увеличится до 3 недель? При каком диапазоне объемов заказа переменные затраты не превышают 10% оптимальных? Каковы будут переменные затраты, если заказ увеличится за один раз до 200 единиц?

 

Решение:

1. Приведем данные к сравнимым единицам.

D = 500 х 12 = 6000 единиц в год;

U= 100 долл. за единицу;

R = годовые затраты отдела закупок/число заказов в год =

= 180 000/3000 = 60 долл. на заказ;

H = (15 + 7 + 8)% затрат на единицу продукции в год =

= 0,3 х = 30 долл. на единицу продукции в год;

L = 1 неделя.

 

2. Мы можем определить лучшую политику размещения заказа, подставив эти значения в известные уравнения:

2.1 объем заказа

 

Q = \sqrt {\frac{{2RD}}{H}} , (1)

 

где D  - спрос;

R - затраты на повторный заказ;

H - затраты на содержание запасов.

 

Q = \sqrt {\frac{{2RD}}{H}}  = \sqrt {\frac{{2 \cdot 60 \cdot 6000}}{{30}}}  = 154,9 единиц;

 

2.2 продолжительность цикла

 

T = \frac{Q}{D} = \frac{{154,9}}{{6000}} = 0,026 года или 1,3 недели;

 

2.3 переменные затраты в год

 

переменные затраты в год =

HQ = 30 \cdot 154,9 = 4647 = долл. в год;

 

2.4 общие затраты в год

 

общие затраты в год = UD + переменные затраты =

= 100 х 6000 + 4647 = 604647 долл. в год.

 

3. Время выполнения заказа меньше цикла запаса, поэтому объем повторного заказа

 

LD = 1 \cdot \frac{{6000}}{{52}} = 115,4 единицы.

 

Оптимальная политика — заказывать 154,9 единицы всякий раз, когда запас снижается до 115,4 единицы.

 

4. Если время выполнения заказа возрастает до 3 недель, то, когда наступает время разместить этот заказ, поставщик еще работает с двумя предыдущими. Поэтому

 

LD - 2Q = 3 \cdot \frac{{6000}}{{52}} - 2 \cdot 154,9 = 36,4 единицы.

 

5. Чтобы переменные затраты не превышали 10% оптимальных, объем заказа можно варьировать в диапазоне от 64 до 156% рентабельного, т.е. от 99,1 до 241,6 единицы.

 

6. Если фиксированный объем заказа возрастает до 200 единиц, переменные затраты составляют

 

С = общие затраты на повторное размещение заказов +

+ общие затраты на содержание запасов =

= \frac{{RD}}{Q} + \frac{{HQ}}{2} = \frac{{60 \cdot 6000}}{{200}} + \frac{{30 \cdot 200}}{2} = 4800 долл. в год.

 

Поскольку мы не пользуемся здесь рентабельным объемом заказа, переменные затраты выше, а общие затраты на размещение заказов больше не равны общим затратам на содержание запасов.

 

Тесты

1. Какой параметр уменьшается при увеличении спроса:

А) Продолжительность цикла заказа.

Б) Объем повторного заказа.

В) Рентабельный объем заказа.

 

2. В каком случае объем повторного заказа определяется как произведение времени выполнения заказа на спрос:

А) Когда время выполнения заказа меньше чем продолжительность цикла заказа.

Б) Когда время выполнения заказа больше чем продолжительность цикла заказа.

В) В любом случае.

 

Источники:

1. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – С.379-380 (503 с.)




Последние похожие материалы:
Более поздние похожие материалы:

 

Последние новости на сайте

LOGISTICS SUMMER CAMP 2020 - літній бізнес-табір для професіоналів та управлінців логістики та ланцюгів постачання, генеральних директорів та власників...
Logistics Innovation Forum 2020 – ключовий щорічний професійний бізнес-форум лідерів галузі, учасників ринку транспортної та складської...

Авторский сайт в сфере логистики Logistics-GR

Пример материалов из категории "Задачи по логистике"

За период с 1998 по 2004 г. известен динамический ряд товарооборота регионального склада (табл. 1.3). Сделайте прогноз товарооборота...
Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...

Facebook-страница

Фрагмент из задачи

В простой комбинации участников цепи поставок каждая организация имеет в запасах продукцию на одну неделю спроса. Другими словами,...
Рассчитайте полезную площадь формовочных материалов способом нагрузки на 1 м2, если нагрузка на 1 м2 пола составляет 5 т; а величина...

 

Подписка на RSS-ленту

RSS лента с сайта Logistics-GR 

Группа на Linkedin

(более 4000 участников)

Группы на Facebook

Кафедра транспортных технологий и логистики (группа на facebook)

Сайт кафедры  Кафедра ТТЛ

Сайт университета  ХНТУСХ

Узнать о проекте Logistics-GR

 youtube-канал  

Результаты тестов

Последние результаты
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 76.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 61.00 %
<-->Стоит ли Вам выбирать профессию менеджера по логистике? 52.00 %
Перейти к тестам
Проект работает
11 years, 5 months, 8 days.

Автомобиль за день сделал четыре ездки. Исходные данные приведены ниже.
Van der Perlitz Corporation управляет рядом складов в Южной Африке. За последние два года ее специалисты собрали данные по логистике,...
В настоящее время в компании на каждые 3 единицы упаковочного оборудования выделяется один оператор. Цикл работы этого...
Определить количество автомобилей для перевозки 500 т груза, если известно, что для перевозки используется автомобиль...
Зовнішньоторговельні перевезення поділяються залежно від виду тарифів, що застосовуються. Принципи формування тарифних та фрахтових ставок на різних видах...
Принципы системного подхода: - последовательное продвижение по этапам создания логистической системы; - согласование информационных, надежностных,...
Из теории управления запасами следует, что необходимость планирования формирования запасов зависит от той роли запасов, которую они играют в распределении...
Как показывает международный опыт требованиям правил движения и в том числе знаков, ограничивающих скорость, не подчиняется значительная часть водителей,...
Типография «Picket Fence» находится в Москве (Цветной бульвар, д. 24/2). Это небольшое предприятие, в нем работает 15 человек, обслуживающих две печатные...
Konigshaven Suppliers — это оптовое предприятие, специализирующееся на продуктах питания и поставляющее их в супермаркеты в южных регионах...
Группа The Schenker Group была создана в Германии более чем 125 лет назад и с тех пор работает на международной арене. Потребителей из 1000 точек...
В 1990 г. на Пушкинской площади в Москве открылся самый крупный в мире ресторан компании McDonald's — на 700 мест. Управление им осуществляют совместно...

Logistics-GR - теория и практика логистики и транспорта

Copyright © 2009 - 2020. При использовании материалов сайта - гиперссылка обязательна. All Rights Reserved. По всем вопросам обращаться - email

Рассылка 'RSS лента с сайта Logistics-GR' Баннер